在2021年上半年工作讲评会上的讲话 刚才，局属各单位主要负责人汇报了上半年工作，都很精 彩。X局长代表局党组对全局上半年工作进行了讲评，总结成绩 全面客观，分析问题实事求是，布置工作重点突出，我完全赞 同，请同志们深刻领会，认真落实。在此基础上，我再讲三个 方面的意见： 一、客观评价上半年的工作 总的来讲，上半年工作有亮点、有特色、有成绩，值得欣 慰。 一是调整班子，调出了活力。今年一开年，局党组针对干部 队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不经常等问 题，集中时间、集中精力，有计划、按程序对各级班子进行了 调整，共竞聘提拔X名正科干部，提拔X名副科干部，轮岗交 流X名干部，并解决X名干部的待遇问题。在干部选拔任用 上，首次推行竞争上岗机制和轮岗交流机制，使一批年轻优秀 的干部走上领导岗位，让大部分干部得到交流的机会。通过这 次干部调整，极大地调动了广大干部的积极性，使整个干部队 伍充满朝气和活力，绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成 绩，为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。 二是中心工作，作出了表率。今年是中心工作任务最多、标 准最高、要求最严的一年。对此，我们坚持两手抓、两不误、 两促进，切实加强了组织领导，明确了责任要求，群策群 力，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，各项中心工作 在全市都有较好影响，作出了表率，树立了旗帜。如：在党史 学习教育中，我们围绕XX个方面的重点，扎实开展“我为群众 办实事”主题实践活动，解决了一批涉及群众利益的突出问 题，受到了XX的高度评价，并在全市推介经验。在开展机关作 风建设活动中，我们响亮提出了“打破潜规则、根治常见病、 杜绝慢作为”，并向社会公开X项承诺，受到市领导和全体市民 的充分肯定。 三是集中攻难，攻出了成效。多年来，征地拆迁一直是困绕 市政工程建设最大难题。由于拆迁困扰，导致XX三条城区交通 干道XX年都未建成，成了断头路。为了拉通断头路，取信于 民，必须集中攻克拆迁这个难，搬掉这块拦路石。为此，我们 举全局之力，采取强硬措施，推行“白加黑”、“五加二”工 作模式，领导带头，组织精干力量，分户包干，跟踪守点，加 班加点，在宣传上造声势，在措施上下功夫，拿出打老虎的精 神，攻坚克难。功夫不负有心人，到目前为止，XX已全部完成 拆迁任务，X月X日可基本通车；XX已全部签订协议，XX前可建 成；XX原签协议的XX户已拆除XX户，未签协议的XX户已 签XX户，有望XX节全面完成建设任务。 四是三个维护，提升了形象。我来建设局时，曾提出全力维 护建设局的职能，全力维护建设局的形象，全力维护干部职工 的利益的“三个全力维护”的要求。通过广大干部职工的共同 努力，今年，我们在争取上级关注和支持上取得突破，市重点 办、市质安站、市造价站已全部纳入财政全额拨款；成立了污 水处理管理处新机构，全额拨款行政支持类事业单位，行使对 全市污水处理行业的管理职能，并将城管局的提升泵站职能、 人员整体划规污管处。切实将“三个维护”落到了实处，提升 了建设局的整体形象。 五是企业改制，改出了希望。工程公司改制，既是一项严肃 的政治任务，又是我们责无旁贷的责任和义务，面对企业改制 过程中出现的诸多矛盾和困难，改制工作组的X位同志没有气 馁，局党组没有退却，大家心往一处想，劲往一处使，经过多 方面努力，于X月X日已与X集团签订了整体收购的意向协议，并 着手于X月底召开职代会，使企业改制迈出了实质性步伐，不仅 提振了改制工作组的信心，而且让工程公司的广大职工看到了 希望。 二、存在的几个问题 站在新的任务使命面前，重新审视我们的队伍，发现团队中 无论是从思想观念、工作作风还是工作能力上都还存在着不适 应的问题，我想，主要有这么几点： 1、因循守旧，创新意识不强。用马克思主义认识论来 说，因循守旧就是思想认识没有与时俱进，落后于时代和实践 的发展，主观与客观、认识与实践相脱离。从总体上看，我们 的干部解放思想、创新机制的步伐在加快，但还不够快。必须 看到，因循守旧的倾向依然存在。我们不少同志习惯了用“经 验决策”代替“科学决策”，跳不出老套路，旧框框，有的同 志有创新的意识，但在做决策、干工作时，还是“稳”字当 头。一是思想上求稳，不敢突破条条框框，不敢超越前人他 人，不敢涉足未知领域；二是行动上求稳，无先例的不肯 干，难度大的不愿干，担担子的不想干，有风险的不敢干。三 是作风上求稳，不当“出头鸟”，怕惹麻烦事，无原则地一味 讲究一团和气，随波逐流。 2、强调自我，团队意识不强。团队精神是大局意识、协作 精神和服务精神的集中体现。一个团队失去团队精神，那么它 就会是一盘散沙，一群乌合之众，一个没有战斗力、竞争力和 生存力的集体。我们的干部团队作战意识还不强，主要表现 是：凝聚精神不足，有时一些同志看问题和处