国有企业选人用人典型经验做法 “育才造士，为国之本。”加强干部队伍建设是事关党的事 业长远发展的基础性、战略性工程，是党的建设新的伟大工程 的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工 作，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，**集团 公司党委结合工作实际，围绕建立素质培养体系、知事识人体 系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，探索实 施“考、察、析、核、评”五步工作法，促进干部队伍建设各 项举措抓实落地，不断创新发展。 一、严肃“考”，设立“赛马场”，择优筛选“尖子 生”。党的干部既要政治素质高，也要专业能力强，说到底就 是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍，动态掌握 一批可培养储备、选拔任用的管理（专业技术）人员，集团公 司党委制定并实施了《集团公司管理（专业技术）人员提职晋 级资格考试制度（试行）》，明确规定集团公司机关各部室、 所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管 理（专业技术）人员，在提职晋级前必须参加考试。考试采取 百分制，70分及以上为及格，具备选拔任用和晋升职级资 格，成绩2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能力，集 团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教育、法律法 规、综合管理、专业知识5个模块的试题库，试卷随机生成。该 制度甫一实施，就引发了干部职工的极大关注，首次考试报名 人数即达到1100人。通过在严肃“考”上着力，集团公司党委 不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的“南郭先生”挡在了门外，也将 德才兼备的干部人才迎进了门内，调动了干部学习工作的积极 性，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。 二、多方“察”，架上“显微镜”，及时发现“好苗 子”。察人识人历来不易，要把功夫下在平时，深入干部工作 圈、生活圈、社交圈，把“听其言”和“观其行”结合起 来，全方位、多角度、精准化考察识别干部。为此，集团公司 党委探索建立了组织人事观察员制度，选派人事部30名骨干组 成15个观察员小组，每组负责6至7个单位。观察员通过列席各 类会议、与干部职工座谈交流等方式，考察重点工作推进、复 杂问题处理、焦点问题解决情况，近距离、经常性、有原则地 接触干部，了解干部履职状态和工作能力，及时发现掌握有培 养价值的优秀干部。为了加强年轻干部队伍建设，提高储备人 选质量，集团公司党委历时2个月时间，组织基层单位开展调研 考察，择优上报优秀年轻干部人选1511名；同时成立7个调研考 察组，深入基层单位和机关部门，采取“相马”和“赛马”相 结合的方式，通过民主推荐、考察谈话、风格测试、集体面试 四个环节，对优秀年轻干部进行全方位、多角度考察，挖掘出 一批有培养价值、有发展潜力的