办公室的同志虽然离领导近，但在提拔上却一
点便宜也占不到？
谈到“两办”，大家都不陌生，且很容易把“近水楼台先得月”“提拔快”等
跟“两办”联系起来。
确实，办公厅（室）系统有其岗位优势，诸如常跟领导接触、能获取很多常人
不知道的信息等。
但这只是表面现象、少数现象，这些现象的背后，有很多很多劣势与无奈。
这些劣势与无奈，造成该系统二八定律非常突出。
在这里，提拔、得偿如愿的只是极小部分，绝大多数人都只能熬资历、等退休
。
具体有哪些劣势？
01
连轴转
办公厅（室）是一个单位的核心要害枢纽部门。
因此工作标准要求高、压力大，需要时刻绷紧思想认识这根弦，细之又细、严
之又严干工作。
此外，具体业务上，其承担着上传下达、承上启下、综合协调、参谋服务等职
能，办文办会办事。
每一项工作都有一个深入发动、强化措施、狠抓落实的过程，工作头绪多、任
务重，从而导致加班加点是常态。
时间精力一旦被繁重的工作任务给占据，也就没法进行各种应酬、没办法进行
自我思考与提升，很容易被冷落。
甚至会被认为不具备担任领导干部的全面才能，从而导致升迁机会少。
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02
机构编制优势不明显
很多单位由于工作扩充需要，业务部门的编制数量一直在增加。
而，办公厅（室）的机构编制并没有扩充。
这很容易造成，在提拔处级（科级）领导干部时，办公厅（室）不占优。
03
发展不均衡
为了保证干部队伍的年轻化、发展活力，办公厅（室）内设机构数量
多，在一定时间段内，基本上能满足年轻干部成长的需求。
这也是为什么，很多办公厅（室）干部都是“到点即提”。
这种情况下，少数人会借着“到点即提”的优势，一路飞黄腾达、更上一层楼
。
这其中，除了自身努力，更多是“人和”因素。
比如，大领导一开始就倚重，只是把他们调到办公室来“镀金”罢了。
对绝大多数人来说，“到点即提”的背后，是及早到来的“天花板”现象。
他们会在处室（科室）副职岗位熬很多年，好不容易熬到资历了，年龄却超了
，位置也没了……。
04
核心岗位不多
虽然办公厅（室）是单位的核心，但并不意味着办公厅（室）内每个岗位都是
核心岗位。
拿某省政府办公厅为例，内设综合处、文电处、调研处、秘书一处、秘书二至
九处、保卫处、文史工作处等20余个处室。
这20余个处室里面，综合处、秘书处等是核心中的核心，是大家普遍认为的
“跟领导最近”的内设岗位。
在核心岗位干工作，虽然辛苦，但每一份付出领导都看在眼里，在今后提拔晋
升中都可以直接进行量化。
相比而言，其他很多岗位
