物资供应部2022年上半年 工作总结及下半年工作计划 2022年过去已半，但注定是不平凡、不简单的一段时间。半 年年，物资供应部在集团、公司领导的有力领导下，在兄弟部 门的大力支持下，以降低采购成本，提高采购质量为中心,着眼 夯实基础管理，突出精细管理，坚持攻坚克难，全力以赴稳进 提质，战资金短缺，急公司所急，想站点所想,积极主动做好物 资采购供应工作，确保了公司经营管理以及各站点所需材料及 时、准确、保质、保量供应，保证了工地混凝土正常浇筑。 一、主要工作完成情况 一是严把源头关。按照X材料有限公司集采机制及降本针对 性措施要求，严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。X家 单位参与此次投标，坚持精准采购、降本增效，以实现最优综 合性价比为原则，以产品报价、保供能力、垫资额度及目前在 合作单位产品质量、公司信誉等方面综合评分，推荐中标单 位X家，真正达到了通过招标将低采购成本价格、减少生产成本 的目的。 二是严把内控关。针对物资管理工作面广、量大、环节 多，且存在岗位风险诱惑，注重对管理人员进行业务培训，规 范采购流程，完善采购制度，加强对每个采购环节的监督与管 理，在提升企业经济效益的同时守住部门工作红线。按照公司 领导的具体要求，加强请示汇报，做到事前预测分析，事中检 查落实，事后评估总结，关键环节请公司领导把关定向，及时 发现解决出现的问题，减少和避免损失。 三是严把效益关。准确掌握市场行情，坚持效益最大化，通 过更加科学优化的方式，把价格降下来，被成本减少下去。实 际过程中，采取运输与材料两条线的方式，一方面在遴选供货 能力强、质量稳定、信誉高的供方的基础上，择优选择价格有 一定竞争力的；另一方面，自行招标运输车队，把运输成本控 制住，通过两者的有效结合，既节约了成本，又提升了效 率，还确保了质量，实现了高质量采购的闭环管理。 二、取得的成效 （略） 三、工作亮点及不足 （一）亮点 一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一体化经营优 势，降低采购成本；依托自有矿山骨料为谈判筹码，与部分源 头矿山达成了直接合作且价格低于市场，增强保供能力的同时 降低采购成本。通过前期对替代材料石粉使用效果的跟踪，严 格控制江砂采购量，增加石粉进厂量，安排专人实时跟进星甸 矿石粉日生产量及运输情况，从而实现采购和生产成本的双重 降低。 二是精准化供应取得新成效。由于新冠疫情影响，5月X周边 与外交通道路均设有疫情管控卡口，增加材料运输难度，造成 我司砂石粉料库存严重不足，我部门通过前期部署及时跟进疫 情管控实时动态，全面掌握X周边各种原材料信息，保证各站点 正常生产需求。X中联水泥骨料线于6月份开始逐步减量生 产，为更好应对这一问题，我部门及时调整保供方案，以全椒 马塘湖矿山砂石料填补这一缺口，并安排专人对接，全程跟 踪，圆满完成砂石料采购任务。 三是精细化采购取得新成效。