董事长在公司职代会（会代会）闭幕式上的讲
话（集团公司）
各位代表、同志们：
XX一届二次职工代表大会、一届二次会员代表大会暨2021年经济工作会议，在
全体职工代表和与会同志的共同努力下，已经顺利完成了各项议程，即将胜利闭幕
。会议审议通过的《公司2020年度工作报告及2021年工作计划》《公司2020年
度财务决算及2021年财务预算报告》《公司工会2020年度工作报告》和其他各项
报告，体现了公司全体职工的共同意愿，凝聚着全体代表的集体智慧。在此，我代
表公司党委，对大会取得圆满成功，表示热烈祝贺！向履职尽责的全体职工代表
，表示由衷的感谢！
回望极不寻常的2020年，公司党委在集团公司党委的决策部署下，团结一心众
志成城，抗击新冠疫情，保障农资供应，生产经营业绩逆势向好，全面完成了年度
既定目标任务，为壮大集团公司XX板块，打造XX行业领军企业奠定了基础。为了进
一步明确XX同志代表班子提出的2021年的奋斗目标，更好贯彻这次职代会的精神
和分解目标任务，以饱满的热情投入到新年的战斗中去，我提出五点希望和要求
，以此强调党建引领和企业文化的作用，以高质量党建推动企业高质量发展，全面
开启XXXX发展的新征程。
一、树立家国情怀坚定理想信念
中国梦的精神标志，是：人民有信仰，国家有力量，民族有希望。我国古代
“子贡问政”的故事，说明了信仰的强大力量和信仰在国家治理中的重要作用。我
们一定要坚定共产主义理想信念，筑牢实现中华民族伟大复兴的中国梦的信仰之基
。不忘初心，方得始终。习近平总书记说，中国共产党人的初心和使命，就是为中
国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。XXXX的初心使命，就是为农村农业谋振兴，为
农民谋幸福，要为保障国家粮食安全、食品安全和粮食丰收贡献力量；我们要以习
近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习党的十九大以及十九届二中、三中
、四中、五中全会精神，《习近平谈治国理政》第三卷，习近平关于农村农业发展
的重要指示批示精神，以党的创新理论武装头脑、指导实践；要树立理想主义精神
和家国情怀，提高对形势的预估、预判和预见能力，努力下好先手棋，不打无把握
之仗，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩；要打破传统思想，敢于创新实践
，以敢闯敢试的奋斗精神，实现XX板块新突破，创出一片新天地。
二、工作是实践与哲学层面的分寸拿捏
管理企业其实就是对实践层面和哲学层面的分寸拿捏；分寸拿捏得好，企业就
会发展得好，拿捏得不好企业发展慢。为此，我们要谋大局开新篇。自古不谋万世
者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。“四个意识”里的大局意识，要求我
们自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考，做到正确认识大局，认真把握大
局。2021年是“十四五”规划开局之年，我们要把握大局谋划新篇，充分认清
XX行业的发展形势，立足现实，放眼长远，统揽全局，准确把握市场机遇，更好的
应对时代挑战。古人云：预则立，不预则废。这充分说明系统思考和预见性思维的
巨大作用。在去年春节的营销峰会上，我写过一篇文章，题目是“预见的力量
”，之后我又将同样书名的图书赠送给公司领导班子成员阅读，目的就是要求大家
系统思考和提前谋划企业的发展规划和蓝图。在之后接受中国农资传媒来访时，我
借用西方一名哲学家的书名——“有限和无限的游戏”——要求大家在变革的形势
下，提高系统思考、逻辑思考和深度思考的能力。如果说大局思考能够使我们一览
众山小的话，那么系统思考就能够使我们预见未来把握趋势，逻辑思考能够使我们
发现商机发掘商机，而深度思考则能够使我们精耕细作稳扎稳打。
三、打造和形成XXXX的管理模式
XXXX作为集团公司二级企业和新的核心业务板块，必须形成自身的管理模式
，才能保障企业基业长青快速发展。最近我出了一本《紫云英》的叙事散文，其中
有一篇文章介绍原XX氯碱集团的管理模式。我对这个管理模式的理解是五句话：一
是确定战略和目标。董事长和董事会确定未来战略，关注当年企业运行情况；总经
理和经营班子及中层干部干好当年的工作，关注和推动战略落实落地；普通员工干
好8小时之内的工作，关注8小时之外的事情。二是层层分解目标。确定分级、分块
管理原则和措施，抓好财务审批和合同审批工作，让企业治理有伦理，人人肩
