督调科科长谈如何当好一名科长 在一个单位中，科长是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又 是管理者，既是指挥员又是战斗员，在单位整体工作中具有承上启下、贯彻落实的 作用。下面，我就如何当好一名科长谈点不成熟的看法。 一、科长的定义和职责 科长，对于一个单位来说，就是个兵头将尾，对领导来说是个大办事员、对下 是个牵头的，在单位整体工作中起着承上启下的作用。科长的定义：在国家机关或 企事业单位中行使政府给予的职能，属于国家机关或企事业单位的科级部门的负责 人。科长的职责：一是根据科工作职责，全面负责本科室的各项工作。二是制订本 科室年度、季度工作计划，落实分工，责任到人。三是协调、检查本科各岗位的工 作，确保各项工作顺利开展。四是模范完成自己直接承担的工作。五是完成领导交 办的其他工作。 二、科长必备的素质 要当好一名科长，要具体一定的素质 （一）政治过硬。作为科室的负责人，科长要树立正确的世界观和人生观，具 有责任意识，团队精神，坚定的政治信念，树立良好的人格形象，正确行使组织赋 予自己的职权。 （二）业务精通。作为科室的负责人，科长要不断钻研业务知识，具备扎实的 专业功底，在工作中要有独挡一面的能力，能围绕工作目标抓好落实。 （三）精诚团结。团队精神是真正核心的竞争力，一个人没有团队精神将难成 大事。作为科室的带头人，科长要有良好的沟通协调能力，严于律己，宽以待 人，主动融入团队并与团队其他成员相互信任、相互包容、相互补台、相互谦让、 相互促进。 （四）起好示范。打铁还需自身硬，正人先正己，要别人干，首先要自己干。 科长要想带领好一个团队，一定“要自己干”，不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传 手”，要亲自抓，亲手干，而且要一抓到底。 （五）善于管理。第一是敢管，不能碍于情面和关系不敢管，姑息迁就。第二 是会管，要善于沟通，让下属在团队内找到认同感，服从安排，认真完成交办工 作。第三要