党委书记在2021年一季度工作总结暨4月份行 政例会上的讲话（集团公司） 今天是XX公司三级干部参加的会议，XX同志就公司党委具体工作作了部署，我 完全赞同，利用这个机会，就一些工作理念和大家作个交流。  一、XX运行过程当中存在的一些问题  从XXXX年X月XX日到现在，两年多的时间，党委工作主要是牵头解决历史遗留 问题和同志们关心的问题，特别是重整过程当中过渡期的一些问题。随着股权的落 地，混改过渡期事实上已经结束，战投接管的这XX户企业，现在只剩下XX区域X户 的股权没有调整到位，但混改过渡期已经结束，转为民营控股的混合所有制非公企 业。  那么，我们党委今后的工作，就要逐渐转变。在落实非公企业，也就是民营控 股企业运行中，员工队伍引领问题将是党委工作在混改过渡期结束后的主要任务。 对此，我们三级干部必须要明确，主攻方向就是打造混改过渡期后职工队伍。打造 职工队伍首先离不开的就是矛盾和问题的认识、处理和解决。  在座的同志们都是三级干部，多年接受党的教育，经受工作岗位上的历练，都 是在工作中经过大浪淘沙遴选出来的，有自己的认知、工作方法和有效解决问题的 能力和水平。  我们有共同的认知，那就是想要解决问题必须要面对问题。那么混改过渡期结 束以后，我们遇到了什么样的问题？如果没有认清问题，那就谈不上解决问题，不 解决问题，也就谈不上企业的进步与发展。  混改过渡期以后，尤其是面对当前的一些矛盾，如果人云亦云，没有统一的认 知，认清我们遇到什么样问题，解决问题的渠道和解决问题的信心，干部就谈不上 干部，那么XX就不会有生机，更不会有活力。当前，我们遇到的问题和矛盾主要有 五项。  第一，在生产经营和工程建设双推动的情境下，工作量在加大，企业效益在降 低。  我们拆小炼钢，拆一高炉、二高炉，大家能够明显感觉到，人员没有少，在市 场不变的情况下，工作量在加大，产量降低，效益降低。在新的工程没有竣工投产 之前，我们必然要经历一个痛苦的时期。在这种情况下，如何解决？  比平时加大了工作量，但是由于在这个阵痛期，企业效益降低，管理者和员工 的收入达不到所希冀的。这是一个避不开的问题，也不用躲闪。这个矛盾如果不能 解决，只一味的强调劳动量加大了，收入必然要涨，那么，企业如何生存又是一个 问题。所以，必须要解决好企业的生存、发展和员工收入预期协调的关系。在座的 三级干部应该认清楚这一点，不能单纯的强调某一个方面，否则，企业的思想必然 是混乱的，而且也会影响到当前的工程建设和生产运营。爬坡必然较劲，正确认识 并引领职工处置这一阶段三者关系，是今天在座的三级干部的责任。  要解决这一点，就必须要认识到，这是一个必然：有可能工作量在加大，但由 于企业效益降低，收入达不到预期，这是一个苦熬期。  这是企业生存发展必经的阶段，在这个问题上我们必须要有清醒认识：从现在 开始到明年的一季度，一年的时间，肯定是一个苦熬期。  第二，用工问题。  从X月份开始，我们已经遇到了这个问题。由于小炼钢和一高炉二高炉去产能升 级改造，一些岗位必然要进行调整。从企业来讲，确确实实花费了很大功夫，下了 很大力气，尤其是XX同志作为XX集团执行总裁，为XX职工在阵痛期寻求出路殚心 竭虑。XX职工人数多，再加上去产能，在这一年的时间，如果没有XX和XX集团给 对XX的帮助，员工就有可能面临着歇假。但XX董事长和上级班子明确，千方百计挖 掘岗位，不能因没有岗位而放假。我前天在XX排队打疫苗，与排队的XX一些单位职 工聊天，因疫情不能开工的单位放假期间只能拿XXX元生活费，为新XX在去产能过 程中三月份全部安排岗位没有放长假而感到欣慰。  有的同志对外地轮岗不好接受，和我们冶金企业打交道最多的冶建企业职工 ，常年打游击一样工作。我们现在以各种形式的轮岗，毕竟是小范围的，而且并不 是一辈子要打游击。轮岗既是学习，也是提升自己的进修，是提升自己本领的机会 。  如果说我们停产了，岗位没有了，还要拿不停产时的收入，是做不到这一点的 。各级人员要清楚，如果来了任务，不能拒绝，说这个活承接不了，或说没有那么 多人。哪怕我们有一个岗位从外边挣来收入，也会降低企业负担，平稳渡过这一年 的苦熬期。这一点我们回避不了。  所以，我和XX副总裁、XX总经理、XX副总经理沟通这个问题。我们无论克服 多大的困难，也要给同志们找岗位，让大家都有一个选择的机会。但如果因为个人 原因，不管是想不通也好，不愿意干也好，还是身体承受不了也好，自己不干，那 么如果收入降低，是自己的问题。  多少年来，绝大多数同志并不是说不想干活还要拿钱，这些年确实有这样的人 ，但是，我们绝大多数同志都是想通过自己的劳动来获得应得的报酬，相信绝大多 数同志还是能够想到这一点，认可这一点，能够实现这一点的。  大家要面对这些问题，在我们人员比天钢多一倍的情况下，又遇到了停产，企 业千方百计拓展劳动岗位，这个时候，咬着牙也要过去，否则的话我们这个企业过 不去。  第三，企地关系历史与现实问题的处理。  每个企业都要遇到这些问题，但XX尤甚。我们管理人员，包括职工也能明显感 觉到，XX确确实实要比其它企业遇到这方面的问题要多，很多还是想象不到，又躲 不开的。公司班子成员要比其他企业多付出几倍的工作量。  一是XX历史上就是XX“飞地”，这是谁也改变不了的历史。二是国家层面改革 涉及的问题，比如说，医疗、教育、三供一业的剥离、退休职工的社会化管理，许 多同志把这些国家层面改革放到混改里。三供一业已经明确由非钢进行管理，资产 在XXXX年都已经划拨。实质上，没有这次混改，也要剥离。在座的同志们要主动做 好这方面工作，三供一业，教育卫生，包括公检法的剥离，可能带来一些不方便 ，但这是全国统一部署。即使XX不混改，也要剥离，这是国家的政策。  属地管理涉及XX的管理、XX的管理，仍然处在矛盾期。XX副总裁、XX总经理 ，除了管理正常生产经营，大量的时间和精力都要投入到这些方面的沟通。所以 ，既要承认历史，同时也要立足于现实。为什么说XX班子成员比别的地方班子成员 多？飞