财务人员绩效考核制度表 第1章 总则 第 1 条 目 的 为 了 客 观、全面地评 价财务人员的 工作表现，提 升其绩效水平 ，鼓励财务人 员积极做好本 职工作，不断 提升公司财务 工作水平，特 制定本办法。 第 2 条 考 核 范 围 本 办 法 适用于公司所 有财务人员。 第 3 条 考 核 管 理 财 务 人 员由财务经理 、财务主管、 人力资源部相 关工作人员组 成的绩效考核 工作小组进行 考核，其各自 的职责是有所 不同的，具体 内容如下表所 示。 考核职责一览 表 1．具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评 估 2．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制 定绩效改进计划和培训发展计划 1．学习和了解公司的绩效考核制度 2．积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 1．绩效考核工作前期的宣传、培训、组织 2．考核过程中的监督、指导 3．考核结果的汇总、整理 第2章  考核 内容 第 4 条  财务人员考 核内容分为工 作业绩考核、 工作能力考核 和工作态度考 核。 第 5 条  工作业 绩考核 对 财 务 人员进行的工 作业绩的考核 ，其考核要点 如下表所示。 财务工作人员 工作业绩考核 表 （1）及时完成各项财务报表，得××分 （2）未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进 度，得××分 （1）各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一 致，得××分 （2）各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法 前后不一致，得××分 税金缴