X县预算绩效管理工作情况汇报
上午好！首先感谢省财政厅、市财政局领导对我县财政工作的指导、帮助
和认可，让我县参加这次座谈会，为我县提供了学习和交流的机会。我汇报一下县
预算绩效管理工作开展情况。
今年以来，我县认真贯彻落实中央、省、市全面实施预算绩效管理的决策
部署，以“预算绩效管理改革攻坚年”活动为契机，高起点定位，高标准要求，围绕
实现预算和绩效管理一体化，稳步推进全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系
建设，取得了明显成效。现将有关情况汇报如下。
一、工作开展情况
（一）强化组织保障和制度建设，提升绩效管理工作的定力
1、县委、县政府领导高度重视，高位推动。县委、县政府高度重视预算绩
效管理工作，把绩效管理纳入全县“三重”（重要工作、重点工程、重大项目）工作
体系，明确一名县委常委牵头推进；实行县级领导“创新突破项目”督导包保制度
，预算绩效工作由县委常委、副县长王洪正督办，王县长专门主持召开了全县部门
整体绩效管理试点工作推进会议安排部署试点扩面工作。将预算绩效管理工作纳入
县委理论中心组学习内容，以“全面实施预算绩效管理改革 努力打造透明高效责任
政府”为主题，举办了县委理论学习中心组报告会暨干部素质提升大讲堂。县委改革
办将绩效管理工作纳入改革台账，每月调度工作开展情况，印发至部门、乡镇。
2、逐步健全完善管理制度体系。以县委文件印发了《关于全面落实预算绩
效管理的实施意见》；出台了县级政策和项目预算事前绩效评估、预算绩效运行监
控、项目支出绩效评价等管理办法和项目支出评价工作规程，逐步完善1+N的绩效管
理制度体系，为开展预算绩效管理工作提供了有力的制度支撑。
（二）筑牢全过程业务根基，提升绩效管理工作的效力
1、开展事前评估，增强决策前瞻性。将预算绩效管理关口前移，出台了《
县县级政策和项目预算事前绩效评估管理暂行办法》，自2020年起，所有县级拟新
出台通过预算资金安排的重大政策和项目均需开展事前绩效评估，财政重点评估立
项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等，评估
结果作为财政评审和预算安排的依据。目前完成了2个政策和3个项目的事前评估。
2、优化绩效目标，实现目标管理全覆盖。将绩效目标管理范围扩大到所有
县级财政拨款安排的项目支出，涵盖一般公共预算、政府性基金预算和国有资本经
营预算，项目支出绩效目标实现全覆盖。按照“谁申请资金，谁设置目标”原则，将
绩效目标编制与资金预算同步安排，同步批复。对部门申报的绩效目标，采取“财政
+部门+专家”联审方式，通过“二上二下”程序，提高了编报质量，实现了目标编制内
容完整、要素关联、指标科学、细化量化。2020年纳入绩效目标管理的项目700多个
，涉及金额25.6亿元。
3、做实绩效运行监控。制定了《县县级部门预算绩效运行监控管理暂行办
法》，按照“谁支出、谁负责”的原则，指导部门单位对预算执行情况和绩效目标实
现程度开展日常监控，目前各业务部门根据2020年绩效目标申报表填报了1-8月份绩
效监控情况表，绩效科牵头业务科室正在组织审核，对偏离绩效目标的原因进行分
析，分门别类提出处置的建议措施。
4、加大重点项目支出绩效评价。以绩效目标为基础，对财政投资100万元
以上的社会发展类项目全部由部门开展自评。县财政选择一些社会关注度高、涉及
面广、金额较大的项目开展再评价，2019年选取了9个项目开展重点评价， 202
