国企改革经验交流材料:加强经
理层成员任期制和契约化管理 进
一步深化国有资本投资公司改革
国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现经理层
成员任期制和契约化管理,集团以此项工作为重要抓手,坚持
应推尽推,助力转机制增活力,推动改革不断走深走实。
一、提高政治站位,专题部署任期制和契约化管理工作
集团党组高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作,将
其作为激发企业内生活力动力的关键举措,作为实现企业高质
量发展的重要支撑。一是坚持制度先行。集团党组经过反复讨
论和广泛征求意见,**月**日制订印发《集团子公司经理层成
员任期制和契约化管理办法(试行)》,同步调整子公司经营
业绩考核办法、领导人员年薪管理办法等,从制度层面对经理
层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退
出管理等进行规范。二是召开专题推进会。**月**日,集团召
开任期制和契约化管理专题推进会,对国资委关于加大力度推
行任期制和契约化管理通知进行再传达、再学习。集团党组书
记、董事长出席会议并讲话,强调要抓紧抓实重点任务,把党
的领导落到实处、工作责任落到实处、进度目标落到实处、闭
环管理落到实处。三是强化示范引领。在煤炭、电力两大上市
公司率先推行经理层成员任期制和契约化管理,在专题会议现
场与两家公司经理层成员分别签订岗位聘任协议和经营业绩责
任书,起到了良好的示范引领作用。
二、明确期限目标,扎实推进任期制和契约化管理全覆盖
集团坚持目标导向,压实工作责任,倒排工期,挂图作
战,确保全面如期完成工作任务。一是坚持应推尽推。截至目
前,**家二级子分公司已实现经理层成员岗位聘任协议和经营
业绩责任书签订全覆盖;符合条件的**家三级子公司**月底前
全部完成。明确经理层成员任期一般为3年,首届任期统一
从**年**月至**年**月,到期重聘,未能续聘的自然解聘,强
化经理层成员任期意识、岗位意识、权责意识。二是坚持依法
合规。经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书,均在双方
平等协商的基础上,由董事会授权董事长与经理层成员签订。
支持经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用,确
保经理层成员责