全市组织工作半年调度会总结讲话提纲
同志们：
今年的组织工作半年度调度会，各市县区委组织部全景展示
了上半年组织工作重点指标完成情况，各位分管部领导精准点
评了各地组织工作亮点弱项，系统部署了下半年组织工作任务
措施。大家要对标“稳中求进、进中争优”要求，实现“全面
红”“全年红”目标，牢固树立大组工理念、强化项目化思
维、实施集成化打法，坚持“敢”字当头、“争”字为
要、“实”字托底，在各条线各岗位比速度、拼担当、赛业
绩，交出一份高分答卷。下面，结合大家的发言，我再强调三
点。
第一，要敢破敢立，推动系统性重塑。坚持问题导
向，以“不破不立”的勇气攻克难点。当前，组织工作的内涵
持续丰富，外延加速扩展，难点不断显现。面对新形势新任
务，我们必须认清组织工作的“时”与“势”，明晰组工干部
的“职”与“责”，主动适应组织工作的质量变革、效率变
革、动力变革，自觉提高塑造变革的意识能力，积极推动重塑
组织新形态、干部好状态。推进系统性重塑，关键要敢于破
除“原来都是这样干的”“别人这么做，我也这么做”等惯性
思维，大胆打破体制机制上不合时宜的“坛坛罐罐”，坚决走
出“墨守成规”“安于现状”甚至“躺平”的舒适怪圈，大力
推动组织工作流程优化、场景再造、功能重塑。比如，在城市
基层治理上，就要以未来社区建设为目标，以党建引领信用社
区建设试点为抓手，在“组织牵引、信用粘接”等方面多维发
力，积极探索现代社区治理体系、场景应用、居民服务的系统
性重塑，有效联通治理端与服务端。再如，在选人用人上，尝
试将“发展退位、干部让位”延伸到“工作退位、干部让
位”，着力构建“人人有分数、个个有排名”的干部考核管理
体系，倒逼干部队伍能力重塑和作风重塑，进一步打破“吃大
锅饭”“当太平官”的现状。
第二，要争先争优，创造标志性成果。组织工作没有淡
季，一年到头都是旺季，必须朝着各项工作都要挺进或稳
居“全省第一方阵”去努力”。组织工作态势“旺不旺”、质
量高不高，关键看标志性成果有没有、多不多。打造标志性成
