银行党委领导班子三年工作总结 尊敬的X组长，各位巡察组同志： 根据巡察工作安排，现将我行党委班子近三年各项工作作个简要汇报： X至X年，是X银行践行省联社“固本强基，提质增效”总要求加快业务发展的关 键三年，更是X银行改制、收获累累的关键三年。在省联社党委、辖区党组的正确领 导和人行、银保监等有关部门的大力支持下，X银行班子齐心协力，以高度的责任感 和事业心，紧紧围绕省联社制定的发展战略和工作部署，始终坚持“立足本土、服 务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，不断改进经营管理理 念，积极创新业务产品，千方百计抢占客户资源，各项业务稳健发展。任期内存贷 款规模持续增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，获得了当 地党政的高度认可和广大民企的普遍点赞。现将三年来主要工作情况汇报如下： 一、主要工作业绩 （一）主营业务稳步增长。至X年 季度末，我行各项存贷款规模达X万元，较 X年末上升了X万元，成功突破了X亿元大关。至X年X月末，我行资产总额X 万元，比 X年X月末增加X万元，增幅X%。各项存款余额 万元，比X年X月末增加X万元，增幅 %；各项贷款余额 万元，比X年X月末增加X万元，增幅 %。存款余额市场份额X%，较 X年末上升 个百分点；贷款余额市场份额X%，较X年末上升 个百分点，存、贷款总 量市场份额每年均列县域金融机构首位。X年－X年X银行在全省排名分别为第 、 、 名。在形势复杂、竞争加剧、基数较大的情况下，主营业务实现持续增长，增 速保持在合理区间，继续稳固了本土龙头银行的市场地位。 （二）结构调整成效明显。一是持续调整客户结构。至X年X月末，我行存款有 效客户数达 户，较X年年末增加X户；贷款有效客户数达X户，较X年年末增加 户。 二是主动调整贷款结构。近三年（较X年末比较数），我行涉农贷款、普惠型涉农贷 款分别净增X万元、 万元，普惠型小微企业贷款净增 万元，增幅 %，普惠小微企业贷款户数X户 ，新增X户，分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“两个不低于”、 “两增两控”目标。新增单户X万元（含）以下贷款余额占比较X年末上升至 %；新 增单户X万元（含）以下贷款余额占比较X年末上升至 %。信用贷款、中长期贷款占 比较X年末分别上升 和 个百分点。三是加快调整渠道结构。主动顺应客户金融消费 新需求，全力加大线上服务优化和推广力度，互联网金融用户突破X万户，较X年末 增长 户，增幅X%，电子银行替代率X%，较X年末上升了 %，实现线上线下渠道加快 融合发展。 （三）经营效益持续攀升。至X年X月末，资产质量趋稳向好，我行实现各项收 入总额为X 万元，较X年末增收X万元，增幅X %；其中贷款利息收入X万元，较X年末 增加X万元，增幅 %；资金营运收入X万元，较X年末增加X万元，增幅X%；中间业务 收入X万元，较X年末增加X万元，增幅X%，都实现了全面增长；百元存款付息率 ％，同比上升（下降） 个百分点；百元贷款收息率 ％，同比上升（下降） 个百分 点；X月末共实现账面净利润X万元，实现拨备前利润X万元，较前三年分别同比增长 X、 、X个百分点；成本收入比为X％，较X年末上升（下降）X个百分点；净利差 ％，较X年末上升（下降） 个百分点。 （四）服务水平稳步提升。我行顺应时代潮流，加大了手机银行、网上银行、 E百福、聚合支付的营销力度。至X年X月末，全行“两银”有效户数达X户，较X年末 增长 户，增幅 %；针对柜面业务压力递增的问题，三年来我行累计布放POS机X台、 智慧银行终端 台，新增CRS、ATM机 台，有效缓解了柜面业务压力；针对微信、支 付宝带来的扫码支付冲击，我行全面开展了聚合支付营销，至X月末完成聚合支付 户，完成省联社下达任务的X%，有效率达X%；至X年末，全行柜面业务替代率达 X%，较X年末增长X个百分点；三年来，全行共新发百福卡 张。至X年末，卡捆绑存款余额达 万元，较X年末增长X万元，增幅为X%。同时 ，我行积极与社保部门衔接配合，累计发放社会保障IC卡X万张，激活率达X%，发放 率和激活率均居全省前列，得到了当地政府和群众的高度评价。 （五）金融风险有序化解。至X年X月末，我行不良贷款余额X万元，占比 %，较 X年末下降X万元。不良贷款连续多年实现“双降”，近三年累计化解潜在风险 万元，核销置换不良贷款X万元，累计清收不良贷款X万元，其中清收表内不良 贷款X万元，清收表外不良贷款 万元；实际不良率由历史最高的X%下降到了近三年 来的最低位X有效地提高提高了全行信贷资产质量。资本充足率X%，高出监管指标 个百分点；拨备覆盖率X%，高出监管指标 个百分点，流动性比例 %、核心负债依存度 %，主要风险指标持续优于监管标 准。全辖X个网点保持了连续多年的安全稳定运行。 （六）社会认可持续提升。三年来先后多次荣获上级以及外单位荣誉，X年度获 得内审工作优胜单位、江西省工人先锋号，X年在抚州市农商银行系统活力农商银行 .喜迎元旦五人制足球赛获得优秀组织奖，X年度上唐支行工会小组获得江西省农商 银行“模范职工小家”；X-X年度获得“四进四联四帮” 活动先进单位；X年在抚州 市农商银行系统第二届职工运动会获得体育道德风尚奖、X年获“‘校具’订单贷 ”抚州普惠金融好产品三等奖。X年、X年、X年度连续三年社会治安综合治理先进单 位。X年度获得全省农商银行平安建设（综治工作）先进单位。三年来，在全县设立 “金融便民服务点”X个，有效满足了农民对基本金融服务的需求。 二、主要工作举措 （一）聚焦主业、主动作为，不断加快发展步伐 X.全力以赴组织存款。三年来，我行以狠抓资金组织为根本，以抢占有效信贷 需求为目标，坚守定位、持续发力、精准营销、优化机制、践行责任，主要业务取 得了长足的发展。一是考核持续优化，营销目标具体明确。一方面，加大考核力度 。我们把握资金回流规律，在每年年终前下达第二年存款计划，并转变任务下达模 式，将存、贷款等重点业务目标一竿子插到底，直接按照网点员工岗位不同下达 ，将任务层层分解到人到岗；另一方面，转变考核奖惩。建立存款任务倒逼机制 ，制定奖罚分明的考核办法，打破岗位调整的“坚壁”，将业务攻坚与岗位的能上 能下挂钩，实行存款末位淘汰；有效发挥“指挥棒”作用，科学设置指标，提高日 均存款、低成本存款分值占比，强化对存款时段余额、存款日均余额等指标的考核 ；加大了机关人员揽储任务，与挂点包片支行挂钩，并同步考核兑现。二是加大宣 传攻势，存款热情逐渐升温。在营销方式上，我们利用元旦春节等有利时机，精心 组织开展了“赢在春天”劳动竞赛、“首季开门红”活动；根据工作安排常态化开 展了“深度四扫”外拓营销活动；借助各节假日，推出不同主题的客户答谢活动 ，有效抢占了增量存款市场份额，稳住了存量市场份额。三是把握合作机遇，主动 对接专项客户。与农业局签订战略合作协议。我行是X家金融机构唯一一家产权制度 改革的合作银行，共为X个村开立经济合作社账户，实现县域村级组织覆盖面达 X%；与县住建局签订战略合作协议。共同搭建存量房备案、资金监督管理信息信统 平台，为我行贷款资金流向的管控提供了系统支撑。至X月底，已发放X笔贷款，累 计发放金额X万元，当前账户资金沉淀X万元；与县供销社签订战略合作协议。为供 销社提供存、贷、电子银行一系列金融服务，成功开立对公账户；与南城县退役军 人事务局签订战略合作协议。架起了退役军人与创业担保中心、农商行之间的业务 合作桥梁，积极推行退役军人纯信用（免担保）X万元以内的贴息“百福创业易贷 ”。四是积极对接拓展，做好重点客户营销。明确县域财政、公积金、学校、医院 等大资金量的行政事业单位和麻姑实业、洪门实业等产业龙头化企业客户为重点源 头营销单位，强化“总对总”营销机制，积极推广“校园通”“社区通”“银医通 ”，拓展零售资金来源；以“企惠通”产品为抓手，加大对企业客户代发工资业务 的营销力度；有效把握政策窗口，强化对棚改、拆迁、扶贫、乡村振兴等专项政策 性资金的拓展力度。 X.千方百计拓展贷款。我行从创新信贷产品、完善客户维护机制、调整考核模 式、开展“深度四扫”营销等多种方式来调节增量结构，确保了信贷结构得以优化 ，信贷投放工作取得新成效。一是加快推进信贷产品创新。在有效防范风险的前提 下，以客户需求为导向，进一步加大小微、三农等信贷产品的创新力度，先后推出 “拥军贷”、“青年创业贷”、“百福•装修贷”、“百福•随薪贷”、“百福•居民 贷”等有市场、有需求、有竞争力的金融产品，充分发挥信贷资产对经济社会发展 的支持作用。二是坚持“支农支小”市场定位。深耕细作“三农”和小微市场，筑 牢发展根基，扩大竞争优势。按照省联社信贷投放要求，严控X万元以上大额贷款 ，引导贷款重点投向“三农”、小微企业、特色产业、精准扶贫、新型农业经营主 体和民生工程等领域，有效优化了存量贷款。三是深度四扫精准外拓营销。以“深 度四扫”为抓手，坚持“整村推进”、“网格化管理”及“外拓营销”相结合的方 式，精准聚焦优质客户、潜在客户，在农区，我们实施整村推进，挖掘农村地区的 金融需求，对接目标是全覆盖，当前已完成了 个村的评议工作，产生白名单X户 ，授信 户，授信金额X万元。至X年X月末，小额农户贷款余额 万元，比X年末上升 X万元，对于符合贷款要求农户做到应贷尽贷；在城区，我们要做网格化推进，深入 到街道、社区，支持小微企业、个体工商户做大做强；对于农区、城区外的客户群 体，我们组建了外拓团队，经常性地赴外出人员集中或有产业集群的地区开展综合 营销。三年来，通过三步同时走，全行共对接企业X户，新型农村经营主体X户，个 体工商户X户，公职人员X人，农户X户，新增授信X万元，实现了辖内金融服务全覆 盖。四是扎实推进精准扶贫工作。作为扎根本土的地方性银行，我行扛起了县域金 融扶贫的大旗，充分发挥信贷扶贫杠杆作用，通过借入扶贫再贷款，按照“扶大带 小”的扶贫模式，引导“大户”贷款，带动贫困户参与产业发展，使扶贫信贷资金 发挥实效。三年来累计发放扶贫贷款X 万元，其中个人精准扶贫贷款 户，贷款金额 X万元，产业扶贫X户，贷款金额X万元，帮扶贫困户 户。同时，我行派出驻村第一 书记，累计捐赠扶贫资金 万余元。五是积极大力推广“两通”贷款。我行加强与县 农工部、财政局、农业局、工业园区、民营企业局等有关部门的互动合作，加快推 进“财园信贷通”“财政惠农信贷通”等业务的投放速度。三年累计发放“财园信 贷通”贷款X万元、“财政惠农信贷通”X万元；发放“下岗再就业”贷款X万元；发 放“诚商信贷通”贷款X万元。 （二）补齐短板、防范风险，坚持不懈提升发展质效 X.多措并举提升资产质量。一是强化内部沟通机制。为加快对不良贷款的化解 进度，我行坚持严格的不良贷款问责机制，对已形成不良的贷款和形成的潜在风险 贷款，不定期召开调度会，提出清收要求、措施，并落实贷款责任、清收责任及处 置任务，不良清收压力层层传导，形成控制与清收不良贷款的合力。对单户X万元以 上明确由班子成员认领，并实行一户一策，销号管理。三年来累计化解X万元以上不 良贷款X 万元。二是强化外部协调机制。对已经逾期的不良贷款要求做到应诉尽诉 ，我行积极加强与法院和执行部门对接力度，加快审结速度和执行效率。同时充分 发挥公司律师积极性，对简易类案件由我行公司律师代理，不断加大律师函、法律 咨询、法律意见书等非诉管理。三年来，累计诉讼X笔，金额X万元，成功收回本金 X万元，利息X万元。三是推动内外联动机制。针对表外不良贷款，我行建立了网点 自主清收、清收事业部集中清收以及外部清收公司分散清收的三位一体的清收模式 ，充分利用发挥各自优势，加强合作，合力清收，三年来累计清收表外不良贷款X万 元。 X.狠抓财管提升经营效益。我行认真做好财务管理工作，加强成本核算，狠抓 增收节支，严格费用管理，确保全行费用资源的合理、有效使用，提高经营效益。 一是坚持不懈狠抓“财务工作”。加强内控制度建设，实现精细化管理，规范了费 用审批、管理、报销流程，实现了成本分摊，杜绝了乱摊成本的现象。加大了公车 维修、办公经费、公务接待和后勤采购的管理。二是持之以恒补“短板”。一方面 将费用向基层一线倾斜，改变以往费用使用办法，分类制定了支行费用、机关费用 管理办法，适度提高了支行费用自主权限，极大支持了支行业务拓展；另一方面完 善了存款成本定制，根据市场竞争环境不同对城区、农村网点实行差异化存款利率 成本定价管理，杜绝不计成本、盲目竞争提高存款利率的行为。三是加快非生息资 产处置。加强与政府部门沟通。协调将所持有的土地资源纳入政府规划处置范围 ；争取到地方政府对工业园区僵尸企业抵债资产的过户税费的地方部分全额返还政 策，对非园区企业和个人抵债资产过户税费返还百分之五十，努力降低处置成本。 近三年来争取到X户抵债资产过户税费返还X万元。加大对贷款核销力度。对符合呆 账核销条件的贷款，及时收集相关证据资料，产生一笔、核销一笔，做到应核尽核 。近三年来共核销不良贷款X万元，资产质量进一步提高。 X.持之以恒强化风险管控。三年来始终坚持把依法合规贯穿于全行经营管理全 过程，向合规要质量、向合规要效益。一是严格合规行为管理。通过组织开展“合 规巩固年”“合规强化年”活动，加强合规文化建设，重视合规理念培育。坚持合 规从高层做起，通过举办领导班子合规大讲堂活动，使员工进一步明确规章制度和 纪律的“红线、底线”。紧盯基层负责人及员工行为，排查员工行为异常、社交异 常、经济情况异常和家庭状况异常等情况，共抽查员工异常账户交易行为X人次