社会治理经验材料范文１０篇 1. 县委书记：“１００”去“１”等于“Ｘ” 2 2. 区委书记：做实基层服务“四位一体”，创新社会治理 6 3. 市委书记：深化“政社互动”实践，开创社会治理新格局 10 4. 区委书记：深化“两网”融合，创新社会治理 14 5. 区委书记：加快三化融合，促进协同共治 18 6. 区委书记：呼应群众诉求，加强源头治理，促进和谐稳定 22 7. 市委书记：发挥群众主体作用，提升社会治理水平 26 8. 区委书记：道德讲堂小支点，助推社会治理创新大格局 30 9. 区委书记：强化预测预警预防，下好维护稳定先手棋 33 10. 区委书记：以真情解心结，以实招促和谐 37 1. 县委书记：“１００”去“１”等于“Ｘ” X素有“X”美誉，曾经处于X第一方阵。但一度时期……，导致干群 关系紧张、社会秩序混乱、经济跌入谷底。经过这几年的强力治理 ，X已从过去的全省信访管理重点县成为信访工作先进县，连续两年获 得X市综合考核先进奖，今年上半年获苏北唯一的省财政考核一等奖。 来之不易的深刻变化，让我深切感到，稳定与发展是Ｘ和Ｘ的关系 ，“Ｘ”没有了，一切都为“Ｘ”。具体汇报三点体会： 第一点体会是，矛盾再多不可怕，怕的是没把群众放心上，直面问 题才能减少信访存量。我初到X时，一天要处理上百件信访，反映的问 题涉及方方面面，有些还是一二十年前发生的，信访人动不动就跑北京 上Ｘ。积累下来的信访有Ｘ多件。为什么会有这么多的信访问题？乱作 为使问题成堆，不作为使成堆问题越积越多。我感到，拖不是办法，躲 更不是办法，唯有走进群众心坎，把信访群众当“家人”，把群众来信当 “家书”，把群众诉求当“家事”，再难的问题总能找到解决的办法。我们 从改进干部作风抓起，下决心整治为官不为、玩小圈子、当老好人等“五 种不良习气”，有力地解决了原先乱作为、后来不作为的问题，推动“一 岗双责”真落地。强化一把手抓信访的责任，建立四项机制（动态台帐、 网格管理、应急处置、舆情管控），做到存量“日销号”、积案“周周清 ”，每天汇总研判信访问题，这几年我们一直坚持每周六上午会办涉稳工 作，积案化解率达Ｘ%。常态化开展信访稳定、安全环保等“六项排查 ”，近三年没有发生一起有影响的涉稳事件。我们的涉稳群体采用“一人 一策”化解矛盾的做法，受到省大排查、大整治督查组的充分肯定。 汇报的第二点体会是，头痛医头脚痛医脚还不行，治标只能管眼前 ，源头治理才能从根子上解决问题。Ｘ年初，X一家银行发生异常集中 取款事件，影响之大，波及之广，关注程度高。虽然事态很快平息，但 认真反思，表象上看是储户盲信谣言，根子是民间金融秩序混乱，群众 对政府缺乏信任。我来X工作后，摆在面前最大的社会隐患是，面上 Ｘ家涉金类非金融组织和巨额的政府高息社会融资，随时有可能引发大 规模群体性事件，整顿民间金融秩序刻不容缓。为此，我们深入调查研 判，过细制定工作方案、应急预案，严格依法整治、分类规范处置，宁 乱自己、不乱上级，一个一个“骨头”啃，先后拆牌关停Ｘ家涉金类非金 融组织。虽然涉及数万户群众几十亿元资金，但没有发生一起去市以上 集访。保留了Ｘ家，审批合规、监管严格、质态良好。同时创新激活资 产、资源、资本方式，壮大县本级经济实力，至去年底已全部清退了政 府社会融资，金融生态由此明显改善，Ｘ家县外银行先后来我县开设窗 口、新设支行，远景海上风电及其装备、上海题桥纺织等智能化程度高 、投资体量大的一批重大项目相继落户。要遏制信访增量，必须一手抓 法治政府建设，一手抓全民思想教育。我们建立重大行政决策风险评估 和合法性审查等“四在先”工作机制，率先推行行政执法与刑事司法互联 互通，去年以来征收搬迁Ｘ户，没有发生一起强拆和集访。我们在强化 全民法治教育的同时，大力宣传“Ｘ·Ｘ”抗灾和重建等党恩情深、干群情 深的感人典型，深入开展思想教育，引导确立“X是我家，矛盾不出家 ，发展靠大家”的家园意识。春节前我到陈洋安置区慰问，发现许多群众 自发在乔迁的新房中挂起党旗、国旗，Ｘ岁被辞民师张大华拉住我的手 说，真的没想到住上这么好的房子，过上这么好的日子，我再也不跑了 。 汇报的第三点体会是，基层基础强了，群众满意度高了，稳定根基 才能更加牢靠。我到海通镇射北村走访困难党员金秀兰，Ｘ岁的老人独 自带着生病的儿媳艰难度日，当我揭开她家饭锅，发现午饭仅是南瓜汤 ，我心里十分难受，随即安排救助，并留下电话号码。我在反思，这两 年我们专门出台“四个托底”救助政策，对困难家庭子女读书、患病就医 、节日生活、住房保障都由县镇全额托底，县财政承担Ｘ%。为什么还 有困难群众没能全覆盖托到位？我感到基层基础工作还不扎实。基层不 强，上头白忙。群众满意不满意是检验基层基础工作的“晴雨表”。我们 坚持用群众满意度检验“大走访”活动实效，建立“四个一”工作机制（一 份家家到、期期访民意调查表、一张全覆盖责任网、一个督查评估体系 、一套考核奖惩制度），带着问题下访、查找问题走访、解决问题回访 ，满意不满意，群众签下字。走访的Ｘ万户群众虽然满意度超过 Ｘ%，但还有不少群众签下不满意。我们将不满意的Ｘ户家庭作为工作 重点，建立“Ｘ+Ｘ”党员干部包保联系责任制，逐户分析，分类解决，直 至满意。基层组织强不强，关键在于领头羊。我们加大对村书记的激励 力度，去年镇村换届时，高配Ｘ名村书记进入镇级班子，同时将村书记 年报酬从三年前Ｘ万元逐年提高到现在的Ｘ万元，拿出其中的Ｘ万元专 项用于群众满意度考核，同步选拔优秀退役军人和回村大学生等充实村 “两委”班子。充分发挥基层组织强村富民增和谐的作用，探索镇村债权 债务打包处置办法，去年末基本完成村级化债，力争今年底镇级化债达 Ｘ%。大力开展无访无诉镇村创建，推动止访止诉、化访化诉、少访少 诉，直到无访无诉，真正让基层组织成为社会治理的“压舱石”。 这次讲坛既是对我们工作的检阅，更为我们做好社会治理工作指明 方向。我们将按照省委省政府部署，特别是X的讲话要求，自觉肩负促 一方发展保一方平安的政治责任，坚决做到身在一线、心在一线、干在 一线，确保“两聚一高”新实践在X落地生根，为Ｘ营造良好社会环境。 2. 区委书记：做实基层服务“四位一体”，创新社会 治理 Ｘ区是南通市的主城区，“十二五”以来，经济总量翻番，城市规模 和品质也有了较大提升。但随着群众工作的不断深入，来自基层的种种 隐忧和危机却时时困扰和警醒着我： 一是城市更大了，但服务群众的距离远了。现在一个城市社区平均 Ｘ平方公里上万居民，社区就十几名干部，下面居民小组又大多是空的 ，人少事多，与群众靠不近、贴不紧，服务做不实，关系也疏远。二是 人口更密集了，但引导群众的本领小了。居住小区虽然人口密集，但居 民之间少了守望相助的人际交往，认同感、归属感下降，有时一条网络 信息可能就会一呼百应，而我们却百呼不应。大家普遍感叹，群众工作 的看家本领不灵了。三是社会更多元了，但凝聚群众的能力弱了。现在 阶层分化，诉求多元，各种矛盾日趋复杂，但基层的组织动员能力弱化 ，协调各方利益矛盾时往往是孤军奋战，常陷入前后夹击的困境，有时 甚至连做好事也得不到好效果。 针对上述问题，我们以党建为核、服务为本、法治为基、德治为魂 ，从基层基础做起，探索善治、法治、德治、自治“四位一体”的社会治 理创新，具体有四个方面的做法： （一）做实基层服务彰显善治。 要做实基层服务必须有扎实的基层组织基础。主要落在三个“实”字 上：首先，党建引领的核心要强而实。健全社区党组织-邻里街坊党支部- 楼幢党小组-党员中心户四级党组织网络；配强党组织书记，组织机关党 员到社区报到参加双重组织生活，认领服务岗位。特别是今年上半年开 展“大走访”，走访入户全覆盖，服务群众解难事，基层党组织核心作用 进一步增强。二是社区服务的功能要全而实。Ｘ年以来投入Ｘ多亿元建 设社区服务中心，Ｘ个社区实现Ｘ以上公共服务中心全覆盖，中心按“一 校两厅四室”标准，配备Ｘ余项服务功能。从前年开始，建设Ｘ左右升级 版社区服务中心，进一步提升服务功能。三是邻里街坊的组织要细而实 。从Ｘ年开始，着眼做细网格、做实居民小组，按每Ｘ户左右组建了邻 里Ｘ个、沿街每Ｘ米左右建立了街坊Ｘ个，并以设一个服务处、配一名 专职社工、组一个理事会、建一支服务队、拨一笔经费“五个一”的要求 ，做实服务群众的最小单元。 （二）做优公共服务践行法治。 依法治理是社会治理的基石，为社区营造良好的法治环境。重点抓 好三个服务：一是全科化的便民服务。将区街两级Ｘ项公共服务事项全 部下沉社区，社区设置全科服务窗口，全科社工持证上岗；全面推行党 员干部群众事务代理制，让群众在最靠近的地方得到最需要的服务。二 是综合化的执法服务。将城管、建设等Ｘ个部门Ｘ项执法职能和力量综 合起来，沉到街道，落到社区，第一时间更有效地解决群众身边的烦扰 事，中央编办现场会组织观摩推广。三是平台化的法治服务。社区健全 “一办一委三室”法治服务平台，社区警务室达到国家一级警务室标准 ，为每个社区聘请一名执业律师每周到社区免费服务。首创的社会矛盾 大调解形成品牌，快乐调解俱乐部、周末法庭、少年法学苑等一批社团 平台为群众提供法制服务。社区治安安全感（Ｘ%）和法治环境满意率 （Ｘ%）位居全省前列，刑事案发率连续八年下降。 （三）做强志愿服务倡导德治。 把开展志愿服务作为倡导德治的主抓手。关键靠三方面支撑：一是 靠社团支撑。Ｘ年起大力推进志愿服务、兴趣爱好、参与管理三大类社 区社团建设，现已有社区社团Ｘ个，志愿服务队伍Ｘ支，注册志愿者 Ｘ万人；开展千家社团服务万户居民活动，开发服务项目Ｘ余个，每年 服务超Ｘ万人次。二是靠典型引领。通过“一榜双评三讲”挖掘宣传身边 典型，涌现出“孙爷爷谈心室”“巾帼挽霞”等在全国有一定影响的先进典 型。三是靠激励推动。开展公益社团助力计划，每年区财政对优秀志愿 服务组织提供Ｘ多万元扶持；出台《志愿者星级评定及嘉许办法》，实 行公职人员志愿服务计时制。 （四）做精评议服务促进自治。 把组织群众议服务事项、评社区干部、选身边典型作为基层自治的 主要内容。具体做到三个有：一是评议有团队。每个社区都组建群众评 议团，既组织群众开展议事，又代表群众评价服务。今年以来就组织评 议活动Ｘ余场次，议定社区民生实事Ｘ项、推举身边好人Ｘ余人次。二 是议事有规章。制订群众评议实施细则，重点围绕群众关心的难点热点 问题，采取群众点单-邻里议单-干部领单-社区评单-公示晒单“五单”法 ，每年在社区实施为民办实事项目Ｘ多个。三是结果有运用。把群众评 议结果与社区干部以及下沉人员的绩效考核挂钩，作为评先评优、职务 晋升的重要依据，近年来群众认可度高的Ｘ名社区书记提拔到科级领导 岗位。 Ｘ年Ｘ月X来到我区社区视察指导，循循告诫我们，社会治理创新 的重心落在基层、根基扎在基层。这些年的探索实践使我们深深感受到 ，这不仅是X的殷切要求，更是实现社会良治的根本所在。基层社会治 理的创新带来了三个可喜变化： 一是从“对手”多到“帮手”多。全覆盖的邻里街坊组织增强了群众基 础，上千个社区社团成为团结带领群众的纽带。近五年，我们开展群众 全程参与的阳光征收，拆迁房屋Ｘ多万，动迁居民近Ｘ万户、非居Ｘ余 家。拆迁量成倍增加，但因拆迁引发的社会矛盾却下降Ｘ%。 二是从“被动”多到“主动”多。邻里自理、街坊共治推动“要我做”逐步 变成“我要做”。在全国文明城市创建中，我区作为全市的主考点，知晓 率、参与率、满意率等测评得分不断提高，名列全省前茅，这主要源自 邻里街坊、志愿社团及十万名志愿者主动参与。 三是从“看法”多到“办法”多。通过群众议事把各方的意见转化成解 决的方案。最近三年，实施Ｘ个老小区Ｘ多幢楼宇综合改造，拆除违建 Ｘ多万，关停全部Ｘ家化工企业、Ｘ家印染企业和Ｘ家养殖场，没有引 发一起群体性不稳定事件。 发生在基层的这些变化，将激励我们继续把社会治理创新做得更深 、更细、更实。 3. 市委书记：深化“政社互动”实践，开创社会治理 新格局 Ｘ坚持把加强和创新社会治理作为推进“两聚一高”实践的重要内容 ，全面深化“政社互动”实践，着力推动政府治理和社会自治良性互动 ，社会治理工作取得了一些成效。“政社互动”项目获评“中国社区治理十 大创新成果”。 一、加快政府角色转变。 坚持有所为、有所不为，主动从政府大包大揽向政府主导、社会共 同治理转变。一是向基层放权，做到不越位。严格规范行政事项进入社 区，通过制定自治组织依法协助政府管理事项、依法履行职责事项“两份 清单”，让基层更加聚焦服务功能，更加专注自身事务。基层的社区书记 感慨地说：“‘政社互动’真正使基层从忙于应付各种检查考核，到能够沉 下心来办理社区事务，有更多的精力深入群众、贴近老百姓，为他们服 务了”。二是管好该管的事，做到不缺位。政府集中精力发展好社会保障 、教育卫生、公共安全等民生事业，真正让人民群众安居乐业，让社会 治理根基扎实。我市建立“大病医疗保险”制度，参保群众在基本医保报 销后，超额部分还可再享受补偿，实际补偿可达Ｘ%，形成了“普惠+特 惠”的医保新模式，“大病医疗保险”被纳入国家医改新政。在大走访中了 解到，有些群众因慢性病产生的门诊费用负担也较重，于是我们将门诊 也纳入“大病医疗保险”，进一步拓展了“特惠”范围。三是鼓励社会参与 ，做到不错位。把适合由社会提供的公共服务和解决的事项，交由社会 来承担，我市政府购买服务的范围已拓展到包括人民调解、法律服务、 养老助残等领域Ｘ个子项目。比如，Ｘ老龄化率近Ｘ%，机构养老已不 能满足社会需求，推进居家养老服务势在必行，我市将居家养老服务全 部交由社会组织承接，去年近Ｘ万名老人享受了超过Ｘ万小时的专业居 家养老服务。 二、发挥社区基础作用。 坚持把优质资源下沉到社区，不断夯实基层基础，全面推进社会治 理重心下移。一是优化社区服务供给。通过公益创投、政府购买公共服 务等形式，精准配置各类公共服务资源，推动社区服务与居民多样化需 求有效衔接。着力加强农村社区教育、卫生、文化、体育软硬件建设 ，促进城乡社区服务均衡、优质发展。创新社区公共服务供给方式，推 行“全科社工”、一窗受理等制度，加快建设智慧社区，全力打造集社区 政务、社区事务、社区服务于一体的综合性服务平台。二是引导社区居 民参与自治。坚持“社区的事情要让居民说了算”，组织开展社区听证会 、社区评议会、居民议事会，通过居民议事协商，解决了小区物业、环 境卫生及动迁安置等方面的治理难题。比如，我市城厢镇电站村在安置 房建设过程中，村里召集做过木工、泥瓦匠的几位村民组成一支“泥腿子 监工队”，全程监督安置房的建设和分房，消除了村民对安置房建设质量 的担忧，村民们普遍表示，“自己看着砌房子，放心!”。三是强化社区文 化引领能力。把社会主义核心价值观融入居民公约、村规民约，制定出 台“十不规范”等制度，引导广大居民群众自觉遵守道德规范，争当模范 表率。像我市庆丰村设立的“公德评议团”，定期评选群众中的好人好事 ，评出来的先进典型对周边村民产生了积极影响，庆丰村的文明事越评 越多，不良风气越评越少。举办“家在Ｘ”“文明Ｘ”市民大行动等主题活 动，组织居民群众开展文明家庭创建、“邻里文化节”，发展“银色年华 ”、爱心服务社等社区志愿服务，营造与邻为善、以邻为伴、守望相助的 良好社区氛围。 三、激发社会组织活力。 我们把社会组织当成社会治理不可或缺的重要主体，大力发展社会 组织、培育社工人才，努力打造“命运共同体”。一是培育组织添活力。 设立了全省首家社会组织服务中心，出台了“政府购买服务指导目录”和 “具有承接资质的社会组织目录”，推动社会组织广泛融入社会治理。连 续Ｘ年开展社区社会组织扶持培育“公益微创投”活动，资助Ｘ个社会组 织Ｘ个公益创投项目。目前，我市万人（户籍）拥有社会组织Ｘ家，涌 现出了瑞恩、德颐善、义工联等深受群众欢迎的社会组织，成为全国社 会工作服务标准化建设示范基地。二是专业帮扶解难题。“连心家园”是 我市关爱失独家庭的一个专业性社会组织，他们设计“同伴陪伴”服务项 目，组织专业社工开展心理慰藉，打开了全市Ｘ多位失独父母紧闭的心 灵，“连心家园”已成为全省关爱失独家庭社会组织的统一品牌。此外 ，我市还有“光辉社区矫正事务所”“启航青少年事务中心”“阳光心理咨询 中心”等一批专业化社会组织品牌，在不同领域发挥着重要作用。三是凝 聚合力促和谐。注重引入社会力量参与矛盾纠纷化解，设立“乡贤议事厅 ”，让民间的贤达、能人、公益领袖成为矛盾调解主力军，建立了一支 Ｘ多人的专业调解员队伍和“老娘舅”“闵阿姨”等特色品牌工作室，用柔 性手段化解矛盾纠纷，矛盾调处成功率常年保持在Ｘ%以上。成立了“红 袖章”“手牵手平安联盟”等专群结合的群防群治组织，通过专业社工和社 会组织来实现群众“再组织化”，形成了“共创、共建、共担、共享”的社 会治理新格局。 4. 区委书记：深化“两网”融合，创新社会治理 Ｘ区是目前全省最年轻的一个区，去年Ｘ月份由淮安的两个主城区 清河清浦两区合并而成，得名于Ｘ年开埠的Ｘ。针对主城区人员场所密 集、社会结构多元、群众诉求复杂多样的实际，我们按照“功在基层、功 在基础、功在平时、久久为功”的要求，大处着眼抓谋划、小处着力抓关 键，在加强和推进社会治理创新方面作了一些探索、也取得了一些成效 。 一是以“小网格”托起“大服务”。 前些年，我们在全省率先推行社会治理网格化，将全区划分成Ｘ个 网格，把人、事、地、物、组织全部纳入网格管理，形成了“人在格中走 、事在网中办”的服务管理体系。两区合并后，我们全力推动基层党建网 络与社区治理网格“两网”深度融合，将党支部建在网格上、党小组建到 楼栋里，充分发挥党组织核心引领作用。为了提升网格的服务能力，我 们配备了专职网格长、网格员，推动在职党员回社区、进网格、亮身份 ，并整合“五老”、志愿者等多方力量，形成了一支规模达Ｘ万余人的网 格服务团队。我们坚持寓管理于服务之中，专职网格员按照提房知人、 提人知事、提事知情、提情知策的“四提四知”要求，做到“早碰头、日双 巡”，常态化地走访民情、排查矛盾、发现隐患、了解需求；网格服务团 队其他成员结合岗位特点、专业特长，为群众提供多样化的服务，有效 地打通了服务群众的“最后一米”。府前街道刑释人员刘某，无房无业、 悲观厌世，扬言报复社会。网格员获知这个信息后，立即会同网格服务 团队加强沟通交流、心理疏导，创造条件协调解决实物配租房，并通过 免费技能培训帮他实现自主创业，现在刘某生活安定，已融入了社会。 几年来，网格中先后涌现出老赵调解室、钱大姐工作室等一批服务典型 ，有力促进了社会和谐，全区呈现出矛盾纠纷、治安案件、安全事故总 量逐年下降，群众满意度逐年上升的“三降一升”的良好态势。 二是以“小信息”汇成“大数据”。 如果说社区网格化抓住了点，那么信息化就把点串成了面。网格每 年收集到的信息有Ｘ余万条，如何甄别、分析、有效运用好这些信息 ，是提高网格治理实效的关键一环。我们组建了全省首家区级社会治理 服务中心，率先开发了社会治理综合信息系统，构建了信息采集、综合 研判、网上交办、结果反馈的工作机制。现在，我们已将各类基础信息 、社会治理条线部门信息、重点管控人员信息全部整合到系统中，并依 托手机终端实行动态管理，几年来积累了百余万条的信息，为综合研判 、快速反应提供了有力的“大数据”支撑。对发现的隐患问题，网格员能 现场解决的现场解决，不能现场解决的录入系统，由治理中心分类交办 处置，确保矛盾隐患化解在早、化解在小。前阶段，针对多个网格反映 燃气安全隐患多、燃气事故频发的情况，我们迅速组织开展燃气安全隐 患专项整治行动，收缴、查扣钢瓶Ｘ余只，取缔违规餐饮经营场所Ｘ家 、责令关停Ｘ家，对拒不停业整改的Ｘ家单位负责人实施了行政拘留 ，较好地遏制了这一类安全事故的发生。“大数据”的充分应用，不仅提 高了问题处置的效率，也为科学决策提供了可靠依据。年初，我们结合 大走访活动，在全区开展了“矛盾化解年”工作，从网格排查的Ｘ余件矛 盾纠纷中，筛选出Ｘ件突出问题，逐一包案、逐一化解，目前已成功化 解了Ｘ件。近期，我们对“大数据”反映较多的城乡居民因病致贫现象 ，深入调研、专题会办，制定出台了因病致贫家庭救助政策，通过设立 救助基金、明确救助办法，精准解决了这一特殊群体的帮扶难题。 三是以“小气候”优化“大环境”。 工作实践中，我们发现中心城区Ｘ%的群众信访和投诉与小区管理 有关。如果把小区的“小气候”营造好，就能从源头上控制矛盾问题的发 生。石塔湖小区是一个集国有改制企业宿舍、商品房、自建房为一体的 老旧小区，过去管理不到位、环境脏乱差、矛盾纠纷多、安全隐患大 ，物业费收缴率不到Ｘ%，每年治安案件平均达Ｘ多起。去年，在社区 党委的支持推动下，该小区重新选举产生了以党员为骨干的业委会，通 过实行物业公司选聘、物业费缴纳、业委会收支“三个公开”等多项创新 举措，小区面貌焕然一新，治安实现“零发案”、Ｘ%以上的业主主动缴 纳物业费，群众的“差评”变成了“点赞”。我们把小区治理作为“两网”深度 融合的着力点，探索推行社区党组织、业委会、物管公司、业主“四方共 治”的小区治理新模式，支持社区“两委”干部、小区支部书记、社区老党 员按程序竞选业委会主任、参与业委会管理，全面提升小区治理的成效 。我们专门成立了小区治理指挥部，并按照“先试点、后推广”的方法和 “先自治、后整治、再长治”的思路，选择Ｘ个小区先行试点，明确了小 区硬件整治标准和星级考评办法，确保到Ｘ年完成全区Ｘ个小区的治理 任务，以小区治理大成效推动社会环境大提升。 俗话说，万丈高楼平地起。Ｘ区成立之后，我们仅用Ｘ天的时间就 基本完成了干部队伍、机构场所、体制机制的整合，不到半年的时间就 完成了建轨、入轨的工作，各项事业转入加力、加速推进的新阶段，取 得了区划调整稳妥推进、经济发展平稳运行、社会大局稳定可控的良好 效果，很大程度上得益于我们在推进社会治理创新的过程中，坚持抓基 层、打基础、强根基不动摇。下一步，我们将认真学习贯彻X本次会议 讲话精神，不断推动社会治理创新迈上新台阶，为Ｘ、落实“两聚一高 ”、推动Ｘ科学跨越发展营造和谐安定的社会环境！ 5. 区委书记：加快三化融合，促进协同共治 Ｘ区由行政区、Ｘ经济技术开发区、Ｘ大学城三个板块构成。行政 区建有Ｘ多万平方米的保障房，集聚了Ｘ万拆迁人员，有Ｘ个老旧小区 和厂居小区。开发区落户数千家企业，产业工人超过Ｘ万人，大多数是 外来务工人员。大学城有Ｘ所高校、Ｘ万师生。全区社会结构复杂，诉 求多样，社会治理的任务十分繁重。我们始终突出问题、需求、目标三 大导向，加快网格化、信息化、社会化三化融合，形成了以“网格治理、 网络应用、综合执法、全科服务、协同共治”为主要内容的社会治理体系 。我们的主要做法有三个方面： 一、突出问题导向，坚持在解决现实难题中改革治理体制。 早在七年前Ｘ街道就率先在全区试点网格化治理，起初以城管为重 点，后来逐步拓展，从网格化向“网格化+”转变，将辖区内人、物、地、 组织等全部纳入。Ｘ年在全区推开，Ｘ年网格化治理成为省级标准，全 区通过织密三级网格，形成扁平化架构，实行精细化治理。比如，前几 年，大学城黑车猖獗，由于治理区域大、执法力量少，黑车整治一度陷 入打“游击战”、玩“捉迷藏”的状态，最多时达Ｘ多辆，严重影响师生出 行安全。网格化治理力量壮大后，我们整合执法与网格人员，实行信息 互通联动，采取联合快速处置，再加上开通公交微循环等措施，一举解 决了这个群众反映强烈的多年隐患。为了方便群众和企业办事，我们改 革行政审批制度，把政务服务一张网延伸到街道、社区和村，打破属地 化办理限制，把Ｘ多项服务送到百姓家门口。同时，我们推行不见面审 批、全科服务，实现了一个窗口、一台电脑、一名全科社工即可办理或 代办、陪办Ｘ多项公共服务，全科服务形成国家级标准。以办理个体工 商营业执照为例，过去平均要Ｘ个工作日，现在Ｘ分钟就能现场领照或 不见面快递送达。Ｘ地域面积近Ｘ平方公里，东西相距Ｘ多公里，各部 门执法力量面对如此宽广的区域，总感到捉襟见肘。比如说：我区农业 局渔政执法人员才两个人，接到远郊龙潭某河道违法电鱼的举报，开车 几十公里赶过去，电鱼人早就拎着鱼跑了。这样的案例在基层时有发生 。为此，我们改革执法体制，将区级相关执法力量和Ｘ多项与群众密切 相关的事项下派街道，组建街道综合执法大队，有效解决了街道“看得到 管不到”、部门“管得到看不到”的执法难题，实践中，Ｘ%以上的违法行 为解决在萌芽状态，我区的城市管理考核连续四年位居六城区第一，综 合执法改革今年在全市推广。在基层，社区与物业、业委会之间，遇到 问题发生扯皮的现象屡见不鲜。我们改革社区组织架构，让部分物业公 司、业委会负责人兼任社区党组织副书记或居委会副主任，形成了有效 解决问题的渠道和合力。据Ｘ大学民调显示，遇到问题先找社区的比例 在我区达Ｘ%，高出全国五个同类抽调城市Ｘ个百分点。 二、突出需求导向，坚持在满足群众需求中创新治理方式。 安居乐业是群众的最大需求。我们对无人管的老旧小区、厂居小区 进行兜底托管，实现各类小区物业全覆盖，实行星级物业评选并给予一 定的奖励，促进物管水平提升。在全区设置了Ｘ多名小区楼栋长、单元 长、楼层长，把每一名楼栋长打造成一根桩，每一名单元长和楼层长打 造成一根钉，通过实施“桩钉”工程，筑牢治安屏障。迈皋桥街道成功摘 掉“全省社会治安重点整治地区”的帽子。加强安全生产、环境保护、社 会治安等重点领域的治理，连续五年被评为全市安全生产先进单位，环 保信访投诉近三年降幅达Ｘ%，今年侵财性案件万人发案率六城区最低 ，公众安全感从Ｘ年的Ｘ%上升到Ｘ%。连续七年开展信访积案化解行动 ，化解积案Ｘ件。比如，八卦洲街道的八卦花园社区产权证办理问题 ，涉及Ｘ多户Ｘ多人，因相关手续不全，Ｘ年未能解决，堵桥、堵路、 堵门都发生过。我们专门成立工作组，在市相关部门的支持下，经过连 续两年的努力，终于得到化解。扩大群众就业，是实现社会长治久安的 根本所在。我们从就业培训、鼓励创业、扶持重点群体入手，五年累计 新增城镇就业Ｘ万人。引进省市名校打造教育共同体，提高办学质量 ，全区小升初本地生源外出择校率由五年前的Ｘ%下降到现在的Ｘ%。与 Ｘ省人民医院开展院府合作医改模式，促进优质医疗资源下沉，三甲医 院Ｘ元的专家号在Ｘ只需Ｘ元，Ｘ医院成功升级为二甲医院，群众首选 就医的比重超过Ｘ%，百姓在家门口就能享受到一流服务，院府合作去 年在全省推广。 三、突出目标导向，坚持在扩大公众参与中实现协同共治。 我们依托微信群、微信等移动互联网平台，将社区、居民、驻区单 位、业委会、物业全部纳入，建立掌上社区，在Ｘ个街道全面推行，并 与三级网格嫁接，形成“网络+网格”模式，通过线上发声、线下解决，激 发居民主动参与。比如，龙潭街道龙潭村一个孩子生重病，家里缺钱就 医，村干部在微信群里发出资助倡议，一天不到筹集资助款Ｘ万余元。 推动大走访成为社会治理的一种方式，与网格治理和掌上社区衔接，全 区Ｘ多名党员干部全部下到网格，掌上社区反映的问题全部纳入大走访 ，目前收集问题Ｘ万个，解决率超过Ｘ%。整合掌上社区、大走访平台 、网格化信息指挥中心与综合执法信息平台，将区内Ｘ余路视频监控接 入，实现数据对接和信息共享，形成线上线下服务互补。广泛开展志愿 服务，成立区级平安志愿者、青年志愿者等各类协会，全区注册志愿者 达Ｘ万，占常住人口比例超过Ｘ%，涌现出全国“最美志愿者”喻小萍、 燕子矶街道平安志愿者协会等优秀代表，以及姚坊门居家养老“时间银行 ”等新型志愿服务模式。大力培育社会组织，从Ｘ年开始，我们借鉴招商 模式，开创“社会组织与社区服务洽谈会”，至今连办五届，与Ｘ多