街道2022年上半年工作总结和下半年工作思路 2022年上半年以来，*街道紧扣加快建设“**第一门户”的目标要求，围绕打造产 城融合发展示范区，聚焦重点经济指标、重大项目建设、重要工作事项，着力争先 领跑，聚力共同富裕，综合实力稳步提升。2022年1-5月份社会固定资产投资4327万 元，同比增长214.33%，荣获县平安建设突出贡献集体、乡村振兴强村富民先进集体 等荣誉。 一、上半年工作总结 （一）重基础抓队伍，党的建设在统筹引领中持续加强 抓人促事坚持高标准。持续开展“头雁比拼”擂台赛，常态化开展“村村比拼、月 月提升”月度考评。细化“七张问题清单”运行机制，贯通县级“清单库”问题整改责任链 条，细化按责转办、举一反三、整改销号流程。目前已梳理街道共性问题库30余 项，管控跟踪县级清单库3项，已完成整改1项。首创村干部工资报酬改革，推进基 层“多员整合、一员多用”，细化日常考勤、实绩考核、争优接单，划定平时发放报酬 和年终奖金报酬发放办法，相关经验登上《共产党员》杂志。示范引领做到高质 量。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的原则，打造*村、*村党建带动共富实 践示范点，迭代升级湖东玻璃大棚乡村振兴讲堂，建成户外实训基地、花匠孵化 园、亲子研学基地。大力弘扬“红色预备队”先进典型，组建“红色预备队”疫情防控、 创文、信访维稳三支志愿队，助力中心工作。党风廉政明确高压线。加大问题线索 处置和信访事项调查核实，全面形成“纪工委复盘调研，党工委研判破题”的重大问题 处置跟踪闭环，处置问题线索7件次；办结3件次信访举报件。对工作作风漂浮、重 点工作推进不力的村社两委干部予以约谈提醒以及问责处理，1-5月份共计约谈提 醒6人次，其中1名村主职干部被歇职教育两个月。 （二）重谋划善争取，产业格局在互融互补中不断优化 农业生产有助力。争取到900余万元资金建设农业项目，*村高标准农田项目完 成80%工程量，十五里四都畈1900亩省级绿色农田项目已完成前期设计、代理、预算 编制，进入招投标程序。14个村均注册成立强村公司，因地制宜开展产业谋划，推 进“共富果园”村村出彩，其中*村“南门溪共富菜园子”项目成功创建县级“共富果 园”，形成“集体经营、企业包销、农户增收”的良性互动格局，预计增加年收益150万 元。项目推进有收益。持续推广“党委引导、抱团增收、共建共享”模式，“金惠标准 厂房农产品产地冷藏保鲜建设项目”列入县重点项目库，投资1280万元建成5400平方 米仓库，1万立方米胡柚冷藏保鲜冷库，仓库出租收益预计可达80万元/年。文旅融 合有魅力。持续打造“绣溪*村”文旅IP，民宿经济、露营体验成为*村新“网红爆点”。 湖东园艺家U现代生活园成为县家庭教育协会活动联系点，季意民宿、沐隅民宿相继 营业，推进开展亲子研学、美育体验、度假休闲、团建等活动，旅游收益达100余万 元。招商引资有活力。坚持“走出去”招商，发扬“人人都是招商员、人人都是参与 者”的全员招商精神，上报招商信息13条，“一把手”招商信息2条，柚香谷项目二期初 步达成合作意向。以“有事必帮、无事不扰”的态度服务来常企业，营造良好招商环 境。协助**新汇特生物科技有限公司办理了工行100万元和农商行600万元的贷款手 续，促进项目开工。 （三）重统筹抓落实，城乡建设在一体推进中取得实效 现代化建设提升城市能级。全面开展省级示范文明城市创建，深化“综合执法进 小区”“红色物业联盟”“能大姐志愿者”“啄木鸟行动队”等载体，形成平时闭环管理，周 末集中行动的工作格局。截至目前，街道开展周末集中创文攻坚整治3次，累计清理 杂物及乱堆放2300多处，“十乱”现象得到有效控制。三块地改革释放土地红 利。*村、*村、*村被列入“三块地”改革试点，是全县唯一一个“三驾马车”一同推进的 乡镇（街道）。目前，**已完成1339亩土地，743户基本家庭信息、地块演变情况第 一轮初步核对，进度约60%，完成土地数字化看板基本框架搭建。*村248户农房基本 信息调查，数字化看板展示系统已完成3D建模导入。规模化建设助力乡村振兴。完 成**村、*村、*村局部村庄规划调整。分类处置污水终端，完成整改后可移交的6个 终端设计；*村坝下终端纳入县住建农污提标改造项目，助力人居环境建设。“*街道 诗画绣溪综合旅游景区建设工程”列入县重大前期项目库。通过物业经济、“宅基地银 行”等手段多措并举发展村集体经济，截至6月，已有1个村经营性收入达到100万以 上。 （四）重改革勤创新，社会大局在联动维护中保持稳定 疫情严防严控。通过“网格摸排＋片区稳控”织密疫情防控网，管住重点人员、重 点场所，核查数据14000余条，管控涉风险区返常人员3500余人，走访督查公共场 所1200余次。开展7次大规模核酸检测，覆盖158000余人次，并常态开设2个核酸检 测点。模拟3次涉开发区等突发疫情应急实战演练，按照“一办六组”工作体系开展应 急处置，完善社区封控、大规模核酸检测等应急方案，形成“一村一档”，做到复盘时 对症治乱，战时临危不乱，有序有效应对“4.13”等突发疫情。矛盾化早化小。优化基 层网格组织架构，划分最小作战单元，健全“136”调解机制，发挥网格“前哨”作用推进 矛盾纠纷全量归集，实现“两代表一委员”、党员、志愿者等调解资源全面整合，建 立“分类处置、分级响应”的闭环管理机制，有效实现“矛盾纠纷化早化小”。根据信访 动态清零要求，对街道历史遗留信访积案，深入研判分析，深化协调联动，重点跟 踪化解。今年来共化解信访件85件，其中初件初访80件，重复信访件3件，信访积 案2件。聚力善治智治。用好数字化改革工具箱，推进“**”“**”“**”“**”等应用落 地，持续深化“平时＋战时”“监管＋执法”的工作体系，有力促进一支队伍管执法、应 急处突、三联工程、四治融合工作质效，实现“141”体系与“1612”体系相贯通。2022年 上半年以来，通过村（社）网格收集城市管理、矛盾纠纷等信息线索808件，并全部 办结。 （五）重服务增福祉，各项事业在质效并举中惠泽于民 便民服务提效。围绕“转变职能、优化服务、方便群众、提高效率”为目标，积极 推进“互联网+政务服务”，优化公布77项事项