村社干部考核管理工作情况汇报
**县通过量化村社重点工作指标，创新绩效管理方
式，以“提级考绩”为切入点，创新探索村社干部提级管理做
法，为有效破解村社干部“干多干少一个样”“干好干坏一个
样”难题，全面激发干事创业内生动力。
一、指标精细设置，让村社干部考有依据。一是建章立制
促规范。县级层面制定出台《村（社区）党组织书记动态考
绩办法（暂行）》《村（社区）干部助推重点工作（重大任
务）即时考核办法（试行）》等规范性文件，引导县委宣传
部、县文明办等其他考核责任单位配套出台《村（社区）网
络舆情考核办法》《村（社区）全域环境工作绩效考核计分
办法》等9个细化文件，形成“2+9+X”考核指标体系。二是
分道赛马强比拼。将“村村擂台、月月比拼”评分纳入动态
考绩赋分项目，重点聚焦基层党建、村集体经济发展、疫情
防控、环境整治、信访维稳等中心工作搭设县乡两级擂台，通
过现场比拼测评打分、重点指标亮晒排名等方式予以量化，并
按照一定比例分数进行转化。三是重在日常严管理。由各乡
镇（街道）根据“智慧村社通”“月月比拼”等反馈，系统掌
握村（社区）干部工作任务完成情况和坐值班、日常制度执行
等情况，实行“红色预警”“黄色警示”“绿色激励”三色管
理，注重将考核向日常延伸，确保考绩全面合理。
二、项目动态调整，让村社干部干有方向。一是坚持组织
部门兜底。因重点工作（重大任务）确需开展即时考核、动态
考绩的，由县直牵头单位向组织部门提出，并经县委主要领导
同意后，才能会同县委组织部共同实施。未经研究同意的，一
律不得对村社一级开展各种形式的考核工作，切实为基层降
压减负。二是压实考核单位责任。县直牵头单位要对列入考核
的目标任务进行细化分解，明确乡镇（街道）和村（社区）具
体任务，对县级层面无法细化分解到村（社区）的，指导乡
镇（街道）根据实际研究确定辖内村（社区）的任务指标和完
成时限。在考核周期内，采取定量考核与定性评价相结合的方
式，根据总体任务指标完成情况，对各乡镇（街道）及村（社
区）进行
