国企党建工作经验交流：融 合式党建新模式助力降本增效 作为**零售企业，**党支部扎实推进企业降本增效出实效、 展实绩，聚焦困扰公司发展的突出问题，创新探索打造“融合 式”党建新模式，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”两 项重点任务落实落地的强大合力，让党建工作更有效地融入到 企业改革发展的具体实践中，让党建优势为公司攻坚克难、实 现长远发展赋能。 一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题 以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力 于打破制约发展的体制机制障碍。 一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。根据党建工 作的最新要求，修订《公司章程》，完善《党支部委员会议事 规则》《落实党建工作责任制实施办法》等党建制度，进一步 明确党组织在公司治理结构中法定地位，理顺“三会一层一核 心”关系，确保党组织两个核心作用充分发挥，同时坚持和完 善“双向进入、交叉任职”领导体制，优化领导班子组织架 构，开展支委补选工作，公司董事会、经理层成员中符合条件 的党员依照有关规定和程序进入了公司支委班子，确保党的领 导和公司治理在领导集体上实现高度融合，同时发挥党支部在 业务工作决策、执行和监督全过程中的作用，对公司各项重点 工作任务，明确专人跟踪落实，推动重点项目、重点任务落实 落地。 二是持续优化干部队伍建设。优化公司内设机构及本部人员 编制设置，细化公司**大部门及**个岗位工作职责，进行岗位 价值评估及定级，分*批实行本部管理人员全体起立、全员竞 聘，并针对本部**名一般管理人员完成职级并轨，同时建立 了“以岗定薪、按岗分级、一级多档”的本部管理人员宽幅薪 酬体系，成功推行全员绩效考核，建立起适应现代企业制度要 求和市场竞争需要的选人用人机制，进一步强化本部管理团队 危机意识、进取意识、责任意识。 三是注重激活群众内生动力。坚持党的工作和群众工作有机 融合，大力开展“我是党员我先上”行动，组织党员干部深入 经营一线开展调研，及时搜集了解现阶段人事管理制度存在的 问题，摸清一线职工群众的实际需求，针对前期存在和员工普 遍反映的人员配置不足、薪酬绩效激励性不强等问题，优化储 备人才模拟胜任能力考核方式，根据销量划分站级提高人员配 比，全年择优选拔加油站储备管理人才*人、管理人员*人，同 时多渠道招聘劳务派遣员工*人，全面解决人员配置不充足的矛 盾，有效激发一线员工队伍积极性、主动性、创造性，并通过 开展党员驻站帮扶、加油站经理“建团队”拓展活动等方 式，提高一线管理团队的凝聚力、向心力。其中，以**为代表 的低效站点，有效扭转经营颓势，顾客进站率同比提高了** %，全年油品纯枪销量同比增长*%，非油销售额同比增长 近*倍。 二、党建+思想建设，着力解决思想观念不够解放的问题 紧密围绕生产经营实际，搭建“三个课堂”，确保全员向中 心聚焦、为大局聚力。 一是打造融合“理论课堂”。始终把学习习近平新时代中国 特色社会主义思想为首要政治任务，将支部专题教育、三会一 课作为学习的主要载体，制定全年学习计划，将占公司本部总 人数约*%的统战人员纳入学习教育对象，扩大学习覆盖面，同 时对党员活动室硬件设施进行提档升级，将其作为学习教育的 主阵地，思想理论教育扎实推进。 二是构建融合“创新课堂”。以“企业发展我做主，降本增 效当先锋”主题教育活动为脉络主线，搭建“大家讲堂”载 体，组织开展《捍卫者》等爱国主义观影、《苦难辉煌》读书 分享、“厉行节约、勤俭办企”“我为降本增效献一策”“百 元降本、千元增效”活动等各类活动近*次，覆盖达*余人 次，并提前考虑经营工作繁忙的特点，调整活动日程，在安排 活动之前与党员群众取得沟通、求得共识，使安排的时间能符 合工作实际，与生产经营互相融洽合拍。 三是锤炼融合“示范课堂”。充分发挥“关键少数”的示范 和表率作用，组织开设“降本增效”系列课堂，在传达上级党 委各项工作要求的同时，以党员干部讲党课的方式，将公司生 产经营目标、降本增效任务、面临的发展困难讲清讲明，为推 进公司高质量发展谋划路径、指明方向，号召全员强化危机意 识，树立过“紧日子”思想和“上下一盘棋”的意识，全面营 造上下同心、攻坚克难的干事氛围。 三、党建+队伍建设，着力解决先进典型示范作用不够明显 的问 充分运用典型示范、以点带面的方法，打造党群双轮驱动特 色党建品牌。 一是增强引领力。创新推行“主题党日+”模式，将吸纳群 众代表参与作为重要突破口，在突出主题党日活动政治性的同 时，将活动搬到经营管理、工程建设、安全生产、服务群众的 第一线，将主题党日活动与公司业务板块相结 合，将“4有3无”