2022年上半年施工建设公司
工作总结暨下半年工作计划
作为集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开
拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司
核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的
企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将20**年上半年工作情况总结如下：
一、上半年项目建设管理工作
本项目自20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上
半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。
（一）项目管理体系建设
1.管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施
过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目
部主要负责现场施工。
2.管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设
置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员
共计**人，各项目投入管理人员*人，投入施工作业人员近**人，旋挖钻机、挖机、
铲车、塔机等大型设备近**台。
3.管理行为
（1）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文
件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
（2）签订责任书，完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责
任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一
岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
（二）技术质量管理
1.抓技术方案先行
从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大
的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论
证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案
实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计*份，各类施工方
案*份，专家论证方案*余份。
2.狠抓方案落实及过程控制
*市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，严格执行三检制、首件
制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现场巡查和试验检测频率，每天
组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工
序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐
患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20**年截至目前，已
下发整改通知单**份，下发质量处罚*份。
3.严把试验检测关
（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验
合格后方准许使用。
（2）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质
量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼问题及时处理。
（3）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场
施工调整。
（4）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及
时性。
4.坚持问题导向，分析总结经验
每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进
行重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放
