关于机关事业单位代理会
计账务处理问题几点思考
自20**年机关大院账务分单位独立核算以来，本单位财
务处一直承担着各单位的账务代理工作，从各单位的预算申
报，原始凭证的审核、支付、会计报表的编制、决算编制；用
款计划、政府采购、指标调整、资产云、核算云等等一系列
财务软件的不断更新换代，无不考验着咱们的财务人员。而
今，随着时代的变迁，咱们的财务工作也是不断变化的。
一、机关事业单位财务工作的变化
1、财务管理工作重点的变化
目前，财务工作重点已经由资产管理、收支管理转变为项
目资金管理、预算管理。财务工作由核算会计转变为管理会
计。这一转变提高了对财务人员的要求，不仅要求财务人员掌
握基本的工作技能，还要求掌握基本的管理知识。财务人员要
参与到单位的管理中，为单位决策提供参考。
2、财务工作目标的变化
财务工作由重视管理监督转变为重视服务，服务与监督并
重，以服务过程中加强监督，达到在做好服务的同时做好监督
工作的目标。
二、代理记账机关事业单位财务管理工作存在问题
代理记账作为机关后勤服务之一，虽然有利于规范会计行
为，降低政府成本，但也存在着相应的问题。
1、财务制度不健全不完善
主要表现在：不遵循管理规范，凭证、支付标准不合
规，审批程序不严密；财务核算不符合制度要求；会计业务处
理不及时，单位规章制度条款笼统，缺乏针对性。
2、财务、报账业务人员素质
由于代理记账单位不设出纳、会计岗位，这就要求报账人
员不仅要有一定的沟通、协调能力，还要具有一定的财务知
识和相应的财务管理能力，而现有单位由于人才的缺乏或岗
位配备人员不齐，报账人员均为编外人员，流动性大，且一
人多岗，账务知识相对缺乏，财务管理水平相对不高；代理记
账的出纳、会计，一人代理多家单位，也不能更好的全身心地
投入到服务单位的财务管理工作中，这就加大了财务管理的难
度，也容易造成财务损失。
3、财务业务的滞后脱节现象
代理记账机关事业单位财务工作只做到了收款付款及做
账，不了解单位目前的工作重点，不了解主要事务的规划、实
行、结果。对单位经济业务“只知其表，不知其里”，对业务
发生的合理性难以作出判断，白条、不合规
