领导讲话稿的三个评判标准 有人说，衡量领导讲话稿写得好不好，主要有三项检测标准：一是领导满意度 ，二是听众认同感，三是实际操作性。 这套标准很有道理，也很实用。 领导满意是“用户标准”，这是第一标准。企业生产和售后服务，都应该坚持 用户至上，机关单位的材料生产也是一样，领导讲话稿这种定制版的“高端产品 ”更是如此。我编过一副对联，上联是：“这道理，那道理，领导通过就是硬道理 ”；下联是：“金标准，银标准，领导满意才是硬标准”；横批是：“领导说了算 ”。为什么有的稿子写得很不错，可领导就是不满意？最有可能的原因就是不对领 导胃口。我还总结了领导讲话稿写作的三大难题——领导意图“难摸透”，领导高 度“难达到”，领导风格“难适应”。如果这“三难”你突破不了，想让领导满意 只能靠撞大运了。 听众认同是“对象标准”，也是“现场标准”。讲话要看对象，写讲话稿更是 要提前“看”、替讲话者“看”，看目标听众关注什么、需要什么、喜欢什么，然 后用精准的笔法落成文字，写出有看头的文稿。看得越准，写出来的讲话稿针对性 越强、质量就越高。 给领导写讲话稿，最美的享受就是在开会的时候，领导在台上讲得精彩，台下 的人听得认真，自己觉得欣慰，这比领导批示肯定还要来得爽。如果领导讲得很有 兴致，听众无精打采、恹恹欲睡，领导的兴致也保持不住，满意就会变成不满意。 出现这种“剃头担子一头热”的情况，原因就在于写稿子的时候只顾及领导这