国企人才强企经验材料 国企改革三年行动实施以来，***全面贯彻***党组各项决策部署，遵循“四个坚 持”兴企方略和“四化”治企准则，统筹实施***改革三年行动方案、治理体系和治理能 力现代化专项工作。紧密结合海外**业务人才强企工程，牢固树立“人才是第一资 源”理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚定改革决心，压实工作责任，深 入推动各项改革措施有效落实。 一、以任期制和契约化管理为抓手，提高认识、压实责任，不断凝聚各级领导 班子干事创业合力 ***党委高度重视领导干部的培养和使用，坚持把任期制和契约化管理改革，作 为推动公司转型升级和高质量发展的“一把手”工程，认真部署、积极推进，组织专题 会议系统研究，贯彻落实***相关文件精神和要求，明确任务分工、细化工作方案、 及时跟进督导，主要领导做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲 自协调，确保各项改革工作平稳有序推进。目前，***下属57家二级单位领导班子成 员均已全部签订契约，为推动企业治理体系和治理能力现代化、助力业务高质量发 展奠定了坚实基础。 一是成立专项工作专班。人员由人力资源部、规划计划部和财务部等机关部门 负责人组成。研究具体工作方案，聚焦权责界定、目标制定、契约签订、考核实 施、退出管理等关键环节，细化进度安排，明确责任主体，规范程序步骤，落实保 障措施。科学严谨确定任期目标，组织签订任期契约和经营业绩责任书，完善任期 考核评价办法，强化考核结果应用，探索建立与现行干部管理政策有序衔接、协同 配套的任职期和契约化管理制度体系。 二是强化政策文件宣贯。在公司党委会上全面宣贯落实国务院国有企业改革领 导小组办公室印发的《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》及 其“共性问题解答”，***《关于在所属单位各级子企业全面开展任期制和契约化管理 工作的通知》《***天然*股份有限公司企业领导人员任期制管理暂行办法》《***天 然*集团有限公司所属领导班子和领导人员综合考核评价办法》等有关精神和要 求，将实施方案、公司领导指示及有关文件印发各海外单位，分解目标任务，传递 责任压力，做到思想统一，上下联动，整体推进。 三是差异化确定任期目标。结合各海外单位业务定位和发展规划，以合同模 式、运营特点和管控模式为依据，突出价值导向，聚焦责任落实，由规划计划部牵 头研究提出与年度业绩考核指标有序衔接的任期业绩考核指标项，并根据经营预算 和历史数据等情况，认真研究确定具有科学性、挑战性的目标值。 四是强化过程督导。按照干部管理权限，自上而下，督导抓好纳入实施范围单 位领导人员任期制和契约化管理工作，跟踪了解各海外项目领导班子配备、确定任 期目标、签订聘任协议和责任书等关键环节完成进度，强化过程沟通和指导推 动，及时协调解决工作中出现的问题，跟进做好岗位调整人员任期契约重新签订、 任期考核评价和退出人员管理等相关工作。 二、以职业经理人选聘为突破，对标一流、开放包容，持续增强人才队伍创新 创效活力 职业经理人选聘是中国国际实施改革三年行动方案的重要工作内容。按照市场 化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出等相关原则，健全完善职业经理人 制度体系。不断探索构建市场化人才选拔使用机制，依托市场化机制补充大量紧缺 人才。2021年，共招聘120余名市场化员工，基本满足了目前海外**业务在法律、财 务、小语种、人力资源、商务等紧缺专业方面的用工需求。 一是借鉴先进经验，积极推动国际化职业经理人聘任机制。在澳大利亚、加拿 大、印度尼西亚等海外项目联合公司，按照国际*公司通行的人力资源管理体系和标 准，结合项目公司资源国对高级管理人员的资质要求，先后聘用10余名外籍中高级 管理人员和技术专家，加大了本地化用工力度，提高了国际化用工水平，提升了中 石*国际的企业形象和社会认可。 二是坚持问题导向，寻求国内岗位试点突破。针对市场化用工实践过程中存在 的岗位层次低、专业多、管理少、激励弱等问题，人力资源部会同相关部门和单位 充分研究论证，决定在国外职业经理人有效实践基础上，在国内甄选合适岗位，试