2022年综合办公室工作计划 2022年，我部室将继续坚持以服务全局为宗旨，紧紧围绕公司中心工作，进一 步完善综合办公室管理机制，主动适应新形势，深入研究综合办公室工作规律，及 时改进工作作风，不断加强办公室工作的制度化、规范化、科学化和信息化水平 ，主要从以下八个方面开展工作： 一、加强规划引领 重点围绕公司中心工作，积极筹备组织召开2022年第一届股东大会、董事会以 及职代会，科学谋划2022年度经营方案，为后续各项工作的开展奠定基础。 二、推进六定改革 结合上级公司六定实施方案和公司现状，拟定“六定改革”实施方案。一是遵 循“小总部”“大部制”管理原则，聚焦公司主业，设置公司机构组织，厘清部门 职能，制定部门责任清单。二是按照置地公司六定实施方案和公司实际，科学设置 管理人员职数比重。三是遵循“结构合理、精简高效和按需设岗、因事设岗、一岗 多责”的原则，严格设置管理岗位，制定岗位责任清单，科学配备管理人员。四是 科学设置公司各岗位基本任职条件，编制岗位说明书，建立进人条件、程序、结果 “三公开”机制和相关流程、办法。五是结合上级公司薪酬管理和绩效考核制度以 及公司实际，充分考察同行业薪酬体系建设，推行薪酬改革，制定公司薪酬和绩效 考核管理办法，完善工资与效益联动、差异化分配薪酬、个人薪酬与工作业绩和实 际贡献紧密挂钩等机制。六是建立经理层聘任制、中层管理人员竞聘制或聘任制和 员工合同制三大管理机制。 三、全面对标对表 积极和上级公司有关职能部门对接，一是结合上年度制度建设成果，根据上级 公司制度建设有关要求，进一步梳理、完善我部室基本管理制度和流程表单，适时 开展“立、改、废、释”工作，提高我部室办事、办文、办会效率；二是充分运用 现代化信息技术，结合公司制度表单设计相应办公流程，进一步加强公司信息化建 设水平，推进无纸化办公落到实处。三是做好“基础账”根据我部室核心职能