在钻探安全环保例会上的讲话 同志们： 1月X日，公司召开了年度安全环保工作会议，对全年安全环 保工作进行安排部署，2月9日，春节前，公司召开了监督工作 会议，通报了集团公司和工程技术分公司工作会议精神，精准 发力，重点从监督角度总结和部署了两节、两会期间的安全生 产工作，落实了监督人员的使命担当。 今年XX钻探公司面临的环境极为复杂，是国家和石油系统 XX之年，同时，我们还面临着机构改革、结构调整等新的形势 任务，内外部市场的调整变化、新增区块不断拓展等工作的推 进，我们的安全环保的压力越来越大。公司领导层对安全环保 节能工作一直高度重视，4月XX日，公司召开了安委会，听取了 部分直线责任部门和安全监管部门工作汇报、审议了体系存在 问题的整改意见，公司主要领导要求我们XX、XX、XX。本次会 议，也是经请示张总、赵书记同意后召开的，希望大家能深刻 体会到公司抓好安全环保节能工作的决心和信心，能深刻感受 到这份重视之下沉甸甸的责任。 刚才。对上半年HSE体系审核整改工作进行了安排，总结了 今年1季度安全环保监督工作，XXX、XXX两位处长总结了一季度 工作，安排部署生产和技术系统下阶段重点工作任务。在总结 成绩的同时，我们也要正视问题，居安思危，时刻保持安全环 保工作警钟长鸣。从通报的审核发现看，我们在承包商管理、 培训管理、用电管理、风险管控措施落实、属地主体责任落实 等方面还存在很大不足。从存在的问题和不足看，一是现场三 违，低标准老毛病现象没有大的改观。二是自觉地安全意识远 远没有得到大的提高。三是生产任务繁重时怎样处理好安全与 生产的关系还做得不够。四是一季度事故8起，还是居高不下 ，并且，油田公司4月10日召开了安全形势分析会，通报了我们 6起事故，占油田公司事故总数的43%，比例偏高。反观事故的 起因，有很多都是我们重视不够、管理违章造成的，有的事故 有前车之鉴、吸取教训不够；有的事故是纯粹的违章抢进度引 发；同时，XX钻探连续多年负重前行，设备更新缓慢，井控设 备老旧带来了新的风险因素。 对于这些问题，我们要更加明确和压实管理责任，强化责任 落实，提高培训和监督效果，抓好问题的销项整改。 （第一部分：形势任务） 目前，安全“零容忍”、环保“严监管”已成为常态，各级 管理人员、作业人员都要对面临的安全环保形势有清醒的认识 。 一是国家对安全环保工作空前重视。习近平总书记多次强调 ，要坚持人与自然和谐共生、绿水青山就是金山银山、良好生 态环境是最普惠的民生福祉等六项环保原则。环境保护部也将 开展“打赢蓝天保卫战、打好柴油货车污染治理、水源地保护 ”等七项污染防治标志性战役。应急管理部提出了重大安全风 险防范的四个方面要求。一要把防范化解重大安全风险作为摆 在突出位置、紧抓不放。二要把牢重大安全风险防范化解源头 ，强化企业主体责任。三要创新重大安全风险防范化解方式 ，运用现代科技手段加强动态监管。四要强化重大安全风险监 管责任落实。我们要进一步提高认识，站在讲政治、顾大局高 度抓好安全环保工作。 二是集团公司强化“五个不放松”。集团公司认真贯彻落实 党中央、国务院关于安全环保工作的一系列要求部署，王宜林 董事长在集团公司年度安全环保会议上明确指出，坚持“在保 护中开发、在开发中保护、环保优先”原则，将质量安全环保 工作摆在首位，强化理念意识、责任落实、能力建设、专业管 理、体系建设“五个不放松”。刘宏斌副总经理强调，优良的 安全环保业绩和声誉是赢得市场的金钥匙，是企业可持续发展 的根本保障。副总经理、安全总监段良伟在集团公司2019年工 作会议上提出，持续深化QHSE管理体系建设、持续提升安全环 保风险防控能力、持续抓好重点领域污染防治、持续推进应急 救援能力建设、持续强化事故事件管理等五个方面的管理要求 。 三是XX钻探业务风险高、流动性强。我们的队伍分布广、流 动性大、施工风险高，“三高两浅”井数量很多，始终面临着 “井控、放射源、外包业务、环境污染、交通运输”等较大风 险因素，这些风险引发的事故社会影响大、处理难度大、媒体 关注度高，均在上级升级调查和升级处理范围之内。同时我们 要清醒认识到，我们的安全环保管理仍将长期处于严格监督阶 段，部分领导干部、岗位员工辨识风险的能力和意识还没有普 遍养成，管工作管安全的要求还没有完全有效落实，安全环保 技术手段还不完善，安全环保的培训、监督、考核激励等措施 仍有待完善。同时，日益增多的外包队伍和新增区块成为新的 风险因素。 （第二部分：肯定成绩） 从刚才的直线责任部门和监管部门的报告可以看出，一季度 ，公司认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议和XX油田工作 安排，围绕公司总体工作部署，以冬季安全生产大检查贯穿于 一季度工作始终，以标准化基层站队建设为载体，全面开展安 全环保基础管理，落实主体责任，狠抓监督管理，做实基础工 作，取得了一定成效，一季度安全环保管理总体平稳。 一是全面贯彻和落实“两节”、“两会”期间安全生产工作 。加强开（复）工安全管理及隐患大排查要求，深入开展“反 违章、查隐患”活动，各单位主要领导亲自安排部署安全生产 工作，确保公司安全责任落实、各项防范措施落实到位，确保 春节后队伍顺利投产，生产安全平稳进行。 二是施工现场规格化管理逐步提高。现场管理是企业管理的 综合体现，涉及到工程技术、生产组织、设备设施等方面。通 过近几年公司上下的共同努力，已形成了生产组织按部就班、 衔接合理、有条不紊、忙而不乱，设备定置摆放和巡回检查路 线规范，操作规程科学，各单位执行和落实上级标准规定和工 作要求基本到位，施工作业现场规格化工作明显好转，管理逐 步提高的良好局面。 三是监督系统作用发挥突