干部选拔任用创新经验交流材料 为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难 题，年初以来，**市制定《进一步激励干部担当作为实施方 案》，着重在日常分析研判上下功夫，通过创新研判方式、精 准设置研判内容、强化研判结果运用等方式，形成领导干部日 常分析研判完整链条，力求把担当作为干部精准识别出来、合 理使用起来。 一、多渠道了解，下好分析研判“先手棋” 一是建立“正反向行为清单”，研判政治素质。坚持“四看 四识别”，建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈 话”四项清单，通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意 识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方 面的具体表现，研判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、 廉洁自律，并建立政治表现18条负面清单，全方位掌握领导干 部政治表现。 二是实施督考联动机制，研判工作实绩。将“督事”与“考 人”紧密结合，每个季度开展一次日常督查，组织部门派员深 度参与，每次督查均进行赋分排序，通过建立季度督考档案、 系统梳理督考排序结果，研判领导干部在分管领域的工作实 绩。 三是开展无任用考察，研判综合表现。采取蹲点调研、现场 观摩、谈心谈话等方式，直插重大项目建设现场和急难险重任 务一线，近距离多角度了解识别干部，变办公室“听转播”为 基层一线“看直播”，为全面分析研判干部奠定坚实基础。 二、立体式研判，画准领导干部“全息像” 一是细化研判程序。在政治素质考察、督考联动督查、无任 用考察的基础上，采取收集整理信息资料、建立专项清单、开 展专项评估、综合分析研究、形成研判结果“五步工作 法”，对市委管理的领导干部开展全方位、立体式分析研 判，形成客观准确的研判结果。 二是设置研判内容。建立领导干部研判“2+X”机 制，“2”即静态研判和动态研判，静态研判重点分析干部年 龄、专业、学历、性格、经历、来源及熟悉领域等基本情况和 主要特征，动态研判重点分析干部工作分工、政治素质、工作