市委书记在全市干部队 伍考核工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开全市干部队伍监督工作会议，主要任务是深 入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要讲话重要指 示批示精神，深入贯彻落实中央和省委关于选人用人工作的部 署要求，切实做好干部考核管理工作，进一步增强察人识人的 精准度、经常化和覆盖面，使选出来的干部组织放心、群众满 意、干部服气。前面，*同志通报了去年以来我市干部管理工作 的情况，下面，我再强调几点意见。 一、聚焦年度考核，建立健全档案 一要突出考核指标科学性。不同班子的性质特点、职能职责不尽相同，一套 指标体系考核所有党政领导干部，无法体现不同岗位、不同地区之间的差异性和可 比性。根据各县（市、区）的基础条件、产业布局、结构调整、资源禀赋等差异以 及不同部门职能的区别，有侧重、有差异地设置个性化指标和不同的权重分配，增 强了考核的针对性、科学性。二要突出考核方式民主性。把发扬民主贯穿考核全 过程，充分保障干部群众的知情权、参与权和监督权，把干部群众的满意度作为评 价考核的重要依据。将领导班子和领导干部置于有较强关联度和知情度的上级、同 级、下级“360度”的评价之中，重点运用述职、民主评议、民主测评、个别谈话、 查阅资料等方式，深入了解民意、考察作风、评价实绩，确保考核评价结果的客 观真实。三要突出考核结果指向性。把考核结果与评先评优、奖惩晋级、培养选拔 任用相挂钩，发挥考核“指挥棒”作用。考核优秀等次的干部比例一般控制在x%以 内，对符合“被省级以上党委政府综合性表彰的先进集体、被评为省级以上系统先 进集体、被评为“文明单位”、年度绩效考评为优秀等次的”等条件之一的，按x %核定优秀等次名额；对在疫情防控、重点项目、乡村振兴、急难险重等工作中表现 突出的，优先评为优秀等次。 二、聚焦一线考察，注重考场“赛马” 一要经常性深入一线。一线考察将被动考察干部转变为主动考察干部，由 任前集中考察干部向集中与经常性考察干部相结合转变，由“日常考察”向“关 键节点”延伸，盯紧项目工作建设序时进度和关键节点，既保证考察的次数，又 保证考察的时间，做到时间服从质量。每月至少进点考察一次，重要节点随时进 点考察，及时、动态了解干部各方面情况。二要近距离考察了解。坚持以“考察 事”来“考察人”，变“听转播”为“看直播”，不断拓展考察的深度和广度，通 过实地勘察、谈话了解、列席旁听、节点对账、明察暗访等，既收集一批影响项 目进度的困难和问题，又收集干部“责任清单”、掌握“问题清单”、核实“成 绩清单”，对考察对象全程纪实，使干部的日常工作状态、工作业绩都处在组织部 门眼皮底下。三要全方位精准画像。坚持全面历史辩证地看干部，把推进项目、保 障工作落实作为评判干部现实表现的重要依据，抓好干部的“任务清单”“进度清 单”“问题清单”和“成绩清单”核实，与平时了解、巡视巡察、督查检查、审计 评估、专项考评、年度评议等情况相互印证，“画准画像”干部，进一步调动和激 发广大干部工作热情、创造活力、干事潜能。 三、聚焦蹲点调研，全面精准分析 一要突出问题导向，做到有的放矢。进点前，要先调阅班子和干部队伍年度 考核、民主生活会、巡视巡察反馈等材料，备好功课，带着问题去蹲点求证。调研 过程中，根据掌握的问题，深入项目一线、具体工作岗位去听、看、察，有重点、 有目的地印证情况，核实清楚后再作结论，让蹲点成为核实问题、分析问题的过 程，让干部考核直中“靶心”，点中要害。二要坚持沉到基层，便于察到实情。调 研组与蹲点单位干部同吃同住、同工同勤，把考察范围从“管他的人”“他管的 人”延伸至“他服务的人”，