X集团公司董事长在年度述职大会上的讲话 同志们：  刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所 想、所看所观，我觉得在集团成立X个多月的时间里，大家面对 各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵 少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了 一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆 点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从 X到X”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长XX同志为我 们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离 省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的 差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去 的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点 上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定XX集团的地位，作出 我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。  集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白 等待我们去填补。前段时间，我们向XX公司报送了集团XXXX年 度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加 压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度 目标，确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈 好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问 题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。  第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，XX如何开题 ？  古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一 域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以 说“一了千明，一迷万惑”。我在任职表态中讲到，集团发展 要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词，其中第一个 关键词就是“定向”，我们XX到底是做什么的，所以我来的第 一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心目中的XX”。我们必 须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大 潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定 ，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要 把握好两个坐标。  一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心，是“根”和 “魂”。习近平总书记指出，“要善于从政治上看问题，善于 把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行 力”。从讲政治的角度看，集团成立的“政治坐标”就是省委 的重大战略意图，那么省委的意图是什么？这个问题大家一定 要深入思考、深刻领会，要像对“国之大者”一样做到心中有 数。大家都清楚，XX书记XXXX年以来开始亲自部署、亲自推动 XX农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个 过程中，XX书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合 ”，另一件就是XX集团的成立，他从XXXX年就开始谋划组建 XX集团，重中之重的作用就是要建设运营好XX农谷，打造全国 一流的，甚至是全国第一的农高区。同时，给集团的另一个定 位，就是聚焦“特”“优”和“六新”，引领XX农业现代化的 发展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业发展方式转变 ，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农 业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新 服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高 质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个 重要支撑。所以说，省委省政府对我们XX寄予了厚望，赋予了 神圣的使命和职责，大家不能把XX的成立当作一般国企的成立 ，要牢记一点，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王 牌军”，就是现代农业发展的“尖刀连”，必须下决心打一场 XX“特”“优”农业的“攻坚战”，以集团的高质量高速度高 效益发展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大 家作为XX人一定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些深 深印在脑海里。  二要精准把握集团的“战略坐标”。发展战略是决定企业经 营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企 业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间 的深入调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的发展思路，今 天我给大家简单解读一下，不作为最终定稿，还要不断完善 ，在这个过程中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过 程中形成共识。我们初步的发展思路是：坚持以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展 理念，着眼新发展格局，抢抓新发展机遇，落实国家高质量发 展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策 部署，按照“四为四高两同步”总体思路和要求，大力实施乡 村振兴战略和农业“特”“优”战略，紧扣“打造全国一流农 高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功 能定位，高标准打造“三平台”“八板块”，努力实现“双百 十一三步走”的发展目标，全力当好全省现代农业产业高质量 高速度发展的排头兵和主引擎，推动乡村振兴战略实施。  “六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业 特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业 转型旗舰引领”六大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业 科技创新赋能”就是要彰显企业科技属性，聚焦“六新”突破 ，集聚高端农业创新人才资源，在种业等“卡脖子”技术上发 力，助推现代农业提质增效，向产业链“微笑曲线”两端攀升 ；“农谷精益运营带动”就是要对X中国家农高区（XX农谷）高 起点规划、高标准建设、高水平运营，推进“XX、农大、农高 区”三农合一农，加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游 一体，切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用 ；“农业特优产业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略 ，深耕农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，补齐短 板、重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值 ；“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念和标准意识，打 造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产 业转型发展，不断提升“X字号”的话语权和影响力；“农业农 村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用，在“三 支队伍”社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改 革中激发动能活力，蹚出改革新路。“农业转型旗舰引领”就 是要坚持“双侧协同”，以需求牵引供给，以供给创造需求 ，按照转型出雏型的要求，加快拓展产业版图，大力培育现代 种业等上市企业，不断实现自身发展壮大，同时强化与农民利 益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收 致富。  “三平台”即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化 ”三个平台。  “八板块”即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代 种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业 、农业资本运营、国际合作与贸易流通”八大板块。  “双百十一三步走”发展目标也可以分两句话说，“三个五 年三步走、力争两个百十一”，即到“十四五末”，实现资产 总值和营收规模双过百亿；到“十五五”末，力争实现农产品 精深加工十大产业集群上市公司全覆盖，集团跻身全国农业产 业化龙头企业十强；到“十六五”末，力争成为国内一流农业 科技创新企业，打造一批全国一流的“特”“优”功能产品品 牌。  这是我们发展的目标和方向，以后还要进一步论证和测算 ，也要根据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图，愿景是美 好的，道路是艰难的，更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。  第二个问题，面对创业维艰的起步阶段，集团如何破题？  当前各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，如何破题是 关键。我们要在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中 ，善于抓矛盾的主要方面。这里我给大家简单梳理一下当前和 今后一个时期的中心工作。  （一）高标准建设运营农高区。今年我们要把主要精力放在 这项工作上，必须统筹资源，形成合力，坚决打赢这场攻坚战 。最近全国都在积极发展农业，南京的农创区动作很大，去年 年底出台了“X+X”规划，速度很快、力度很大、效果很好。我 们现在面临着怎么建设和运营农高区，怎样才能迅速“破冰 ”。一要理顺体制机制。经过几年建设，农高区建设运营的体 制机制弊端越来越明显，省市区各级都有机构，农大的作用也 没有发挥出来，亟需进一步创新和破题。所以，一过完年我们 将分组带队赴上海、南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营 经验，尽快破解农高区体制机制问题。近期，要根据授权书内 容，全力做好农高区相关资产的划转接收工作，抓紧出台市场 化建设运营X中国家农高区（XX农谷）方案。二要重点打造好项 目。最近谋划推进的项目缺少大项目、好项目，特别是缺少全 国的龙头企业、科研院所落地的项目，这是我们今后要争取的 。在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取 ，大家有什么资源、人脉都要全部使出来，重点围绕农高区核 心区，在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去 争取项目、资源、企业在农高区落地，将来我们要将这些纳入 绩效考核，建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企 业。在集团起步、生死存亡的关键时期，我们不养懒人、闲人 ，每个人都要发挥作用，资源都要发挥到极致。三要精心编好 规划。围绕“四高地一先行区”目标，X月底前协助好农谷管委 会编制完成X中国家农高区（XX农谷）“十四五”总体规划，以 及国土空间、产业、科技创新、基础设施X个专项规划，为下一 步建设运营打下坚实基础。这里要重点强调一件事，要抓紧推 进集团总部入驻农谷相关事宜，春节一过农高区建设运营工作 团队就要入驻农谷，X月底前集团要全面进驻。  （二）全力推进划转并购。这段时间，我们已经在推进X家 企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况，将 来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程非常的