石油公司党委书记年度职代会结束时的讲话 各位代表、同志们： 分公司XX届XX次职工代表大会暨2021年工作会议，经过与会 代表的共同努力，圆满完成了各项议程。特别是，张庆经理所 作的工作报告，总结了过去一年的工作成绩，分析了当前面临 的形势任务，全面部署了2021年重点工作。与会代表一致认为 ，报告总结成绩实事求是，分析形势深入透彻，谋划发展措施 有力。相信广大干部员工一定能够进一步解放思想、砥砺奋进 ，发扬成绩、再接再厉，不断开创分公司创新高效发展的新局 面！ 一、按照既定部署，狠抓推进落实，牢牢把握“十四五”发 展的主动权 “十四五”及2021年任务目标已经明确，公司上下要围绕这 些部署安排，强化底线思维和系统观念，坚持问题导向、目标 导向和结果导向，以新发展理念的立场、观点、方法指导实践 ，奋力开创各项工作的新局面。 1.坚持问题导向，聚焦主要矛盾抓落实，推动油气成本走出 硬下降的新拐点。什么是主要矛盾？就当前来讲，开发成本较 高、盈利能力不强，就是一个事关油田生存发展的主要矛盾。 低油价是一种常态，但亏损不能是常态。低油价是客观存在 ，但长期亏损不应该也不能是客观存在。“企业不消灭亏损 ，亏损终将消灭企业”，这不是一个口号，而是规律、是客观 规律，大家对此一定要有一个清醒认识。我们应该怎么办？必 须要有“魔高一尺，道高一丈”的本事，来看待和处理油价和 成本的关系。2020年，在全油田的共同努力下，油气完全成本 已经控制在了50美元/桶的拐点，今后要以近期45美元/桶、更 长期40美元/桶作为硬杠、作为新拐点，把“战胜低油价”作为 思想之战、实践之战、生存之战，这里没有上市未上市之分 ，没有机关基层之分，大家都是战斗员。只有打好打赢这场硬 仗，在“十四五”甚至更长时间内牢牢锁住新的拐点，才能建 成百年油田、实现基业长青。 2.坚持目标导向，聚焦重大部署抓落实，推动任务指标加快 落地见效。主题报告和生产经营报告，对油田未来的发展目标 、路径，以及今年的主要任务指标进行了部署安排。各系统、 各单位要认真对照目标任务，进行对标对表、细化落地。特别 是，要集中优势资源保重要领域、保重点工程、保重大项目 ，确保高质高效、如期完成各项任务。这里强调一下，今年油 田下达的任务指标，要比集团公司计划指标高一些。为什么做 出这样的部署安排，因为面对百年未有之大变局，随时都可能 出现很大的不确定性风险，比如去年突如其来的新冠疫情冲击 影响。所以，我们要做到超前部署、超前谋划，以更进取的目 标、更积极的工作，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任 务。对此，各系统、各单位要在思想上有充分的准备，积极发 挥主观能动性，创造性地开展工作，不断朝着既定目标向前迈 进。 3.坚持结果导向，聚焦发展实绩抓落实，推动质量效益实现 同步提升。各系统、各单位要坚持质量第一、效益优先，统筹 当前与长远、规模与速度、发展与安全等方面关系，确保各项 工作实现量的合理增长和质的稳步提升，这也是高质量发展的 内在要求。面向“十四五”，公司上下必须要以业绩成效为准 绳，以发展实绩论英雄，紧紧围绕高质量发展主题，不断强化 改革、创新“双轮驱动”，加快推进业务结构、发展动力、数 字化“三个转型升级”，全方位促进质量变革、效率变革、动 力变革，真正走出一条高质量高效益发展新路子。 二、着眼战略全局，准确把握高质量发展的重大问题 站在新的历史起点，我们必须始终牢记总书记嘱托，坚决扛 起“当好标杆旗帜，建设百年油田”的重大责任，以闻油而动 的劲头、动则有力的决心、力争一流的气魄，不折不扣抓好上 级决策部署的贯彻落实。 1.要以“盛名之下，更要不负盛名”的责任担当增资源、保 发展。为国家多产油气多做贡献，是大庆油田与生俱来的责任 与使命，也是一代代石油人的光荣与本色。面对严峻的国家能 源安全形势，我们要清醒认识到，石油红旗是靠XX24亿吨原油 产量铸就的，对于油田来讲，没有产量就没有生存根基，没有 贡献就没有旗帜高扬，没有发展就没有百年梦想，保障油田 XX吨硬稳产是大目标、更是大理想，必须牢牢把握“XX”开发 目标，抬高站位、精准发力，才能真正“当好标杆旗帜”，巩 固全国最大原油生产基地的地位；打赢页岩油勘探开发新会战 是大挑战、更是大机遇，必须聚焦“XX”领域，全力推进 “XX”工程，才能助力油田甩掉储采失衡的“帽子”，以页岩 油气大突破推动新时代油田大发展；快速提升服务保障能力是 大责任、更是大担当，必须全力推动技术发展系列化、经营管 理精益化、运行模式市场化、队伍建设专业化，才能当好技术 服务“主力军”，在建设百年油田伟大实践中积极贡献试采力 量。 2.要以“观势谋局，更要勇开新局”的决心气魄谋创新、保