总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司） 刚才，各主体单位围绕x月份工作不足和改进措施、月份工 作重点进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，书记就 党建工作进行了部署，结合工作实际都提的比较到位，希望各 单位积极落实，确保落地。具体工作中需要我支持的，我将全 力给予支持和帮助。 一、防微杜渐抓安全，担当作为促环保 在安全方面，要防微杜渐，坚守红线。要认真理解“x- x=x”的内涵，“x”就是指整体经营业绩，“x”就是安全，出 了安全事故，效益再好，都等于“x”。对于安全，一是实施一 票否决制，二是出了安全问题，对于企业形象的影响不可估 量。所以，各部门对安全工作要从思想上高度重视，这是红 线，决不能触碰。要通过提升管理水平，减少安全事故，减少 因安全事故对职工造成的痛苦，减少因安全事故给职工家庭带 来的不幸。 要抓住重点。本月安全管理的第一个重点是大面积检 修，“边检修边生产”的局面造成安全风险点很多。所以，在 检修过程中，一定要落实好安全管理措施，专职安全管理人员 要在现场监督到位、指导到位，确保生产、检修平稳度过。第 二个重点是积极应对季节变换带来的挑战，随着上一周连续降 雨，温度大幅降低，在这个过程中，安全管理也是一个重 点，一定要重点关注。 环保方面，要担当作为，筑牢底线。上个月，包括国家环保 部，省、市、县环保管理部门对公司进行了多达多次的检查。 针对这些检查，环保工作也暴露出很多问题，对此，我重点强 调以下几点： 第一，关于环保治理设施的问题。我们在早会上也作了部署 和要求，要按照各工序环保工作的要求，认真梳理所欠缺的硬 件设施，认真梳理当前不能满足新的环保要求的环节。这些欠 缺的硬件，若不及时增加，将无法达到环保标准和要求，很有 可能面临停产，这绝非危言耸听。 第二，关于在环保工作中存在侥幸心理的问题。从今年x月 份到最近，我们周边企业环保事件频发，停产整顿者不计其 数。在这样的形势下，我们一定要杜绝任何侥幸心理，侥幸心 理会给公司带来灾难性后果。 第三，关于能管好而管不好、能干好而干不好的问题。究其 原因，就是平时管理要求不严、责任落实不到位、引不起足够 的重视。结合上次市环保局领导到公司检查，值得我们深刻反 思，我们一直讲，要打造xA景区，打造A类企业，要真正落实到 行动中。针对这种能管好而管不好、能做好而做不好的问 题，一定要加大处罚力度，提高重视程度。 目前，针对环保部门检查出的八项问题，还有两项需要增加 设施去完善，要严格按照时间节点快速推进。对于已经整改完 成的项目，一定要做到真正的整改到位，坚决不能应付。大家 要切实转变思想、更新观念，将环保工作作为一项重中之重的 工作抓紧抓实。 二、统筹兼顾抓检修，精心组织稳生产 x月份，我们确定了围绕x号高炉各工序的检修任务。也针对 当前整个设备状况以及下一步生产组织作出了检修决定。这次 检修任务量很大，是近些年规模最大的一次。所以各单位要克 服困难、精心组织，把这次检修组织成一次最经典的检修，保 证高效、优质、按期完成。 一是强化责任，加强检修过程管控。各单位一把手和设备厂 长要切实负起责任，要把检修内容、部位想全想细，确保一次 性检修彻底、到位，避免检修之后再出现问题。我们以前发生 过这样的事，检修时间挺长，但刚恢复生产，又出现了这样那 样的问题。也就是说在检修过程中没有把控好。所以要抓好过 程控制，对于检修后出现的问题，设备部要针对实际情况严肃 处理。 二是严格把控，确保检修按期完成。要正确处理好安全、质 量、工期的关系。按照规范管理六要素要求，抢抓检修进 度，细化到天，避免前松后紧或节奏失控现象。 三是加强沟通，统筹安排。各单位要树立“上下一盘棋”思 想，特别是设备部作为主管单位，要强化统筹安排，加强组织 协调，跟踪检修进度以及检修效果。我们在齐心协力抓好检修 的同时，更要精心组织好生产，确保检修生产两不误。 月份受检修影响，仅有x座小高炉、转炉单炉生产，产量发 挥将受到限制，生产面临较大挑战。对此，我们要敢于迎难而 上，将压力转化为动力，利用现有生产条件，保稳产促高产。 一是炼铁要敢于突破，在保顺行的前提下实现产量最高、成 本最优、指标最好。上个月炼铁突破了新纪录。在日产创纪录 的期间，跟去年日产最高的x月份相比，当时大高炉产量达到多 吨，今年大高炉产量在吨左右，也就是说，在这个期间小高炉 发挥得很好，月份要再创佳绩。 围绕炼铁创高产，我们制定了以高炉稳定顺行为中心的保障 方案，其中，涉及到的石矿、焦化、等几个部门，要一如既往 地为高炉服好务创造条件。客观上有为高炉保障顺行的这些单 位作支撑，炼铁厂从主观上要抓好内部操作。 二是炼钢要鼓足干劲，发挥单炉生产能力，最大限度争创高 产。上个月，热轧炼钢为创高产做了一些基础工作，在x月份得 到了充分体现。在月份生产模式下，要抓好细节、抓好操作。 操作抓好了，整个冶炼周期会进一步降低，生产中小的事故会 进一步降低。不抓操作生产不可能有连续性。我们要把到其它 企业对标学到的东西用于如何改进、如何提升上。 三是轧线要激发斗志，在现有条件下实现产量最大化。本月 钢坯产量大幅度降低，生产负荷也没有之前高，一要控制好质 量，二要把x万吨钢坯轧出来。热坯、凉坯的轧制不一样，成 本、质量控制都会受到影响。轧线要稳定设备作业率，控制好 质量，圆满完成轧制任务。 生产部要做好新生产模式下铁水能源介质平衡工作，细化好 焦炉煤气平衡。检修期间做好物料平衡，确保高效低成本。 三、紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本 x月份各工序成本都呈上升趋势，与集团相比，也处于劣势 地位。我们既要