X集团公司X届X次职代会暨2020年工作会 报告 2020年工作回顾 2020年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保 持了稳中有进发展态势。全年生产原煤×万吨，同比增加×万 吨，增幅×%；精煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；焦炭 ×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；发电×亿度，同比增加 ×亿度，增幅×%；完成销售收入×亿元，实现利润×亿元，资 产总额达到×亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长 ×%以上。 ×年工作重点 ——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数 、工伤人数同比分别下降×%和×%，安全实现“零”目标。 ——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部 四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全 部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成×个大走向 工作面，减少×个采区、×个队组，矿井在岗人数减少×%，单 班入井人数下降到×人以下，单产单进提升×%，全员效率提升 ×%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰 选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提 升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动 局面，超额完成全年生产任务指标。 ——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控 成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管 理办法，全年累计节支×万元。密切对接金融机构，综合融资 成本×%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效×亿 元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等×家单位实现扭亏。顶层 设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、 环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工 作取得阶段性进展。 ——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照 “×+×+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先 进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进 设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术 ，生产效率大幅提升，先进产能达到×%。与国内外多家煤炭企 业密切接触，×余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项 目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争 电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现 产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作 项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产 调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智 慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信 息服务平台完成资金撮合×余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用 项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。 ——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身 健体，撤销×个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构 ×个，×名科级干部、×名各级机关人员顺利转岗；优化人力 资源结构，公开招聘的×名高学历人员走上工作岗位。在岗职 工净减少×人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外 派务工，累计输出×人。推进“双创”工作，微软云平台、滴 滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供 一业”顺利过渡、平稳移交。×户厂办大集体改革方案获批 ，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到 ×亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，×户改革方案 获批，×户完成工商注销。 ——改善民生多点发力，职工生活更加美好。玉门河保 障房交工×栋×套，×户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建 设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所 医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作 ，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，×户困难职工家 庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演 活动，职工精神境界不断提升。 ——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记 培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展×轮党委巡 察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环 节，实现成果×万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一 则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光 彩。 ×年工作指导思想和总体思路 坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“×”发 展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问 题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收 、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产 、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公 司高质量发展新局面。 ×年主要生产经营指标 安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采 量：×万立方米； 原煤产量：×万吨；焦炭产量：×万吨； 精煤产量：×万吨；发电量：×亿度； 生产煤总销量：×万吨；销售收入、利润、固定资产投 资完成焦煤 掘进总进尺：×米；集团下达任务指标。 ×年重点工作 一、着力强基固本，安全管理更有作为 （一）强化基础管理。持续强化队组（车间）、班组建 设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式 技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。 （二）提升管控水平。加强瓦斯、水害、顶板等重点、 难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急 管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排 查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。 （三）压实主体责任。