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X市教育局局长关于坚持立德树人致力优质均衡教育工作发言材料

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X市教育局局长关于坚持立德树人 致力优质均衡教育工作发言材料 xx素有“教育之乡”的美誉,教育质量蜚声省内外。随着经 济社会的不断发展、人民群众对教育的需求不断提升、教育改 革的不断深化,xx教育面临的挑战也日益增加。面对新形势、 新挑战,xx教育人牢固树立质量置顶意识,突出效果导向,加 强顶层设计,聚焦关键环节,补齐短板弱项,全面提升办学水 平和教育质量,努力实现全市教育质量“进位争先”的目 标,不断提高人民群众的教育获得感和满意度。 以抓细课堂教学为突破全面提升教育教学质量 抓课改,向高效率课堂要质量。课堂是教学的主阵地,抓住 了课堂就是抓住了教育质量提升的“牛鼻子”。我们坚持守正 创新,多措并举,充分挖掘课堂教学潜力,放大“洋思课 堂”经验, 按照“适教适学、适负高质”的思路,推进“高效 课堂”教学改革。我们积极探索“行政班+走班”课堂教学改 革,推广xx市xx小学教育集团“学科之行”和xx中学教育集 团“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的经验做法,注 重“双基”巩固拓展,全面提高课堂效率;推行“校长进课 堂”机制,通过推门听课、当堂监测、集中诊断等举措,倒逼 课堂教学质量的提升。 抓过程,向精细化管理要质量。高质量的教育离不开精细化 的教学管理。我们聚焦“备讲改辅考研”等环节,制定全市规 范性标准和要求,着力构建“目标细化、过程硬化、结果量 化”的学校常规管理体系;成立以教育部门负责人为组长,教 研、督导、基教等科室人员及责任督学为成员的督查组,对学 校常规管理开展全方位、全过程的蹲点督查,做到有督查必反 馈、有反馈必跟踪,推动学校管理规范化、高效化。 抓教研,向团队化协作要质量。我们统筹推进团队化协作教 研模式,汇聚团队优势,努力实现“x+x>x”的教研效果。我们 成立学科中心组,定期开展深度调研、精准剖析,切实提高教 科研整体水平;组建市级命题团队,加强试卷命题、学生作业 指导,不断提高试题、作业的时效性、实效性。我们聚焦两语 阅读、课堂教学等,开展草根式、微课题研究,并建立课题成 果转化机制, 着力破解课题研究“假大空”的问题。我们聚焦 新课程、新高考改革,加强选科选考研究和指导, 不断提高教 科研对中考、高考质量的贡献度。 抓激励,向精准化考评要质量。我们不断完善激励评价机 制,鼓励、引导学校、教师充分释放教育创造力。我们优化 《xx市教学管理和质量综合考评方案》,强化阶段性、过程性 考核, 凸显学生成长在教育评价中的应有价值。我们在较大规 模学校探索建立年级分治制(将一个年级组一分为二,组成两 个部)和班级比赛制(不分快慢班,全部均衡分班),营 造“比学赶超”的良性教育氛围。我们组建市教学质量监测中 心,在定期开展教育教学质量评估的同时,对毕业班教学情况 进行常态化、精准化监控,准确把握全市教育教学动态。 以推进机制改革为方向全面优化教育队伍建设 提升教师综合素养。百年大计,教育为本。教育大计,教师为 本。我们坚持从推动教育事业高质量发展的全局出发,把加强 教师队伍建设摆在关键位置。我们充分发挥先进典型的示范引 领作用,通过“银杏师德大讲堂”“双诺双评”等活动,选树 先进、宣传先进、学习先进,不断增强广大教师的职业荣誉 感、使命感。我们联合有关部门,聚焦人民群众反映强烈的突 出问题,坚决查处在职教师有偿补课等师德失范行为,着力营 造风清气正的教书育人氛围。我们畅通教师发展 通道,完善“全员参与、项目推进、多方协作”的教师培训 机制,不断满足教师常态化、个性化的发展需要;分阶段有序 推动农村学校和薄弱学校教师到集团校跟岗轮训,切实提高农