在体制内生存,为什么你要学会适当保留实力
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1、能者多劳,多劳并不多得
领导最喜欢哪种人?
一个顶仨的人,随时能补位,节省资源还放心。
可是作为下属,我们不能成为这样的人。
干的多意味着你能力强且好说话,别人不愿意干的、难度大的活领导都会安排
你做。别人下班你加班,别人聊天你忙碌,时间久了,心里不平衡。
当你反应过来想拒绝的时候,领导又会安抚你,承诺有机会就提拔。可还没等
承诺兑现,他就高升到了别的部门,你欲哭无泪。
能者多劳、多劳多得,是一个美丽的谎言。干得多并不会涨工资,年底考核评
优、提拔晋升也未必有你。
多劳的后果除了增加黑眼圈,还会增加失落感。看着别人运动健身,你会怀疑
自己考了个假公务员。
2、干的多,错的多
人非圣贤,孰能无过?
即使是做最熟悉的工作,也有可能出错。
如果是小错,只有自己知道;如果是大错,人尽皆知。
如果是干自己的活出了错,改过来就好;如果是帮别人干活出了错,没有人记
得你干的是本职之外的活,只记得这个错误是你犯的。
你无意中成了背锅侠、替罪羊,有冤无处申。干的越多,出错的概率越大,慢
慢地领导和同事会认为你能力不行。
体制内的流动性很小,一旦对你形成定势思维和刻板印象,你很难扭转乾坤。
当单位向上级推荐优秀人才或者提拔晋升的时候,一定不会选一个总出错的人。
3、高开低走失望大
新人入职时,每个单位都会有这样一个现象:到的最早的一定是新人,秉着有
眼色、留个好印象的原则,拖地、打水、整理资料,样样都抢着干。
半年过去,工作开始忙了、惰性逐渐有了,以前打扫之类的琐碎活不想干了
,大家就会觉得你工作不用心、态度有问题。
人就是这样,一开始把对方的预期调得太高,一旦达不到要求,立马就会失望
和不爽。
所以,在体制内生存,你要学会适当保留实力,给大家支五招:
1、什么时间交工,你说了算
领导给下属安排工作时,心里都会有预判:需要多长时间、完成的质量怎么样
、达到的效果如何等等。
领导的期望值并不是一成不变的,会随着你的完成情况而变化。
比如,你是新人,领导上午安排你写个工作简报,你不要中午加班下午就交稿
。
如果完成的太早,一来容易给自己贴上很能干的标签;二来领导有充足的时间
发现问题,一旦有错,又会让领导觉得你毛躁、不踏实。
恰当的做法是:上午布置的任务,即使完成了也要第二天上午再交。留点空间
可以修改和检查,也说明你是深思熟虑后写出来的。
这一点同样适用于机关老人。面对新任务,即使心里有谱也不要说出来。诚恳
地向领导表明,此项工作涉及内容多,查找资料需要一些时间,可能要推迟一两天
。
试着把对方的期望值降低,工作的节奏才能收放自如。
2、主动请缨,并不会加分
体制内一个萝卜一个坑,做工作有一个重要原则就是不越位。是自己的活,认
认真真干好;不是自己的活,一般不要主动和领导申请。
一项工作多一个人干,领导无所谓,可同事不高兴。
如果人家想独立完成表现一下,你没眼色地讲奉献、讲团结,在对方眼里就是
使绊子;你干好了,是给对方做嫁衣,功劳全是人家的;干砸了,领导不高兴,没
能力还逞强