集团公司领导班子述职报告     2021年，公司班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学 习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，积极应对复杂外部环境和新冠肺炎疫情 叠加的考验，深入贯彻落实上级和集团的决策部署，主动对标一流提升管理，扎实 推进国企改革三年行动落实落细，推动公司各项事业发展再上新台阶，实现营业收 入X亿元，较上年同期增加X亿元、增幅X现将一年来的工作情况报告如下。 一、履职情况 （一）激活党建“一盘棋”，旗帜鲜明讲政治 公司班子成员坚持以党的政治建设为统领，全面落实新时代 党的建设总要求：一是唱响党史学习教育“主题曲”。公司班 子按照党史学习教育方案，线上持续开展“一起学金 句”等“掌上学党史”活动，线下开展集中学习，组织“铭记 党史砥砺前行、推进片区开发建设——重走史迹学党史”活 动4次，观看《觉醒年代》等4部电视剧、影片，并积极参加党 史知识竞赛。二是把稳政治引领“方向盘”。公司党委主要负 责同志带头落实“第一议题”制度，将党的十九届六中全会精 神、习近平总书记重要讲话精神作为公司党委会第一议题，并 按照党委理论中心组学习制度落实年度学习计划，全年围绕习 近平总书记重要论述开展中心组学习活动12次，并组织开展新 思想读书班1期、党史专题读书班1期。同时，组织公司所属各 党支部以“三会一课”、主题党日活动、“学习强国”“X开 讲”等载体和平台为抓手，采取书记上党课、支委轮流领学、 开展专题研讨、参加辅导讲座、党员自学研读等多种学习形 式，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走 实。三是深耕党建工作“责任田”。公司党委及时组织制定年 度全面从严治党工作任务责任分解表和党建工作要点，召开党 委（扩大）会议研究部署党建相关工作、传达集团党委党建工 作会议部署，并开展基层党组织书记述职评议、领导班子成员 述责述廉评议工作。一年来，主持召开党委（扩大）会 议X次，专题会议X次，研究涉及党建工作、意识形态工作 等15个议题，并带队指导督促权属企业开展党建工作。 （二）凝聚执行“一条心”，坚决有力抓落实 公司班子成员坚决贯彻落实党和国家有关经济工作的方针政 策部署：一是聚焦重点抓控规修编。公司班子紧扣X“XX”目标 定位，着力将X打造成X服务平台、X创新基地、高品质生活示范 区，目前X区总体城市设计已经完成，于2021年12月启动控规修 编工作。二是从严从实抓安全生产。公司班子全年开展安全生 产教育、培训、演练等活动X多次，安全生产检查12次，出动检 查人员70余人次，消除安全问题隐患4处，未发生安全生产事 故，实现了生产安全事故为“零”的目标，为公司各项工作的 开展提供了安全保障，确保了公司生产经营活动的平稳运 行。三是慎终如始抓疫情防控。公司班子通过微信工作群、企 业学习栏、项目宣传栏、LED屏等载体，大力宣传疫情防控有关 知识，及时通报疫情防控工作动态，做好舆论引导，切实提高 员工的安全防护意识，维护安定稳定环境。在做好公司本部疫 情防控工作的同时，围绕组织领导、措施落实、宣传引导、物 资配备等关键工作，对3家权属企业开展疫情防控督导检查，确 保各项疫情防控举措落细落实，并制定疫情期间干部职工请假 外出管理制度，建立动态台账，强化员工外出的跟踪管理。 （三）汇聚实干“一股劲”，踔厉奋发谋发展 公司班子成员坚持狠抓企业发展战略规划的制定和执行：一 是凝心聚力抓项目推进。公司班子通过与市城建办、X区政府等 市区两级相关职能部门对接，统筹推进项目开发建设工作，目 前X、X、X等项目的前期规划研究设计已基本完成，陆续进入设 计阶段，断头路一期工程已完成“多评合一”联审。二是齐心 协力抓征迁进度。公司班子认真贯彻落实市政府下达的“抓征 迁净地百日攻坚”行动方案，与X区政府联合召开X“断头 路”及X片区项目征迁事项工作会议，对需征迁的项目范围及安 置用地选址进行研究和探讨，共同推进征迁进度。三是提前谋 划抓安置房选址。经与X区政府研究讨论，拟选定X及X作为X大 道项目安置房建设用地；根据X指挥部2021年第2次工作会议精 神，拟将X项目用地连X为X项目安置房建设用地。 （四）始终聚焦“一等奖”，担当作为勇争先 公司班子成员始终聚焦重大经济事项的决策和执行：一是公 司本部工程咨询业务承接2个全过程咨询项目，稳步有序推进 中；X工程代建项目已完成竣工验收。二是资源咨询中心全年营 业收入X万元，完成商品房小区分户权籍调查约X份；私宅登记 不动产权籍调查测量约686宗；企业登记不动产权籍调查测量 约66宗；勘测定界报告书测量约X宗。三是审图中心全年营业收 入X万元，施工图审查业务累计完成房建施工图审查工 程135项（建筑面积410万㎡），勘察工程206项、市政工 程X项、其它专项及修改等X项。四是住宅设计院全年营业收 入400万元，累计签订设计合同金额达632.08万元。完成X建设 工程有限公司厂区等X个施工图设计项目，面积X㎡；完成X项目 四期工程等5个方案设计项目，面积37.45万㎡。五是房地产测 绘队完成测绘房屋面积X万㎡，完成二手房交易测 图X宗；X等4个项目已进入房屋征收扫尾阶段；承接二手房公积 金代办业务X宗，完成房屋交易网签代办业务X宗。六是监理事 务所年度预计营业收入约4600万元，共签订91份合同。 （五）上下联动“一条龙”，防范风险除隐患 公司班子成员高度重视财务管理和经济风险防范：公司班子 及时督促跟进建材租赁货款回收，建材事业部跟进已签订的钢 贸业务相关合同的货款回款进度，11月20日前已回收全部货 款。X公司实现营业收入4X万元，在合同执行过程中，尚有逾期 金额为X万元。 （六）严守制度“一把尺”，遵章守纪明底线 公司班子成员坚持认真做好企业法人治理结构的建立健 全，以及内部控制制度的制定和执行：公司班子在稳步开展工 程咨询、测绘、设计、审图、监理等工程技术服务，以及建材 贸易业务的同时，认真履行X开发建设实施主体职责，严格执行 民主集中制原则，多举措促进公司职能转变：一是修订“三 定”方案优管理。调整组织架构，进一步明确各部室职能及人 员构成，使公司组织架构和运营管理机制更加适应片区开发建 设需要，确保内部分工明确。二是优化队伍结构促提升。坚持 党管干部原则，不断提高选人用人公信力，先后从权属企业选 调3名技术骨干、在集团范围内遴选X名业务骨干，充实相关岗 位，为X开发建设提供人才保障。三是修订薪酬方案惠职工。关 心职工群众，拓宽员工薪酬增长空间，制定《职工补充医疗保 险实施方案》，完善职工医疗保障体系，积极向集团争取按片 区公司核定工资总额，提高薪酬待遇，激励员工干事创业、担 当作为，2021年人均工资从11.89万元提高到13.5万元、增 幅13.5%。 （七）担当作为“