在集团财务年度工作会议上的讲话 各位财务同事： 今天的会议是*实行集团化管控以来的第 一次全面财务工作会议，会议中讨论的事 项对于集团以后的财务管控工作非常关键。 财务工作对于企业管理至关重要。在改革开放之初，计划 经济向市场经济转型的初始阶段，有种说法是“企业管理以财 务管理为核心，财务管理以资金管理为核心”，这句话在当时 引起了广泛的讨论。即便放在现在看来，这个观念仍不失其 价值。企业的目标，或者说企业存在的意义，是价值创造，企 业需要把帐算清楚，价值方能直观体现；现金的流动反映了企 业的持续经营能力，如同企业的血液，所以才有了上述说法。 什么是财务管理？什么是现金管理？每个财务人员可能有 自己不同的理解，作为一个从业三十多年的财务老兵，我今 天想和大家分享一下自己对财务的理解，供大家参考与探讨。 在我看来，报帐、算帐、编制财务报告等仅是财务管理 初级水平，对于现代化企业管理而言则远远不够，财务管 理作为现代化企业管理的核心，需要揭示企业管理的盲点和 方向，需要精准地发现企业的漏洞并据此提出解决措施和路 径。资源配置对企业发展至关重要，财务部应该是对此理解 最为深刻和透彻的部门，自然也应当承担更大的责任和义务。 通过对企业内部成本构成和趋势分析，我们可以更深 刻地透视公司经营情况，找出关键问题所在并提出解决 办法；通过与先进同行对比分析，可以找出差距，找到 改进和提升的方向，甚至还可以剖析产品研发技术上的差 异，及内部管理模式差异导致的低效和浪费；通过对资金 来源和运用的比较分析，可以提高资金筹措和资本运营效 率，可以对客户质量进行更多客观评价，从而引导企业规 避风险。具备专业财务管理知识与经验，是每一位企业核 心管理人员的必修课，一位企业核心管理人员不仅要会经 营、懂管理，还要会算账、善算账。企业的价值创造过程 可以用投入产出模型来描述，与此关联的资产估值理论只 是在此基础之上的证券化，或者称之为企业盈利模型，投 资者的“投融管退”就是对这些理论和手段的深度应用。 对*而言，集团化管控尚处于建设阶段