关于如何进一步提升派驻 机构监督质效的调研报告    深化派驻机构改革是深入贯彻党的十九大精神，健全党和国家监督体系，把制 度优势转化为治理效能的重大举措。穆棱市纪委监委派驻纪检监察机构自成立以 来，紧紧围绕全面从严治党要求，着力聚焦主责主业，充分发挥“派”的权威和“驻”的 优势，在深入推进党风廉政建设和反腐败工作中主动作为，取得了一定成效，但 也面临一些现实问题和困难。为使派驻机构职能更加优化、权责更加协同、监督 更加有力，切实提升派驻监督质效，2022年2月至7月，按照**市纪检监察机关“知 行合一4+2工作机制”要求，本人带领调研组，针对目前纪检监察派驻机构工作的现 状和存在的问题进行了专题调研，初步形成了对策建议，现将调研情况报告如下： 一、全市纪检监察派驻机构现状 　　机构设置方面。**市纪检监察派驻机构共设置派驻纪检监察 组10个，监督覆盖市直单位52个，实现对所有县一级党和国家机关的监 督全覆盖。共配备行政编制30个，每个派驻纪检监察组核定编制3人，其 中组长1人（级别同驻在部门副职）、副组长1人（级别同驻在部门内设 机构）、科员1人。目前派驻纪检监察组实有人员23人，从年龄结构上 看，50岁以上6人，40岁以上14人，30岁以上3人;从学历上看，本科及以 上6人；从工作经历上看，具有五年以上纪检监察工作经验8人，三年以上6人。 　　履行职责方面。围绕市纪委监委授予的派驻机构权限职责，各派驻 纪检监察组通过参加驻在单位领导班子会议、民主生活会及“三重一大”事项决 策会议等方式，对监督部门权力运行关键点、内部管理薄弱点、问题易发风 险点等进行日常监督。通过建立领导干部廉政档案、咬耳扯袖谈话等，动态 了解掌握党员干部工作和思想状态，对苗头性倾向性问题及时抓早抓小。通 过专项监督检查，针对发现的问题，综合运用约谈提醒、制发纪检监察建议 书、线索上报、通报曝光等方式，跟踪督促问题整改。2021年，共参加驻在 单位各类会议360余次，与各单位班子成员及重点岗位人员谈心谈话66人次。 按照因地制宜、就近整合、区域划分、整体平衡、便于指导、凝聚合力的原 则，建立“委机关纪检监察室+派驻机构+乡镇纪委”协作区，采取“室组地”联合办 案模式，共处置问题线索117件，给予党纪政务处分59人，批评教育帮助63人。 　　监督管理方面。建立了市纪委监委领导班子成员联系派驻机构工作 分工机制、纪检监察室指导派驻机构执纪审查调查工作机制，制定了《市纪 委监委派驻机构工作考核办法》，规范了对派驻机构的管理。实行“一报告 三例会”制度，加强了对派驻机构工作的调度和指导。“一报告”即每月报告上 月工作完成和推进情况、本月工作计划；“三例会”即季度工作例会、半年工 作研讨会、年度述责述廉大会。2022年初，市纪委监委制定了《“派驻工作 突破年”实施意见》，进一步规范了派驻机构的设施保障、内业管理，以及 监督执纪和依规审查调查程序等要求。按照《市纪委监委派驻机构工作考 核评分细则》，将派驻监督职责细化为5个方面39项具体工作任务，明确划 定了监督工作责任田，为派驻机构更好地履行监督职责提供了可操作依据。 二、目前派驻机构履行监督职责中存在的问题 调研组通过与派驻纪检监察组工作人员谈心谈话、召开座谈会和组织驻 在单位调查问卷等方式，发现派驻机构在履行监督职责中还存在一些问题。 （一）思想认识还存在偏差。个别派驻干部勇于担当精神不 够，有怕得罪人思想，上门监督、主动监督、靠前监督意识不 强，创新谋划工作不多。部分驻在单位领导干部对派驻纪检监察 组履行监督责任支持力度有待提高，主动接受监督意识有待加强。 （二）监督能力还有所欠缺。部分派驻纪检监察组编制人员未到 位，面对综合监督单位庞大的组织架构、复杂的人员组成、棘手的具 体问题，现有监督力量很难覆盖到各个领域、各个层面，存在监督不平 衡的问题。派驻干部大都是业务口转岗，知识结构单一，法律、财经、 审计等专业知识储备少，从事纪检监察工作经验不足，业务素质参差不 齐，对监督方式方法把握不准，缺乏精准监督的能力，尤其在发现问题、 线索处置等方面工作质量不高，执纪监督能力与履职要求还存在差距。 （三）监督方式还不够丰富。派驻纪检监察组主要职责是“监督的再监 督”，但是在工作实践中，配套监督制度不够完善，可用的监督手段较少，方 式方法多停留在参加（列席）会议、谈心谈话以及程序监督层面，对被监 督单位审批、执法等权力运行中存在的问题多是被动地依靠谈心谈话、信 访举报，难以及时发现和纠正问题，造成有劲使不上、执纪浮在表面现象。 （四）监督重点还不够明晰。目前派驻纪检监察组一般监督覆盖多 个单位，监督内容涉及范围点多面广，对一些“三重一大”事项掌握信息 少，不能充分发表意见，使监督流于形式。此外，各被监督单位业务不 同，工作侧重点不同，纪检监察组难以掌握全面情况，对“关键少数”、重 点岗位、重点领域、重要事项的风险点掐得不准，难以有效提升监督效能。 （五）管理机制还不够顺畅。派驻纪检监察组虽然业务工作和干部考核由上 级派出机关实行统一管理，但派驻纪检监察组长作为驻在单位党委（组）班子成 员，一定程度上制约了监督作用的发挥，导致派驻监督腰杆不硬、底气不足，容 易出现“睁一只眼闭一只眼”现象，对发现的问题大事化小、小事化了。             三、提升派驻机构监督质效的对策及建议 针对以上问题，派出机关应从优化资源配置、创新监督方式、 突出监督重点、强化业务培训、健全制度机制等方面入手，做实 做强派驻机构监督基本职责、第一职责，进一步提升监督质效。 （一）优化资源配置，