公司实施员工素质提升工程经验材料 *公司以新理念、新模式、新机制建设的现代化矿井。投产以来，**人发扬“敢打 必胜、超越自我”的精神，解放思想、更新观念、锐意改革、开拓进取，实现了矿井 的跨越式发展。近几年，在社会环境不断变化，企业发展方式逐步转变，矿井产能 不断扩张的新形势下，*公司大力实施人才强企战略，深入开展“创建学习型组织、争 做知识型员工”活动，着力造就一支富有激情、乐于学习、善于创新、持续提升的员 工队伍，为矿井可持续发展注入了活力。特别是今年以来，按照集团公司的统一安 排部署，努力提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学 文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，使职工队伍的整体素质实现了新提升。 一、把提升员工素质作为实现矿井跨越式发展的战略任务来抓，在思想上给予 高度重视 员工乃企业之本、力量之源。**面临着员工年龄老化、知识退化的问题。45岁 以上的占到31％，35岁以下青工仅占21％；初中及以下学历占到46％，大专及以上 学历仅占13％。职工队伍的现状使我们清醒地认识到，员工不学习将无以立身，企 业不学习将无以立企。基于以上认识，经集思广益、集纳才智，形成了“持续学习、 兴企富民”的共同愿景，把打造一支与企业同发展、共命运的员工队伍作为事关企业 可持续发展、事关矿井做大做强、事关员工成长成才的战略任务来落实，努力营造 一种快乐学习、快乐工作、快乐生活的氛围。近几年，我们先后开展了“创建学习型 组织、争做知识型员工”活动、实施了“素质登高”工程，开展了全员教育培训，使全 员学习、持续学习、终生学习变为员工的自觉行动。进入今年以来，为认真落 实**公司关于实施员工素质提升工程的要求，促进工作的再延伸、再细化、再提 升。成立了**领导小组，研究制订了员工素质提升工程的实施方案，设立了员工素 质提升专题网站，开办了文件精神、活动公告、六大工程、建设学习型党组织、基 层信息、员工论坛等专栏。健全了“127”组织体系。“1”就是一个领导小组。“2”就是下 设员工素质提升工程办公室和推进学习型党组织建设办公室；“7”就是将93项具体任 务明确落实到7个牵头部门，做到既各负其责，又相互协调，促进工作的有序开展。 在此基础上，制订了“5321”工作制度。“5”就是周写实、周汇报、周调度、周检查、周 通报等五项周落实制度。要求各单位每周对员工素质提升工程进展情况进行写 实，每周向员工素质提升工程办公室汇报工作进展情况，矿每周对各单位工作进展 情况调度一次，对照培训方案和配档表，矿每周组织一次检查，每周五将检查结果 在早调度会上进行通报。“3”就是月例会、月简报、月推广等3项月度通报推广机制。 矿每月25日前召开员工素质提升工程联席会议，总结安排、协调沟通各项工作；每 月下发一期简报，对全月的工作开展情况、存在问题、下步打算等进行通报；对典 型经验、创新做法等进行推广。“2”就是季汇谈、季考核两项季度考核提升机制。每 季开展一次深度汇谈活动，对工作中出现的热点、难点问题进行探讨；每季进行一 次全面考核，并与经济挂钩，对工作落实不好的单位和个人扣罚抵押金。“1”就是将 员工素质提升工程纳入矿专业考核检查、企业文化检查范围，形成了一体化检查机 制。“127”组织体系的建立和“5321”工作制度的落实，为员工素质提升工程的全面实施 奠定了基础。 二、把提升员工思想政治素质和职业道德素质作为首要任务来抓，着力塑造可 爱职工 思路决定出路、素质决定水平、境界决定成败。要使全矿干部员工始终保持干 事创业的激情、超越自我的锐气、永不懈怠的作风、敢为人先的胆识和追求卓越的 气概，就必须着力提升员工的思想政治素质和职业道德素质，这也是促进矿井可持 续发展的关键所在。为此，我们完善“激情＋可爱”的企业文化模式，提升了企业形 象。 一是抓典型引路带动人。我们以“三字经”的形式，撰写了从修身、齐家、忠企、 报国等方面入手，全面阐述了“可爱职工”的形象标准，在全矿开展了学习、实践活 动，选树安全、文明、节俭、廉政、管理、创新、服务和奉献等八个方面的“形象代 言人”，使全矿干部员工学有目标、赶有方向、追有动力。为选树典型，我们提出“三 不原则”：即不以善小而不奖，不以恶小而不罚，不以微瑕而掩玉。对各类好人好 事，先进典型，及时命名为“可爱职工”。 二是抓理论灌输培养人。为全面提升员工的思想道德素质，我们坚持党委中心 组学习、党支部书记专题学习、党员活动日学习等相关制度，强化