银行2022年上半年工作总结 2022年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议 精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工 作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市 场拓展力度，加强基础管理，调剂经营策略，推动经营机制改 革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状态明显改 善，经营效益明显进步。现将主要工作汇报如下： (一)加强资产管理，剥离不良资产，优化信贷投放，进步资 产质量。 今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户同 一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为 甩偷换袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化 信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为 优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工 作。年初依照省行部署，成立了资产管理部，结合****实 际，制定了《****不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良 资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针 对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量 大、触及面广、历史遗留题目多、情况复杂、工作难度大等实 际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周到部署，坐镇指 挥，有关职能部分做好上传下达工作，积极调和各方面关 系，发扬不怕苦、不怕累的精神，昼夜奋战，在时间紧、任务 重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产 剥离工作，剥离工作获得阶段性成果：全行共剥离不良资 产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行 下达指标3138万元，为我行甩偷换袱，走上良性发展道路打下 坚实基础。其次是瞄准优良资产市场，实施信贷有效投放。新 贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精 神，以瞄准优良资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三 个有益于原则，继续实施双优发展战略。年初，分行信贷管理 部分在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考 察，依照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业 作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万 元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇 票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施 新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。 至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。 第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自 查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将 清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力 度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将 清收实绩与收进挂钩，二清工作获得一定的效果，到6月底，全 行贷款利息收进6950万元，比往年同期增加1631万元。 (二)以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，增进存款稳 步增长。 上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市 火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采 取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款开门红。 首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析情势，促使全 行上下进步熟悉，建立信心。制定并下发了《关于加强全市农 行系统形象宣传的意见》，组织全辖展开全方位的形象宣传活 动，加大宣传公关力度，有效进步农行的社会形象，并动员全 行捉住有益时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好 的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下 坚实的基础。二是发挥网点网络上风，加大市场拓展力度，积 极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各 行捉住首季学生进学的有益时机，积极展开代收学费业务，发 挥我行网点、网络上风，争取代理各级法院诉讼用度和代收中 联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万 元。三是完善鼓励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依 法按规的条件下，完善鼓励机制，把存款纳进综合经营效益体 系，与单位用度挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极 性。同时总结和推广了往年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓 存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是捉住机 遇，调和各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存 款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行**、**支 行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存 款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总 额的58.8%。由于组织领导得力，预备工作充分，服务及宣传工 作做实做到家，接收中行****属下部份存款业务交接顺利，安 稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利展开，从而有效进步了 农行社会形象，拓宽了存款市场，增进各项业务有效发展。 至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万 元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有 率28.83%，比年初进步1.83个百分点，暂居当地四行首位。 (三)重视经济核算，狠抓增收节支，进步经营效益。 一是全面推行综合业务经营计划。年初依照省行部署，以效 益性、调和性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部分 的经营信息进行收集，编制了《XX年****综合业务经营计 划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划执行情 况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指 导和有效控制，促使全行经营计划有效展开，进步