在企业安全生产大会上的讲话 同志们： 刚才，*总经理传达了全国安全生产电视电话会议精 神，*经理代表总公司对集团*年的安全生产工作进行了总 结，对*年重点工作进行了安排；冷轧公司介绍了“把隐患当 事故处理”的试点经验，安全环保部就加强联系确认及设备操 作牌管理工作存在的问题进行了通报，还播放了《血的教训》 电视短片。这个短片包括安全环保部的通报都是在今年年初的 常委会上提出的要求，片子的内容也是经过我和张总、何书记 几位领导共同把关的，目的是真正让大家认识到*年以来出现 的事故损失惨重、影响巨大、教训深刻。各个单位都要把这部 片子带回去，组织本单位的全体干部职工都看看。安全管理工 作不要怕被曝光，不要怕揭短，希望《血的教训》这部片子能 够引起大家的共鸣，把这些血的教训变成对大家的警钟长鸣。 迁钢“9.2”事故之后，总公司围绕加强联系确认制度、 操作牌制度专门开了会、发了文，刚才光蜀也讲了，一共 发了三个文，相当于“三道金牌”。我们要看看这“三道金 牌”发下去之后各个单位到底是什么样，所以让安全环保部 专门作了通报。今天对首钢安全生产工作如果只说好的、不 说差的，只说优的、不说坏的，不敢暴露自己的问题，隐藏 自己的矛盾，那这个事故永远也“搂不住”，所以党委常委 会上要求，在今天的安全生产大会上必须通报，而且要以通 报问题为主。老实说，当时我看到这份材料的时候真的是睡 不着。“9.2”事故发生之后，我们力求找准症结、找准突 出问题，组织进行了整治，但现在看还是停留在这么一种状 况上，差距太大了，我们真成了“有的说、没的干”了。我 们各个单位要看一下，如果拿首秦的工作为标准的话，我们 这几个被检查的单位跟首秦比是什么差距，我们没有被检查 到的单位又是什么差距。如果我们对待安全管理工作，包括 各个方面的管理工作就停留在这个水平上，认为发制度、 开会就等于解决了问题，那我们领导重视、责任落实、全 员发动、全员参与的要求这个差距就太大了。这两天我们 一直在研究，我们的基础管理工作特别是安全管理工作不能 从上到下一般粗，不能上面喊“基础不牢、地动山摇”，底 下也同样跟着喊，如果这样的话，就真等于空喊口号。 关于对迁钢“9.2”较大淹溺事故情况及处理意见，今 天上午总公司党委常委会做了研究，处理意见的通报已经 发到大家手里，各单位回去以后要结合这次会议精神认真 组织传达学习，要真正触及思想、触及灵魂。我本人也整 个参与了“9.2”事故，这起事故之后我跟张总、民革总也 赶到现场参与了全程的事故救援和处理，现在回想起这件 事仍然历历在目。这起事故对我们的职工家属造成的损失 惨痛、不可挽回，同时对我们首钢造成的恶劣负面影响教 训也是极其深刻。在今天的片子中包括日常我也跟基层单 位的同志聊，很多同志还在讲，“如果那天当班的安全员 在，如果那天当班的经理在，如果那天晚下去一会”。大 事故都是多种因素凑在一起的，在安全事故的管理上，没有 那么多“如果”，关键是真抓实干，所以我想再强调几点： 一、必须坚持严格管理，以最坚 决的态度牢牢坚守安全生产“红线” 综观近年来的生产安全事故，在种种“偶然”的背后，往 往都有长期累积的事故隐患，都有不同程度的思想麻痹和不 同层次的责任缺失。“三道金牌”下去之后，就是我们各级 单位具体怎么做的问题，我们都讲“党政同责”，我们看了看 只有首秦的书记在会上督促具体的事情。什么叫重视？重视不 是在OA上发个文，要比发文比谁发的都快、比谁简单转得都 快，要我说这也是一种管理上的思想麻痹。我希望咱们各位领 导特别是这8家单位的领导都问一问自己，安委会发的这“三 道金牌”你们看到没看到？最后的通报你们看到没看到？看 了之后研究没研究、思考没思考、布置没布置、检查没检查？ 今天上午的常委会上我也讲，现在我们首钢的管理工作 跟我入厂的时候相比，在严格管理上差距很大。我1994年 入厂，尽管那时候感触不是那么深，但是今天回想起来，如 果现在说我们首钢的管理工作是严格管理，那我们要好好 琢磨琢磨。对安全管理工作好话说尽不如追责一次。我们 的安全“红线”意识，不能只体现在事后处理上，更应强 调事前预防，切实把工作做在平时、做到前头，敢于铁面 无私，违章必纠，追责必严，这样才能真正避免大事故。这 次对“9.2”事故的处理也是教训深刻，我们过这个意见的 时候，好多被处理的人都是我在迁钢当总经理时候的同事。 培养一个干部不容易，培养一名优秀的员工也不容易，培 养他是为了要给首钢做更大的贡献，不是为了被处理。我 们每名领导在处理自己职工的时候，我们要思考自己平时 的工作做没做到位，我们是否也懊悔不已，如果平时提醒、 平时关注、平时制止就不会出这样的教训。今天我们处理 这起事故有免职、撤职的，有的职工还要移交司法处理，这 些教训我们大家要深刻反省！无论在哪个单位，无论是经理 还是厂长、部长，我们为官一任，要通过过细的工作，不让 或少让我们的干部被处理，这是我们的职责，这要跟你平时 的严格管理结合起来，如果平时不严，到最后就会出大事。 二、必须高度重视，切实将工 作落实到严格的量化标准执行上 今天无论是看冷轧所做的工作还是*