提拔论资排辈，到底合理不合理？
近年来，在体制内职场，“打破论资排辈”等呼声越来越高。
很多人对“论资排辈”嗤之以鼻，认为它很容易造成干多干少一个样的局面
，不利于干部积极性调动。
这种担忧可以理解，且有关文件规定也明确说明，不允许“论资排辈”，应该
“择优选拔”。
可话又说回来，论资排辈虽有其弊端，但存在即合理，不能完全否定它。为什
么？
01
避免主观随意
“破格提拔”“择优选拔”的出发点是好的，那就是任人唯贤、让能者上庸者
下，激发干部队伍的活力，提升单位整体创造力。
可是，“能力”这个东西，看不见摸不着，且没有客观的衡量标准，“自由裁
量”空间大，很容易出现主观臆断、暗箱操作的情况。
这种情况下，就难以保证结果的公正公平了。
这就是为什么，近几年总能看到“28岁副处级干部”“19岁从政30岁副厅
”等火箭提拔式新闻。
至于出现这类现象的原因，到底是凭能力凭才干还是其他，相信大家心里都懂
。
而，论资排辈就能很大程度上避免这类现象的发生。
毕竟，“资”如何、“辈”怎样，都是摆在那里的，容不得
你去暗箱操作啊，也能一定程度上确保提拔结果的公平公正。
02
和谐职场关系
职场中常见的一类现象是，很多人在同一个岗位熬了很多年，吃了很多苦、受
了很多累。
好不容易熬到头了，位置空出来了，想着自己马上能获得提拔了，工作干劲更
足了。
可是谁曾想到，单位本着“摒弃论资排辈”“提拔面前人人机会均等”的原则
，在充分酝酿、反复权衡之后，决定让年轻人上位，老同志依旧原地踏步。
而，职场是一个讲究等级的地方。
看着比自己晚入职多年、为人处事都稍显稚嫩的小同志成长为了自己领导，再
回想自己为单位发展殚精竭虑、夙夜在公的一幕幕场景，老同志心里能好受？
更有甚者，老同志、小同志年龄相差不大，只是入职时间有先后，在
“摒弃论资排辈”这一标准面前，如果小同志获得提拔，这更
会挫伤老同志的工作积极性。
这些，都不利于同事关系和谐，更不利于工作和谐开展。
因此，在职场，要辩证地运用论资排辈，这样有利于队伍内部和谐。
03
有利长远发展
