领导班子建设典型经验材料 　 　近年来，**认真贯彻新时代选人用人标准，运用系统观念和 系统方法，着眼近期使用、中期培养、远期储备，整体性、精 准化规划班子队伍建设，从全局、整体、辩证、结构、发展等 维度谋划班子选配各环节，努力提高选人用人工作的战略性、 系统性、协同性。 　 　一、从全局高度把握方向定位，推动选人用人标准具体化路 径化 　 　聚焦践行新发展理念，着力塑造担当担责、苦干实干、敢闯 敢拼、善作善成的干部特质，推动用人导向与中心大局同向同 行、同频共振。 　 　一是突出对党忠诚导向。健全以党组织领导把关为重点的政 治素质考察机制，确保选出来的干部政治过硬、忠诚可靠。聚 焦拥护“两个确立”、做到“两个维护”，从政治判断力、政 治领悟力、政治执行力等维度，制定评价要点和正负面清 单，确保考察内容明晰具体、看得见摸得着。建立经常性政治 体检和政治谈话制度，完善干部政治素质专项档案，常态分析 研判思想动态、行为特征和具体事例，确保考准考实干部政治 素质。 　　二是突出实干担当导向。注重面向实践选用干部，深入重 点工作和重大斗争“火线”发现掌握干部，2021年新提拔使用 的市管干部77%来自疫情防控、招商引资、项目建设等主战场。 注重面向实绩选用干部，大力提拔使用获中央和省委、市委表 彰的优秀干部，以实绩论英雄、凭实绩用干部的导向更加鲜 明。注重面向基层选用干部，近五年新提拔使用的市管干 部57%来自社区发展治理、乡村振兴等基层一线，干部“到基层 去、从基层来”的良性循环逐步形成。 　 　三是突出群众公认导向。把为民惠民作为检验干部初心的重 要维度，倡导“我是人民的勤务员，是为人民服务的”价值追 求，注重选用在民生工作中用心用情办实事的干部。把善做群 众工作作为衡量干部能力的重要方面，注重选用能够走好新时 代线上线下群众路线、善于宣传动员组织群众的干部。把群众 满意作为评价干部表现的重要标尺，经常性到基层群众中、在 乡语口碑中了解干部、发现干部，注重选拔用自身“辛苦指 数”换取群众“幸福指数”的干部。 　 　二、从整体层面统筹干部资源，“一盘棋”打通干部流动渠 道 　 　坚持“一盘棋”统筹、一体化调配，拓宽各领域干部人才顺 畅流动渠道，推动形成五湖四海、任人唯贤的生动格局。 　 　一是推进跨区域交流。打破地域限制、部门障碍和条块壁 垒，推进干部交流任职挂职，以干部有序流动促进资源优化配 置。与中央部委、先发地区以及省内单位常态化互派干部挂 职，加强成渝地区干部双向互派交流。扩大选人视野，面向全 国引进109名处级以上优秀年轻干部，每年面向国内外知名院校 招录500名以上急需紧缺专业选调生，推动干部队伍知识结构、 专业结构、梯次结构持续优化。 　 　二是推进跨身份使用。统筹用好体制内外两种人才资源，拓 宽优秀人才进入党政机关的渠道。探索推行公务员聘任 制，以“急需紧缺、专业性强、不可替代”为导向，精准设置 岗位职责和评价体系，面向社会聘任一批“高精尖缺”专业人 才，充实到智慧城市首席规划师等专业性强的岗位。结合集中 换届，选拔115名经历扎实历练的“五方面人员”进入镇领导班 子，充分激发干部扎根一线、知责奋进的干事创业热情。 　 　三是推进跨层级管理。抓好后继有人根本大计，对年轻干部 下管一级、掌握两级，实行全链条储备、常态化培养、动态化 调整。实施年轻干部源头活水计划，定期开展全覆盖调研，分 层分类掌握局、处、科级优秀年轻干部1500名左右，做到动态 调整、优进劣退，始终保持“一池活水”。坚持大胆使用、用 当其时，常态从市级部门遴选优秀中层干部到街道（镇）任 职，动态从基层火线和主战场选拔优秀年轻干部到区（市）县 班子，让他们在关键吃劲岗位磨炼成长。 　 　三、以辩证思维抓实知事识人，全方位立体化考准考实干部 表现 　 　着眼知人善任、选配有据，改进考察方式、完善考核体 系，经常性、制度化、全覆盖掌握实际情况，提高知事识人的 分辨率和透视度。 　 　一是坚持同台竞技与差异考评相结合。既坚持中央和省委市 委倡导什么、强调什么就考核什么，围绕中心大局看共性指标 贡献度，又区别不同岗位、不同区域、不同选任方式，分层分 类看个性指标完成度，统分结合构建高质量发展政绩考核体 系。对区（市）县领导班子和领导干部，立足各地资源禀赋、 基础水平、发展阶段、主体功能区定位，分创新、协调、绿 色、开放、共享、安全六个维度考评发展成果。对市级部门