集团公司党支部书记年度工作总结
按照党委要求，现将全年主要工作总结如下。
一、职责履行情况
2021年，按照“围绕经营，以人为本，团结鼓劲，求真务实，改进方法”的工
作思路，紧扣公司“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”的工作基调，团
结公司管理团队，带动全体员工打基础、抓重点、求突破，着力在提升党建水平、
推进管理改革、强化队伍建设、确保安全稳定等方面，力求新突破和新成效。全年
公司总体形势平稳，经营绩效向上向好，员工精神面貌进一步改善，全年工作任务
较好完成，实现了年度既定指标。
二、主要工作开展情况
全年工作主要紧扣“稳定”“创效”“务实”“同心”四个关键词展开。
（一）坚持“稳”字为基抓安全。2021年是政治、大事和改革之年。学习
xx，各级包括公司持续推进管理变革和规范提升。工作任务繁重、现实考验大、改
革瓶颈多，政治要求高，员工诉求多，安全稳定是重中之重。尤其公司面临严峻经
营形势和安全形势严峻考验。以开展形势教育来促稳定。在抓安全稳定上，坚信主
动出击占领主动。策划多种形式的思想教育活动。通过员工大会、开展党课教育、
企业微信、专题宣传、撰写形势教育文章，年度重点任务详解等多种形式，快速及
时宣传有关文件和会议精神，带动员工把精力和心思放到工作中去，确保了生产空
档期的安全平稳，充分利用档期进行了基础管理改进。以狠抓作风建设来营造好的
环境氛围。抓稳定领导作用是关键，抓日常抓苗头是前提。我注重加强对部门以上
领导和关键岗位人员严管，结合年度重点工作，签《责任书》《承诺书》，一级抓
一级、一级做给一级看。多渠道多形式开展教育，围绕生产、采购、招标比价等关
键环节进行监督检查。带头当榜样，以较好作风形象来营造好的氛围。
（二）坚持“创”字引领抓管理。这几年公司管理虽有提升，工作作风不实、
执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终把加强基础管理作为工作重心之一。
以夯实基础管理抓改革。根据转型发展需要，梳理优化部分业务流程，强化计划管
理职能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员
工队伍情况分析，招聘关键岗位技能人才。围绕建立“全员关注企业经营绩效”的
任务单元分配模式，推进薪酬绩效评价优化。以严抓督查督办提能力。针对关键行
动计划、年度和月度工作计划，公司各类会议和重点工作任务，坚持实施“半月一
督办”，有效督促任务推进；开展管理标准审计，规范管理体系落地；实施管理过
程开展“回头看”，查问题抓整改抓落实。以提高服务水平促生产。坚持“综合保
障”的宗旨，通过提升采购人员能力、开发一级供应商、完善供应商管理制度，优
化淘汰不合格供应商等措施，提高物料供应能力；有序实施投资计划，提高生产及
设备保障能力；开展物资季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实
，有效降低主材采购成本。
（三）坚持“实”字为本抓党建。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条
主线开展政治工作，不折腾、不搞花架子。以强化工作执行
