董事长在公司2022年年度工作会上的报告 同志们： 今天，我们在这里召开2022年度工作会议。首先，我代表公司向刚才受表彰的 先进集体、先进个人表示衷心地祝贺！向一年来为公司发展付出艰辛努力的广大干 部职工，表示衷心的感谢！希望大家在新的一年里一如既往秉持“赶考”精神、一 以贯之保持“迎考”状态，再聚焦、再发力，以更高标准、更大担当、更硬作风 ，攻坚克难、创新突破，“虎力全开”为公司高质量发展做出更大的贡献！ 下面，我代表公司党委会、董事会、经理层向全体职工报告工作，报告的题目 是《讲政治 明形势 勇担当 强本领 为推动公司全方位高质量创业发展而奋斗》。 一、2021年工作回顾 一年来，面对复杂多变的市场环境、内外困境交织及风险挑战的严重冲击 ，****公司全体干部职工在集团公司的正确领导和大力支持下，积极贯彻落实集团 “113456”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改 革、办实事、强党建”六个方面，坚持稳住基本盘，全面执行大客户战略，围绕年 初确定的年度各项目标，全力推动公司平稳发展，较好的完成了目标任务。 ——主要指标完成情况 2021年，公司实现营业收入****亿元，完成年度考核指标**亿元的****%；实现 利润总额**万元，完成年度考核指标***万元的***%；实现增加值***万元，完成目 标考核***万元的***%；应收预付账款***万元，完成年度目标任务不高于***万元 ；资产负债率***%，完成年度目标任务不高于***%。按期足额上缴集团服务费**万 元，并上缴投资收益***万元。  供应链业务实现销售量**吨，实现销售收入***万元，其中：化工供应链实现销 售量***吨，实现销售收入***万元，塑料供应链实现销售量***吨，实现销售收入 ***万元。 一年来，我们做了以下几方面亮点工作： （一）着力打通渠道，强化业务经营 公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务 合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益，化工业务扭 亏为盈。一是在持续与***开展***业务的基础上，增加**供应业务链条，全年实现 ***销售量***吨、销售收入***万元；***销售量**吨、销售收入***万元。二是积极 开辟***上游资源供货途径，选定具有专业资质运输企业负责承运，在拿到***一手 资源的同时与***达成***供货年度框架协议，直接向***供货，全年实现销售量**吨 、销售收入***万元，为公司创造利润***万元。三是重启***业务往来，拓展***业 务经营，并在年底顺利清零应收账款，保证了公司资金安全。 （二）坚持抓早抓小，强化风险防控 牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规 经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核 和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问 题及时进行完善和改进。二是对客户信息台账进行重新梳理和完善，通过网络信息 等手段对客户实行动态管理。三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则（试行 ）》，对业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管理办法》《合同 管理办法（试行）》，规范审批权限及流程，严格风险把控。五是完善业务流程 ，通过业务、财务、合同类展板上墙，明确相关部门的工作流程和细则，做到业务 操作责任化、常态化、规范化。六是及时、多次与邢台旭阳就业务运营中的风险点 进行沟通协调，完善相关环节流程，及时规避贸易风险。 （三）推进破产清算，顺利实现资产效益 积极推进破产清算，****完成注销登记，积极推进***往来与投资损失的财务核 销工作，为政策性搬迁所得税汇算清缴打下基础，预计可节税****万元。按期足额 收回****余万元租金及前期相关欠费，保证了资产收益顺利实现。 （四）探索供应链建设，推动报废车回收业务 按照集团《关于大力发展报废车业务的工作方案》的要求，公司及时召开专题 会议传达动员，并出台相关工作方案，大力宣传、定期通报，上下齐心调动各类资 源推进落实。全年完成回收***辆车，为集团优势业务推进做出贡献。  （五）夯实基础工作，强化内控管理 紧抓制度建设，对公司的各项管理制度进行了梳理、修订、完善，新修订18项 ，废止15项，编印出台公司《制度汇编》，充实完善原有工作中的缺失和盲点，特 别是细化明确了用印、档案借阅、物品领用等工作的审批办理流程，进一步夯实管 理根基。构建工作流程，进一步明确并强化了请示报告、议案审批、会议决策等流 程化、痕迹化管理工作。推行工作例会制度，强化例会督办、部署职能。完善职工 内退机制，理清各项补助发放路径，逐步推进改革深化。办理完成公司营业执照变 更及化轻储运分公司的工商注销，在解决历史遗留问题的同时增加公司煤焦经营范 围，为今后业务拓展打下基础。落实安全责任，推动安全发展，安全费用共计投入 ***万元，全年公司未发生任何安全生产事故。 （六）全面从严治党，夯实政治根基 扎实开展党史学习教育和“全方位推动公司高质量发展”大讨论活动，持续推 进党员学习教育常态化。在全体职工中开展“说出我的心里话”活动和新入职青年 员工座谈会，为公司及员工找寻前进方向和奋斗目标；积极探索“***供应链构建项 目”，引导党员干部立足主责主业，推动党建与业务融合发展；组织公司党员干部 赴阳泉“百团大战纪念馆”开展红色教育体验活动，观看爱国题材电影《长津湖》 ；开展党员进社区志愿服务活动，为社区服务做出贡献。强化党建及党风廉政建设 ，进一步健全完善党建和党风廉政工作责任机制，及时调整党建工作领导小组、信 访维稳工作领导小组等；认真履行全面从严治党主体责任，加强作风建设，修订了 《坚决制止领导人员违规操办婚丧喜庆事宜和借机敛财行为的规定》等制度，切实 强化约束力和执行力。 （七）弘扬企业文化，增进民生福祉 一是积极组织参加集团各项活动，贡献***力量。在以“坚定理想信念奉献无悔 青春”主题演讲比赛中选送三名青年选手，其中两名分别获得第二名与第四名的好 成绩；选送十一名职工参加集团公司“歌咏比赛”，八名职工入选***代表队参加国 资委举办的“歌咏比赛”；在****集团直播大赛中选送两名选手，喜获第一名“陆 港工匠”和“带货达人”的好成绩；在***集团财务管理能力竞赛中选送一名选手 ，取得第十名的好成绩。二是强化宣传工作，搭建对内对外展示交流的平台。公司 建立了微信公众号，将公司动态、产品科普、市场行情、安全生产、商务知识等进 行普及宣传，已发布新闻消息等110余篇。三是深入开展“我为群众办实事”活动 ，解决职工群众急难愁盼问题。按照集团相关要求，结合公司实际情况，为职工平 均增资***元/月；为在职职工办理了住院医疗互助保障计划并落实每年一次的职工 身体健康体检；按规定发放“三节”福利及职工生日蛋糕卡；根据公司实际情况 ，向全体职工股东发放分红***万元。 二、存在主要困难和问题 在肯定成绩的同时，我们更要清醒的认清形势和局面，公司目前发展存在很大 的问题和隐患，突出表现在： 一是业务萎缩严重，没有核心竞争力。公司停留在单纯贸易商的阶段，对供应 链上下游的掌控很弱，市场话语权严重不足，距供应链建设还有相当大的差距。经 营思路和机制有较大的局限性，应收预付的风险短时间无法规避，塑料业务没有规 模性，小散乱的现象突出，公司业务如何在竞争激烈的市场上继续生存问题迫在眉 睫 二是关键岗位人才乏力，尤其是业务骨干短缺。各类人才储备不足，人才断档 现象突出，难以适应新形势下经营管理工作的需要；人浮于事情况突出，管理岗位 人数偏多。 三是改革工作推进缓慢，体制机制较为落后。职工股份对公司经营、企业发展 没有实质的促进作用，亟待解决；公司六定改革停滞，人员潜力没有较好激发；考 核激励政策没有明确，业务激励不够，员工士气及信心不足。 四是党建引领不够。在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、 使命感方面力度不够，尤其是党建与业务的融合不足，存在“两张皮”现象，公司 党委领导核心和党员干部先锋模范带头作用发挥不够，公司领导对业务的掌控力不 够。 同志们，上述问题已严重影响到****的长远发展，我们必须痛定思痛，拿出切 实的解决办法，进行改革，实现突破。 三、2022年工作安排 2022年是公司的改革之年，更是创业之年。既然要改革、要创业，那道路必然 是复杂艰巨的，大家一定要做好充足的思想准备。今年集团给我们下达的任务指标 是实现营业收入3个亿，实现利润总额1000万，指标几乎比去年翻倍，摆在我们面前 的压力是巨大的，我们无路可退，必须拿出翻倍的辛苦和付出去拼搏奋斗！ 今年，在集团公司的正确领导和大力支持下，*****公司发展的核心思想是