在公司年中工作会议上的讲话 各位同志： 大家下午好！很高兴来参加X年中工作会议，这是X正式运营以来，第一个半年 度的总结性会议。刚才X同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成 绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年X各项管理改革 工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了X要“加快改革站起来”的努力方 向，彰显了X全体干部职工不忘初心、牢记使命，奋力“打造建设新型、阳光、高效的 现代专业化X管理平台，打造国内领先、国际一流X体系”的自信与担当。 X正式运营半年以来，贯彻落实X集团关于全面推进“4+4+4”发展战略的部署、坚 持X股份“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展思路，深化管理改革，打造X平 台，各方面取得了实质性的突破，成绩有目共睹。这表明集团当初设立X的决策是正 确的，必须一以贯之地执行下去；也表明X全体员工的工作是扎实努力的，仍需一以 贯之地发扬下去。在此，我代表X股份党委，向X每名员工的辛勤努力和取得的成绩 表示衷心的感谢和祝贺！ 同时，面对机遇和挑战，X如何发挥集中采购平台优势，如何在集团和股份的发 展战略中起到关键作用，特别是今年，如何“加快改革站起来”，任务的砝码仍不轻、 目标的压力还很重，需要“千斤重担大家挑”，同向发力共同推进。鉴于此，下面我再 讲几点意见： 第一点，谋势取实“加快改革站起来” 习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快 建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，激发各类 要素活力。当前，X集团推进“X+X+X”发展战略、第二轮“加减乘除”，围绕国有资本投 资改革试点深化各项管理改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，聚焦 实现高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流有色企业。按照X集团战略部 署，X要抓住用好这一重大改革发展机遇，善于乘势而上。 一要“知势”谋局。善于从时代和全局的高度看清公司未来发展大势，坚定战略 执行的正确方向，深化认识集团上下推进改革发展的形势要求，聚焦打造世界一流 供应链体系这一目标，做到知势谋局，通过管理改革，加强顶层设计和统筹谋 划，架好管理改革的“四梁八柱”，确保高点布局、高位谋划、高速推进X平台建设。 二要“蓄势”取实。在改革运营一年多的基础上，蓄势再发、求效取实，通过 平台建设，提升服务质量，进一步积累对企业服务口碑；推进改革创新，进一步积 攒市场优质之源，更好地对内降本增效，对外创收创效，通过对内服务与对外创 效“两翼齐飞”蓄好发展之势，不断提升价值创造能力，确保改革创新取得更大实效。 三要“借势”登高。“加快改革站起来”，要跳出来看发展，不断推进思想观念、体 制机制、效率效益的提升，坚持党建引领、战略统领，理清业务布局，创新商业模 式，强化资源整合，扩大市场规模，培育核心竞争力，真正增强发展内生动力，抓 住用好有利的内外机遇，主动抢占未来发展新高地，走出符合时代特色的高质量 发展之路，能逐步成为行业和市场引领者。 第二点，革故鼎新“加快改革站起来” “改革关头勇者胜”。成立并运行一年多以来，各项改革工作初显成效。但 是，X的目标就应该是坚定的，就是要打造世界一流供应链体系，实现这一目标的道 路不会是平坦的，唯有坚持改革不动摇，不断创新和突破，才能获得全面提升和发 展，一言以蔽之，这是事关X存在的意义，关系到X在集团和股份是否有地位、是否 能获得认可的问题。然而，改革越到后期才越关键、越往后推进会越艰难，可以 说“任重而道远”“不可以不弘毅”，必须坚定信心和定力，敢于大刀阔斧地尝试，革故 鼎新才能新风劲起。 一要突破固有模式。依靠而不依赖，要突破固有模式，突破内部定式，不满足 于现状，不囿于已有模式，敢想敢试敢为，不能小进即安，要投石问路不断探索打 造现代X平台的路径，不断“积小胜为大胜”。要着力在五个方面有更大的突破，要突 破固有模式，在集采品种增加有新突破；要突破固有模式，在经营模式创新上有新 突破；要突破固有模式，在区域资源整合上有新突破；要突破固有模式，在购销渠 道开拓上有新突破；要突破固有模式，在内部管理改革上有新突破。 二要增添新的举措。要践行创新发展理念，把管理改革创新作为“关键一 招”，“快马加鞭未下鞍”地添措施、推改革、促创新。要机制新，一流的平台要有一 流的机制，打造极富活力和行业引领力的经营平台，“机制优”是应有的“题中之 义”，要在新机制、强机制上再下功夫、再有创新、再见成效；要手段新，主动迎合 适应现在市场新趋势，要借助智能化、信息化等手段