村干部队伍建设经验交流材料 近年来，针对村干部队伍选人难、用人难、留人难问 题，***通过选优配强蓄力、内外拓展赋能、多重激励提劲等三 大举措，着力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的新型 村干部队伍。 一、聚焦拓宽视野，解决“队伍活力不足”的问题。发挥人 才要素在乡村振兴中的支撑作用，强化系统培养和引领吸 纳，着力打造“敢干、会干、能干成”的骨干队伍。一是不拘 一格选人才。紧扣振兴需求，补充102名大学生、致富能人、退 役军人等进入村“两委”班子。实施“乡贤能人”回引计 划，聘请24名优秀企业家回乡担任“第一书记”“名誉主 任”，帮助落实项目92个。二是力量下沉派人才。把农村作为 人才成长的“首发站”，组建区委乡村振兴帮扶工作队，精 选32名熟悉“三农”工作的机关干部下沉基层一线，选派39名 机关干部担任驻村“第一书记”，帮助强组织、兴产业、抓治 理。三是着眼长远备人才。开展“爱我家乡、洪雁回归”大学 生返乡就业创业活动，储备有意向回村任职大学生78名；实施 村干部学历提升计划，组织3批363名村干部进行学历提升，着 力培养一批学历高、能力强的村书记后备军。 二、聚焦综合施策，解决“工作能力不够”的问题。坚持自 上而下，从源头上帮扶，往关键处发力，让村干部集中精力谋 发展、抓振兴、促富民。一是强化跟踪帮带。实行“1+3”帮带 模式，为每名培育对象明确1名乡镇班子成员、1名优秀村书 记、1名区直党务行家，进行“三方”跟踪帮带。91名乡镇干 部、105名优秀村书记、175名党务行家，跟踪点问题、提要 求、指方向，引导村干部站稳人民立场、夯实