处置濒危企业工作情况汇报
去年以来,**县针对不同类型濒危企业和劣势企业,探索强
身健体一批、解绊松绑一批、造血补气一批、依法处置一
批“四个一批”办法,助企脱困、为企解难、促企增
效。**、**等5家濒危企业实现复活,全部达产达效后年销售收
入将达4.5亿元,实现税收1550万元,可安排500余人就业,同
时企业所涉4450万元债务纠纷,14处5.2万平方米房产土地登
记、抵押等遗留问题和5起信访案件得以有效解决,圆梦、晨曦
等6家濒危破产企业正逐步复活复产。
一、强身健体一批,推动“低效型”企业走出困境。对仍在
生产经营但资金周转不顺、产能低下、无法满负荷生产的“低
效型”企业,通过给政策、给资金、给信息等支持,帮助企业
由“硬撑”到“撑硬”、由低产低效到达产增效。一是借外力
做强。对开发区185家企业逐一分析生产经营状况,研究完善招
商优惠政策,动员在外乡贤返曲创业、加盟企业,今年一季
度,签约合作项目8个、总投资98.2亿元。探索“债转股”模
式,针对中型企业森澳金属公司因资金链断裂造成企业坏死、
厂房闲置等问题,制定招商入股、合作同赢方案,促成森澳与
东科智能公司按比例入股成立股份公司,项目建成后可实现年
销售收入2亿元、利税600万元、新增就业岗位200个,将成为华
北地区生产规模最大的企业。二是助融资解难。组织银企对
接,开展“送金融服务上门”活动,推动信息渠道堵变通、放
贷规模小变大、融资成本高变低,帮助90余家企业融资10亿余
元,确保企业开足马力全力生产。三是给用工支持。发挥劳动
就业局职能作用,开展企业用工培训,特别是疫情期间组织订
单定量培训,实现用工与务工有效衔接,帮助企业培训各类技
能人员500余人次,缓解了企业用工压力。四是抓企业治理。
以6S管理模式为抓手,实施企业规范化管理提升工程;聘请专业
管理团队,帮助企业提升战略眼光和参与市场竞争的信心;举办
企业沙龙,组织企业负责人到优秀企业参观学习交流经验,提
升企业治理能力,实现健康可持续发展。
二、解绊松绑一批,推动“包袱型”企业轻装上阵。对谋求
扩大再生产、一心发展增效益但历史负担重、遗留问题多、设
备工艺落后的“包袱”型企业,通过优化要素整合、着力减税
降费、改善营商环境等措施,降低企业生产、经营、管理等环
节成本,去除束缚企业手脚的条条框框,促其轻装上阵。一是
专项解遗去包袱。成立解遗专班,对涉及6家企业、9宗土地上
的建筑物不动产权进行移交,为企业解决了长期以来想解决而
未解决的挠心事、头疼事。二是减轻税费纾压力。落实税收优
惠一揽子政策,推动减税降费措施直达企业,今年为2800余户
纳税人减免税费4869万元,有效纾缓了企业经营压力。三是减
少干扰保生产。完善监督检查执法机制,推行多部门联合监
督、联动执法,减少对企业不必要干扰,保障企业专心抓生
产、全力搞经营。四是简化审批降成本。优化项目接洽、入区
审批、项目选址、签订协议、备案等环节办事流程,由原来企
业到各部门逐项办理改为开发区全程帮办代办,实行“容缺受
理机制”,提高审批效率,节约企业办事成本。五是兼并收购
扩规模。天赐调料公司建成新厂区、拟扩大再生产,因无能力
升级改造造成新厂区大部分闲置、生产效益低,陷入“老厂挣
钱