X副总裁在医院职代会上的讲话
2020年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后
，XX董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了
更多的理解和共识。
前几天，医务部XX主任在中层干部微信群中发了一篇文章
，谈了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙
》中的一句：“吹尽狂沙始到金”，很快引起众人点赞和共鸣
。
在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家
感同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是
医院的底气，来源于改制后的体制优势，来源于广大员工与医
院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更
加健壮。
2020年医院工作
宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革任务。
二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提
高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、
启动内科大楼建设项目等等。
2021年工作部署
总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突
出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎
实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网
医院建设和矿医院发展建设几件实事。
2021年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要
实现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自信。
1.要增强体制自信
目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。一是政府举
办的公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是
国资背景+市场化机制的混合所有制体制。我院改制后的体制就
是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这
种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的
责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和
本质；同时，又有机制灵活，决策高效的市场化运营和管理的
优势。因此，是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一
种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制。
改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此，更要挺直
腰杆和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2021年刚
刚出炉的ESI（基本科学指标数据库）排名和CWUR（世界大学排
名中心）中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的
前三甲，这令我们非常骄傲和自豪。
2020年是XX医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前，与
我院改制签约时，XX医院集团管控规模只有X万张床，仅仅过去
了一年，XX又新增重组了几十家医院，收购了两家上市公司
，目前，XX旗下医院已经突破了X万多张床位。XXXX年《财经》
“可持续发展高峰论坛”上，XX医院集团荣获“XXXX年长青奖
•年度卓越大健康公司”等两项大奖。最近，XX董事长在接受央
视财经记者采访时讲到，未来三到五年，XX重组的床位将达到
X万张。五万张床是什么样的概念，目前，全国每千人病床数是
X.XX张。五万张床意味着XX旗下医疗机构将直接服务近XXXX万
人口。这是何等的体量和贡献。
2.要增强发展自信
未来五年医院的总体发展思路是，以“让人人享有美好的健
康服务”的理念为引领，以“省内领先、国内一流、行业典范
、百年名院”的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化
一流临床医学中心为战略，以建成一流的区域临床医学中心
，科技成果转化中心为奋斗目标。
在基础设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼
，医院床位扩增至XXXX张。同时，院内道路整体规划布局到位
。待开发的
