在2020年度优秀表彰大会上的讲话 各位尊敬的同仁：  大家下午好！  春天即将回转大地，万象也随之即将更新！因疫情防控的要求，我们取消了原 定在今天举行的一年一度的公司年会。今天，我们在内部隆重召开2020年度公司优 秀表彰大会。在这辞旧迎新之际，首先，我谨代表公司对全体员工一年来的奋斗辛 劳和奉献付出表示最亲切的问候和衷心的感谢！  在百年未有之大变局中，2020年我们国家经历了大风巨浪，中美贸易战、科技 战、新冠疫情，使我们的国家社会、行业、企业和个人发展都面临着极其困难的发 展环境和改变。这一年，公司上下全体员工不畏艰难困苦，勇于担当、齐心协力、 共克时艰，使公司经受住了非比寻常的考验，我们“活下来了”。“活得”真的很 难，真的很不容易，再次衷心地感谢每一位与公司同舟共济为之付出的员工，谢谢 你们！  但是公司不能只是“活下来了”就可以了，我们必须要努力追求美好的未来和 明天。下面，我就代表公司董事会和经营班子，从四个方面与大家谈谈公司未来成 长发展的方向、思路，以及战略目标。  一、选择正确的发展方向  持之以恒地发现美和价值，促进自然环境和社会环境的高质量发展，成为区域 一流的国际工程咨询公司。这是我们公司的使命和愿景。  “十三五”期间，建筑设计行业在我国已经不再是高速发展的行业，行业吸引 力比较低；老牌的设计企业的霸主地位也难以动摇，我们公司在区域设计市场的竞 争力相对很弱。  我们争取用十年的时间，使公司成为工程项目全过程咨询“一体化”服务商。 这是公司正确的发展方向，我们必须坚定信念。  思想是行动的先导，我们的发展思路是：“以客户为中心，以员工为根本，专 业化、信息化、数字化，聚焦全过程工程咨询服务，打造利益共同体”。  二、打造充满活力的企业组织  企业是否成功，最重要的评判标准，是能否为客户提供真正有帮助的服务。  企业能否为客户提供真正有帮助的服务，靠的是企业的优秀高管团队、优秀的 员工和优秀的人才。因此，我们要清楚地认识到，识人、用人、培养人、留住人才 ，让企业组织充满活力，才是企业最重要的核心竞争力。  1．打造好一流的高管团队班子  公司想要做大做强，一定要打造好高管核心团队班子。公司领导要放下自我 ，以功成不必在我的胸怀，用创业者的标准选人、用人、培养人、留住人，才能使 公司长远发展。标志就是：要能搭建一个“充满活力有方向、动作迅速有狼性、胸 怀宽广善学习，忠诚团结协作、脚踏实地干事”的高管团队班子。  高管团队的责任是秉持专业精神，致力品牌打造，依靠创新驱动，通过数字化 转型打破原来的业务组织，突破原来的业务边界，找到新的业务组织来应对和适应 新的市场变化。带领企业为客户提供工程项目全过程整体解决方案和“一站式”的 服务。标志就是：不仅能帮客户搞定所有需要的咨询业务，还能提供超出客户认知 的增值服务，即创造客户价值。  2．带好队伍是企业打胜仗的根本保证  社会在进步，时代在发展。在当今社会里，一个企业的成功已不再是个人英雄 式的单打独斗的自我成功，而是团队的成功。各部门要在高管团队的统一指挥下 ，带好自己的队伍，充分利用公司平台及社会各种资源自主创业，开拓创新，协同 配合，搞好经营生产，创造佳绩。各部门之间一定要相互沟通交流，相互信任合作 ，相互包容谦让，大家要统一认识，树立统一的目标。公司全体上下要拧成一股绳 ，形成一股强大的力量，这样才能攻无不克、战无不胜，公司才能健康可持续的发 展。  3．培养人才树立标杆  人才是公司第一资源，高素质人才更是不可多得。对于企业来讲，现在最为重 要的就是吸引、培养和留住各方面的人才，这才是企业发展的根本。  目前公司员工尽管数量不少，但优秀的专业技术人才和复合型管理人才不足 ，高级职称、注册执业人员偏少，导致公司在资质管理、资质申报和业务发展中出 现很多问题和障碍。为从根本解决注册执业人员少的问题，公司鼓励员工积极考取 各专业注册资格，完成在公司的注册，按公司规定报销其考试相关费用，同时给予 表彰奖励。  榜样的力量是无穷的！公司每年度评选出优秀团队和个人，以及优秀党员等给 予表彰奖励，这不仅是对优秀个人和团队为公司建设发展作出突出贡献的认可和嘉 奖，同时也是为公司全体员工和各团队树立起身边的学习榜样和标杆，激励大家学 习先进，赶超先进，先进更先进。比如，公司总工程师xx同志就是一年比一年先进 的模范，他品德高尚、履职能力强、吃苦耐劳、任劳任怨，是公司德才兼备英才的 典范和标杆；xx副总经理就是公司开拓市场、擅于经营工作的典范和标杆等等，不 一一列举，今天受到表彰的优秀团队xx个，优秀个人有xx人次。  公司将给予优秀者表彰、奖金、“股权激励”等精神和物质激励，让所有愿意 努力奋斗、创新创业、创造佳绩的优秀个人和团队的价值得到充分体现。优秀员工 和团队是公司最宝贵的财富，公司想要在激烈竞争中取胜和长远地发展，都离不开 他们的作用和贡献。  4．把企业组织建设成为一个开放的“系统”  必须把公司的业务组织做成一个开放性系统，不断重组专业的人才、技术、信 息、资本、数据、创新和变革等要素。标志就是：让数字化技术团队成为业务核心 ，让信息更灵敏，能更好更高效的决策，能更好地应对和适应市场的变化。打造高 一个维度的“专业优势”平台。  为建立充满活力的企业组织，公司历来重视来自一线员工的意见和建议，采用 多种形式和方法与员工充分地进行各层面的沟通交流，听取员工的想法与诉求。充 分发挥公司党政工团联系和服务群众的作用，从多角度、多渠道了解员工的真实想 法和意图，克服高层领导与员工之间沟通不畅的障碍，构建更加有活力的和谐发展 环境。  只有不断地沟通交流，才能形成一致的思想共识，形成统一的世界观、人生观 和价值观，才能打造利益共同体。  只有不断地沟通交流，让公司领导了解到员工的真实想法、困惑和困难，帮助 解决，才能形成和谐的人际关系，才能促使观念的改变，才能形成高效的执行力 ，才能增强员工的归属感和忠诚度，进而推动公司不断发展。  5．企业要发展必须坚持党的领导  实现中华民族伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想。党的十九届五中全 会明确指出，我们国家已进入全面建设社会主义现代化强国的新征程，坚持党的领 导是我们实现目标和梦想的根本保证。坚持党的领导就是要坚持用习近平新时代中 国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。  “十三五”期间，公司贯彻党的路线方针政策，执行党中央和上级党委的决策 部署，学习贯彻党的“十九大”精神，加强公司党支部的建设，发挥了公司党支部 的的战斗堡垒作用，发挥了党员的先锋模范作用，严格遵守国家法律法规，党支部 领导公司行政、工会、妇委会、共青团等群团组织工作，团结凝聚公司员工，依法 维护各方合法权益，建设企业先进文化，培育企业人才队伍，促进了企业健康成长 发展。  “十四五”期间，公司在坚持党的领导下，贯彻新发展理念，践行以人民为中 心的发展观和为人民服务的根本宗旨，努力做好党组织的建设，引领公司依靠创新 驱动往高质量高效率方向发展，积极应对风险和挑