在综合考核分析暨重点工 作攻坚年动员会议上的讲话 同志们： 今天这个会议，既是对去年综合考核的一次分析会议，同时 也是贯彻落实全市“重点工作攻坚年”动员会，又是一次谈心 交流会。会议的目的是总结经验和优势，查找差距和不足，研 究部署今年考核工作的目标、思路和措施，拿出攻坚的决 心，强化攻坚的措施，努力把工作干上去，确保今年取得更好 成绩。围绕做好今年工作，我主要强调三方面问题。 一、如何看待成绩，认清形势的问题 检验检测中心作为一个新成立单位，2021年在同志们的共同 努力下，在全市2021年度经济社会综合考核中，评为“良 好”等次，核心业务考核满分，招商引资位列社会事业类组第 三名，脱贫攻坚成绩优秀，考核亮点纷呈，结果令人满意。这 个“良好”等次来之不易，我们作为市政府直属事业单位，分 组在社会事业管理类考核，与法院、检察院、人社局、公安 局、卫健委、市场监管局、生态环境局、教育局等行政机关一 块考核的，副厅级领导任职的部门、重点行政机关市里考核是 有倾斜政策的，考核压力很大，与我们同组的民政局、应急 局、司法局等局机关，也仅仅是良好等次，医保局***局长曾在 市委组织部分管绩效考核，考核也是良好奖次，与我们同组的 其他事业单位，包括像住房公积金管理中心、社保中心、公路 服务中心等老牌市属事业单位都只是取得了合格等次。参 加2021年度全市经济社会综合考核的市政府直属正县级事业单 位共有**个，只有工业服务中心是优秀，还是引进了国家级项 目一票肯定，良好等次仅有3个，其中就包括我们单位，这次新 纳入考核的直属正县级事业单位15个，只有我们和市委党史研 究院是良好等次，其余都是合格等次。我们作为一个刚组建的 单位，和这么多单位同台竞争，取得这个名次确实不容易，*市 长说，“我们这个单位良好就是优秀”。2021年，中心被山东 省市场监督管理局表彰为“2021年度山东省药品检验和质量分 析工作表现突出单位”，办公面积增加****平方米，检测设备 增加**台套，设备预算资金增加****万元。这些成绩的取 得，得益于市委市政府和市局的正确领导，更是大家共同努力 的结果，这个结果与同志们的利益密切相关，绩效奖与考核结 果直接挂钩，优秀等次是*倍的月工资，良好等次是*倍的月工 资，合格等次是*个月工资，目前省里正在制定加大奖励的政 策，绩效奖的差距将越来越大。 同志们，这个成绩怎么来的？ 一是干出来的。这个考核结果凝聚着全体职工的心血和汗 水，一些同志的工作精神确实令我感动、钦佩，加班加点是工 作常态，一心一意为中心的发展着想，有的同志协调、处理与 发改、财政、农业农村局、人社局、组织部等部门的关系做得 非常好；有的同志疫情期间，工作加班加点，为生产消毒剂企 业服务；还有的同志档案移交期间，星期六、星期天也都在加 班加点，克服孩子小、老人身体不好等各种困难，为单位尽心 竭力，一心扑在工作上。我不一一列举了。他们身上体现的是 正直、善良、担当作为和吃苦耐劳的精神，有这样的同志，我 们取得这样的成绩，一点也不意外。 二是坚定不移地贯彻市委市政府的决策部署。作为我个人来 讲，首要的是坚持正确的政治方向，一个人如果方向偏了，就 会离目标越远，甚至坠入深渊。各项工作从我这个层面来 说，就是坚决贯彻市委市政府和市场监管局的决策部署，不打 折扣，大家也不能例外，讲政治，第一条就是贯彻上级的决策 部署。安置盐业公司**名同志，市编办文件都出来了，要求安 置到市场监管局所属事业单位。*局长找我沟通，如果安排到质 检所，**名同志的工资待遇保障不了，个人切身利益得不到维 护，想安排到我们中心来，我们是公益一类事业单位，**名同 志的工资有保障，我们坚决贯彻了市局的意见，在这件事情上 我们没有任何的推诿扯皮，热烈欢迎**名同志到检验检测中心 工作。分流之后面临着工资、办公场所、人员安置等诸多问 题，我和有关同志多次跑相关部门，逐步解决各项问题，市委 领导和*局长非常满意，多次说我们中心讲政治，*局长和***市 长说：“**同志非常讲政治”。这不是对我个人工作的肯 定，是对检验检测中心工作的肯定。 三是大家发挥整体优势的结果。领导班子同唱一首歌，大家 团结一致，共谋发展。班子成员自觉维护班长、维护大局，班 子成员之间互相帮助，中心班子是钢班子，队伍是铁队伍。中 层队伍敢于担当，奋发有为。食品仪器室**，针对前期抽检不 合格率低的问题，剖析问题原因，主动与抽样科沟通解决的办 法，提出了许多关键性的建议，体现了很好的大局观念。大家 牢固树立了“一盘棋”思想，经常交流沟通，相互补台，有较 强的大局观念与合作意识，这样才取得今天的成绩。药品的检 验，赵海鹏同志分工不分家，主动协调两个科室的检验任 务，服务大局的意识很强，这样的事例还有很多。其他同志同 样是兢兢业业，务实有效地推进工作，才有今天的结果。 四是积极争取各方面的大力支持，主动靠前，加强了与各个 部门的沟通。中心主任办公会多次研究考核工作，明确了争创 一流的目标，并建立了班子分工负责制，分别牵头对接有关部 门。班子成员与中层干部主动靠前，千方百计沟通协调，各相 关部门都给与了大力支持。在这方面我深有体会，如果不与市 直有关部门主动对接、主动沟通，去争取支持，有些事情是很 难成功的。我29岁时就担任农业局*个科室中*个科室的负责 人，36岁时就担任了农业局的党委委员、副局长兼总农艺 师，来中心报到前，市委领导谈话就告诉我，说我是从乡镇基 层，一步一个脚印，踏踏实实干出来的，就要具备明察秋毫的 能力，关于与各部门对接这件事，干了的我看得见，不干的也 骗不了我。 在看到成绩的同时，也要认清形势。大家要有危机意识，树 立“没有危机感，就在危机中”的理念，我们面临着一个严峻 的机构改革形势，检验检验中心现在是公益一类的不多了，县 一级像**检验检测中心已经改成企业，目前第三方检验机 构，特别是食品、农产品检测机构很多，竞争非常激烈。如果 我们不干出点成绩，向市委、市政府证明我们存在的价值，下 一轮改革成为公益二类单位并不遥远。大家也看到了，我们身 边就有检测机构因为单位性质问题，几个月没有发工资了，质 检所**和我交流多次，现在质检所身份尴尬，公益二类身 份，去有关单位参加投标，有些还不能参与，财政补助还不能 满足人员工资发放，已经*个月没有发放工资了，老干部住房与 物业补贴费用也没有钱交，我告诉他可以采取市农科院的办 法，找市委、市政府领导协调财政部门先解决基本工资和福利 保障。同志们，与社会上第三方检测机构竞争，我们并不占优 势。我们讲这个形势，是向大家说明，机构改革很残酷，如果 推向市场同志们的利益将无法得到保障。我经常去市委组织 部、市编办、市人社局领导那边交流、汇报，大家放心，单位 性质不会变，但前提是需要同志们扑下身子，踏踏实实地干出 点成绩，证明我们存在的必要、存在的价值。 在肯定成绩、认清形势的同时，更要看到不足。同志们素质 都很高，拼搏进取，担当作为，为单位作出了很大贡献，但有 些问题需要引起足够的重视。 一是党性原则不强问题。个别同志对中心的政策、制度不适 应，说三道四、我行我素，搞阳奉阴违、另搞一套等，这些都 是党的政治纪律和规矩所不容许的。制度就是约束人的，对每 个同志适用。 二是自我定位偏颇。主要表现为不能正确处理单位和个人的 关系，单位和个人是什么关系，你是家庭的支柱，单位是你的 支柱。单位对个人来说太重要了，我们都是在同一条船上，应 该是风雨同舟，把检验检测中心这条大船筑牢固，大家一起乘 风破浪，让这艘船行得更远、更稳妥，特别是在当前机构改革 频繁的今天，如果不扎扎实实工作，不干出点成绩，如果推向 市场，我们能与第三方检测公司竞争吗？但是个别同志没有看 清自己的位置，工作中没有处理好自我与大局的关系。单位 好，大家才会好。否则，全局不好，局部也好不到哪里去。 三是心胸不够宽广。主要表现为格局不够大，团队意识不够 强、着眼点不够高，胸怀气度不够大，自视甚高，存在靠违反 纪律和不执行中心制度“刷存在感”的不健康心理。 四是存在小团体思想。只盯着小团体和个人利益，对全局利 益漠不关心。不善于全面分析情况，也缺乏换位思考，协调统 筹的能力更是有待进一步提升，在贯彻和落实上级工作部署上 各自为政，在单位内部一个整体性工作的衔接上，与其他人、 其他部门之间，不是求同存异，也不是主动协调，在涉及个人 利益、部门发展等问题上钻牛角尖。 五是素质能力不足。说到底就是知识