第一次给新领导汇报我搞砸了，教训有这么几 条 01  这两天正式文件下来了，原来的主管领导退了，新的主管领导明确了。  对此，单位领导在会上进行了专门部署，强调各科室要准备好材料，近期向新 的主管领导集中做一次全面汇报。  这也成为了我科当前的首要工作。  科长高度重视，亲自动手写起了汇报材料。  材料的一级标题，并没有按照介绍工作的方式构思，而是采用了工作总结的方 式，就像“思想认识得到进一步提高”这样的句式。  这不仅是在向新主管领导介绍工作，而且是在明确地介绍我们取得的成绩，我 们干得如何如何好。  细想起来，这其实源于科长的一种隐忧。  之前，原主管领导很认可我科工作。可是突然来了新领导，某种程度上，大家 又回到了同一起跑线。  从个人功利的角度讲，以前的努力、取得的成绩，如果不及时展现给新领导 ，可能就白费了。  在一个单位，领导享有着至高无上的权威。  领导说你行，你就行；说你不行，你就不行。  大家都懂得首因效应，都想给新的主管领导留下一个良好的第一印象。  02  科长不仅像写小品台词一样在汇报材料里精雕细琢了一些“包袱”，还叮嘱我 ，把汇报材料里涉及到的所有文件都找出来，在他汇报的时候，及时准确地呈到主 管领导面前。  而我一直在心里想，“路遥知马力，日久见人心”“不患无位，患所以立。不 患莫己知，求为可知也”，用得着这么“演小品”一