董事长在集团冲刺年度目标任务推进会上的
讲话
今天,我们召开冲刺年度目标任务推进会议,目的就是要进一步强化目标
管理,认清形势,聚焦重点,振奋精神,加压鼓劲,狠抓落实,全力推动年初确立
的各项目标任务圆满完成。现在离年底不足XX天的时间,工期紧,任务重,抓好当
前的各项工作,对于我们全面完成全年目标任务十分重要。刚才,X总通报了
X~XX月份责任目标检查情况及存在问题。会上,对目标完成好的先进单位进行了表
彰奖励。下面,我就冲刺年度目标以及今后的发展谈几点意见。
一、高标准要求,以新的工作状态争创新业绩
新征程,新气象,新担当,新作为。今年的目标任务年初已经明确,必须
全力以赴,高标准要求,高速度推进,才能确保全年目标的顺利完成。在此,我强
调四点:
(一)明确责任抓分解。要紧紧盯住工作重点,对照目标任务作进一步分
解落实,将责任细化、量化、具体化,逐项落实到单位、落实到部门、落实到个人
,形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递体系。
(二)健全机制抓完善。要进一步建立健全目标考核奖励机制、项目责任
人分工负责机制、重点工作专项推进机制等制度,修订和完善考核奖惩制度,按工
期进行督导检查,按实绩进行严格考核,进一步加大奖惩力度,严格兑现承诺,做
到奖优罚劣,奖罚分明。
(三)强化督查抓落实。对项目建设实施全方位服务和全过程督查,做到
督查推进有始有终、善始善终。继续推行重点项目挂图作战、挂牌督办,通过项目
督查会、项目现场会、交叉互检等多种形式,不断完善督查方式方法,真正起到协
调矛盾、解决问题、促进落实的作用,切实增强督查的实效性。
(四)围绕职责抓服务。各管理部门要围绕工作重点,切实强化主动服务
、靠前服务、贴近服务的主人翁意识和全局意识,变管理为服务,进一步优化服务
理念,围绕职责抓好服务,履行职能精益求精,不断提高服务效率。要进一步转变
作风、深入一线,提高效率,规范行为,快速反应,高效快捷,要一个脚印一个脚
印来推动,一步一步地盯进度,一环紧扣一环地抓落实,加快各项工程进度和各项
手续的办理速度。
二、高起点定位,以新的视角审视新的形势
(一)要树立升华思想、岗位建功、勇于担当的责任意识。XX月XX日,我
们顺利举行了搬迁庆典仪式,各级领导亲临支持,在社会上引起较大反响。新的征
程,新的面貌,我们要立足新起点,开创新业绩,在各自岗位上时刻牢记“三个务
必”,即:务必牢记吃苦耐劳的精神不能丢,务必牢记谦虚谨慎的作风不能丢,务
必牢记感恩奉献的精神不能丢。要树立强烈的自律意识和团队意识,从身边做起
,把细节做细,把难事做易。处处走在前,时时做表率。
(二)要树立敢想敢干、奋发有为、勇于争先的进取意识。在压力面前
,要知难而进、知耻后勇,进一步坚定加快发展的信心,抢抓新机遇,谋求新发展
,实现新跨越。要争当“拼命三郎”,不能坐而论道,更不能做“甩手掌柜”,要
以务实的作风,一件一件抓落实,一项一项出实效。
(三)要树立锲而不舍、善解难题、敢打硬仗的拼搏意识。
三、全方位谋划,以新的思考应对新的挑战
当前,我们发展正处在一个关键的节点上,既面临机遇,也迎来挑战。在
这种背景下,摆在我们面前的有两个选择:一是畏难却步,无所作为;一是理性思
考,智慧应对。机遇稍纵即逝,发展时不我待。在事关XX未来