公司党委加强作风效能建设对标行动工作方案 根据市委、市国资委党委部署安排，为进一步加强作风建设，巩固提升集团作 风建设成果，建设一支能打硬仗、敢打硬仗、擅打胜仗的干部职工队伍，坚决整治 影响和制约集团发展的痼疾顽疾以及“推、拖、绕、躲”的责任问题和“庸、懒、散、 浮”的作风问题，以作风建设新成效推动工作效能大提升，为集团营造风清气正的发 展环境。结合集团实际，制订本方案。 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十 九届历次全会精神，认真落实市委、市国资委党委加强作风建设工作部署，牢固树 立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，聚焦“工作状态提升、工作落实 有力、主动担责负责、清正廉洁从业”方面，落实“新、快、实、真、严”要求，采 取“问题大曝光、一线工作法、企务公开、工作闭环PDCA”等方法，扎实开展作风建设 对标行动，为高质量发展提供坚强保障。 二、目标任务 （一）建立首问责任。制定首问责任制度，严格实行所有工作人员都是首问责 任人，对内部同事之间、集团外部客户之间提出的问题或者要求，无论是否属于职 责（权）范围内的事，都要给对方一个满意的答复。建立完善限时办结制度，结合 业务实际明确工作办理时限，对职责（权）范围内的事，如果手续完备，首问责任 人要在规定时间内办结；若手续不完备，要一次性告知其需要完善的手续，避免对 方多跑路。对于非职责（权）范围内的事，首问责任人要热情接待，让对方快捷找 到办事部门或人员。 （二）整治状态不佳。重点整治党员干部工作状态不佳或不在状态，对决策部 署搞变通、说假话、阴奉阳违，搞上有政策、下有对策，对工作不思考、不谋划、 等靠要，在困难和问题面前打退堂鼓、讲客观，工作中不担当、不作为、慢作为、 踢皮球、当二传手，工作中不敢创新、不主动学习、躺平思想严重，工作中表态 多、调门高、行动少、落实少，工作质量差、效率低、敷衍塞责、得过且过，不守 纪律、不讲规矩，不以身作则，复杂问题简单化、简单问题形式化等突出问题。 （三）加强干部管理。践行“一线工作法”，严格落实领导班子成员、子公司经营 班子成员联系基层制度，解决一线问题难题。加强干部分析研判和管理，鲜明“实干 论英雄、实绩用干部”导向，统筹谋划推动干部在一线真刀真枪磨砺，在困难大、矛 盾多、情况复杂、形势严峻的急难险重任务一线建功立业，在一线历练中淬炼优良 作风，对不深入一线、落实不力、庸政懒政的干部严肃处理。 （四）做实文会管理。严格落实市委、市政府关于精简会议文件、提高办事效 率的安排，严格执行集团《关于严格规范办文办会办事相关工作的通知》，进一步 规范公文办理、改进会风文风，提升工作执行力。加强会议管理，参加会议人员应 按时到会，不得随意缺席、迟到或早退，因特殊情况不能到会，或不能按时到 会，或必要提前退会的，应向会议召集部门负责人及分管领导请假并说明是由。严 格遵守会议纪律，不得出现大声喧哗、交头接耳、频繁进出会场等违反会风会纪的 问题。加大会议、文件精神的贯彻落实力度，坚决防止不传达、不贯彻、不落实问 题，严禁以会议落实会议，以文件落实文件等形式主义问题。 （五）树好企业形象。持续推动党建品牌建设，企业文化理念深入人心。严格 执行《关于进一步规范员工仪容仪表的通知》，提升员工职业素养，展示**人员精 气神。建立良好办公环境和秩序，充分采用7S现场管理法，围绕整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安全和节约方面，营造舒适工作环境，增强干部员工的凝聚力、 向心力、归属感。 （六）严明工作纪