X区市域社会治理典型发言 今年以来，X区认真贯彻市政法委部署要求，主动作为、先 行先试，着力探索符合时代特征、满足人民期盼、体现西城特 色的市域社会治理新路子，主要做法就是打造“四个一”工 程。 一、健全“一个体系”，变“单一管”到“多元治” 积极推动党委政府、社会力量和基层群众同向发力，打造共 建共治共享的社会治理体系。一是党委政府引领治理。成立由 党工委书记任组长，办事处主任任副组长，10余个部门参与的 平安建设领导小组，整合公安、应急、市场监管、计生、民 政、司法等力量下沉至街道开展工作，推动社会治理触角延 伸、重心下移。发挥共建单位力量，联合市人防办、区司法局 等23家成员单位组建联合党委，制定联系群众“四张清 单”（需求、资源、项目、责任），推进党建与社会治理深度 融合。二是社会力量协同治理。建立社会组织孵化基地，按照 组建、引入、联合“三分类”的思路，孵化优贝亲子阅读、智 慧青少年中心等社会组织24家，推动社会组织村（居）全覆 盖，为居民提供心理咨询、医疗保健等20余项常态化专业服 务。培育了心灵关怀队、治安巡防等10余支社会治理志愿队 伍。三是基层群众民主治理。立足辖区功能定位，积极探索将 辖区企业、业主代表、小区物业、共建单位等单位组成议事 会，每月定期征求居民意见建议，共同商议讨论解决。创新积 分兑换工作机制，鼓励居民参与社会公共事务，增强群众参与 感获得感。组建爱心企业联盟，推动企事业单位和街道结对共 建，提升自身品牌形象。特别是红山郡街道实施的“五方共 议”（征求民意、组织提议、居民审议、发动倡议、落实民 意）工作机制，成效明显。即：成立了由街道、开发商、业主 代表、小区物业、轮值单位五方人员组成的议事会，由街道每 月定期向各楼栋党小组集中征求居民意见建议，共同商议讨论 对策，并依据问题的分类及属性组织开展服务活动。目前，已 经累计开展五方会议XX场次，有效解决了公共设施、小区绿 化、便民服务、义务救助等各类民生问题XX件。 二、做实“一个载体”，变“粗线条”到“微治理” 瞄准小单元、着眼小平安、盯住小需求，推动市域社会网格 精细化治理，不断提升群众获得感幸福感安全感。一是小网格 推动大治理。立足城市小区这一“最小单元”，按常住500户为 单位划分基础网格，将商务楼宇、各类园区、商圈市场、学 校、医院等划为专属网格，进一步推动服务力量下沉。健全党 建引领治理机制，构建“街道党支部—网格党小组—党员中心 户”治理架构，推动机关党员到街道报到，让社会治理层层有 人抓、有人管。二是小队伍凝聚大力量。按照“一格一长一员 一团队”模式，组建63支、123人的网格服务队伍，由街道工作 者担任网格长，配备专职网格员。依托人大代表、政协委 员、“五老”人员、志愿者等，建立由网格指导员、网格警务 员、网格调解员、网格安全员和党员先锋队、志愿服务队 等10支、60余人组成的“4+N”服务团队，开展党员联户工 作，定期分析民情，推动解决问题。三是从小细节做好大文 章。依托云计算指挥中心、大数据平台和智慧城市指挥中 心，完善小区安防系统，辖区视频监控实现全覆盖；打造小区 人脸识别系统，群众安全指数不断提升；完善便民利民的公共 服务机制，建成小区党群服务站，打通为民服务“最后一 米”